4月29日，生態(tài)水泥公司組織召開一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由生態(tài)水泥公司黨委副書記、紀(jì)委書記仝迎春主持。

　　會(huì)議首先通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，一季度緊緊圍繞陜煤集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)、全面預(yù)算管理總思路和年度經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行大綱，針對(duì)各基層單位逐項(xiàng)分解任務(wù)、指導(dǎo)扶持、重點(diǎn)督辦，積極促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較2018年同期大幅提升，產(chǎn)量、銷量、售價(jià)明顯增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)首次淡季盈利，為完成全年指標(biāo)夯實(shí)根基。

　　會(huì)上，公司所屬7家單位立足年初確立的“五大發(fā)展方向”，從持續(xù)推動(dòng)“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”以及“如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動(dòng)，從質(zhì)量控制、市場(chǎng)開拓、價(jià)格控制、生產(chǎn)組織、成本管控、重點(diǎn)項(xiàng)目及工程、安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、黨建工作等方面總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足、明確措施，并安排部署了二季度重點(diǎn)工作。各單位匯報(bào)完成后，公司副總工程師王琦、彌中平、劉巨崗逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、下屬各單位根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素出發(fā)，針對(duì)二季度工作如何開展，他指出一是激活科技創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)能，通過二者有機(jī)結(jié)合推動(dòng)在成本管控、工藝革新上實(shí)現(xiàn)新突破，建立科技創(chuàng)新平臺(tái)并制定激勵(lì)政策，全力挖掘科技創(chuàng)新潛力，做到人人要?jiǎng)?chuàng)新、崗崗要?jiǎng)?chuàng)新；二是轉(zhuǎn)變超低排放和安全管理理念，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做到零排放、零污染，同時(shí)加快生產(chǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)發(fā)運(yùn)效率，用生產(chǎn)拉動(dòng)銷售；三是轉(zhuǎn)變固有思維，把混企管控模式作為公司發(fā)展新機(jī)遇，用機(jī)制體制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是深化黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，著眼公司當(dāng)前面臨的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)工作，結(jié)合“雙想三聽創(chuàng)四一”活動(dòng)，加大宣傳工作力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記仝迎春要求公司機(jī)關(guān)各部門、各基層單位要抓好此次會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)，確保齊心協(xié)力干好二季度各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。