4月28-29日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠前往吉林省水泥協(xié)會(huì)和吉林水泥集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研工作。

　　4月下旬，正是泛東北地區(qū)水泥企業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)結(jié)束，市場(chǎng)需求啟動(dòng)之際，孔祥忠常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)在26號(hào)剛參加完太原的晉冀魯豫去產(chǎn)能工作會(huì)議就前往吉林進(jìn)行調(diào)研工作。調(diào)研期間，孔祥忠與吉林省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、吉林水泥集團(tuán)公司總經(jīng)理翟懷宇、遼寧省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、遼寧云鼎水泥集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙宏波、黑龍江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙秋輝、黑龍江省水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)史延田、泛東北地區(qū)水泥去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長(zhǎng)于本良，以及部分東三省大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人見(jiàn)面。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書處李琛博士隨行。

　　在聽(tīng)取了東三省春季水泥市場(chǎng)情況匯報(bào)后，孔祥忠提出了四點(diǎn)建議和要求：一是要貫徹落實(shí)今年在上海召開(kāi)的C12+3峰會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移地去產(chǎn)能，要學(xué)習(xí)南方水泥通過(guò)減量置換的做法，大企業(yè)帶頭淘汰落后去產(chǎn)能。吉林水泥集團(tuán)公司要在省工信廳的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立市場(chǎng)化去產(chǎn)能的機(jī)制，推動(dòng)吉林省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)反壟斷法，各平臺(tái)水泥公司、大企業(yè)、協(xié)會(huì)要對(duì)照反壟斷法的條款在公司制度、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真自查和糾錯(cuò)，平臺(tái)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者集中報(bào)備手續(xù)。三是必須將泛東北地區(qū)水泥市場(chǎng)做一個(gè)整體來(lái)看待，過(guò)去那種各省市場(chǎng)封閉不愿流動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，這種觀念使整個(gè)泛東北水泥市場(chǎng)也沒(méi)法協(xié)調(diào)。四是泛東北水泥市場(chǎng)的向好主要取決于幾家大企業(yè)集團(tuán)的帶頭作用，對(duì)于存在的錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行不力，低價(jià)傾銷、量本位的落后意識(shí)頑固，行業(yè)自律中患得患失，帶頭賣冬儲(chǔ)期貨的落后經(jīng)營(yíng)理念必須根除。如果主要領(lǐng)導(dǎo)的格局不高、落后觀念不轉(zhuǎn)變，去南方考察學(xué)習(xí)10遍也沒(méi)用。希望在泛東北地區(qū)各家水泥企業(yè)的集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理坐到一起，從行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局出發(fā)，以行業(yè)扭虧為盈、效益穩(wěn)增長(zhǎng)為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各集團(tuán)的內(nèi)部考核制度，啟用執(zhí)行力強(qiáng)、有大局觀的年輕企業(yè)負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)中小水泥企業(yè)，兼顧下游行業(yè)利益，開(kāi)創(chuàng)泛東北地區(qū)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新局面。

　　孔祥忠常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)在調(diào)研期間專程拜訪了亞泰集團(tuán)宋尚龍董事長(zhǎng)，相互交換了對(duì)泛東北地區(qū)今年水泥行業(yè)的發(fā)展意見(jiàn)。與吉林省工信廳原材料處張偉處長(zhǎng)探討了妥善處置水泥建設(shè)項(xiàng)目遺留問(wèn)題、吉林省政府部門支持吉林水泥集團(tuán)公司建立去產(chǎn)能專項(xiàng)基金，推進(jìn)市場(chǎng)化去產(chǎn)能創(chuàng)新試點(diǎn)問(wèn)題。