金隅冀東水泥召開2025年工作會暨一屆三次職代會
1月11日，金隅冀東水泥2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第三次會議在京召開，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會和集團(tuán)2025年工作會精神，回顧總結(jié)2024年工作，安排部署2025年重點。金隅集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問、公司黨委書記、董事長劉宇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表等470余人，分別在主會場和視頻分會場參加會議。
劉宇在總結(jié)講話中回顧了2024年工作成效，深刻剖析了存在的問題和不足，分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出了2025年的工作要求。他指出，要全面落實集團(tuán)決策部署，以“高質(zhì)量發(fā)展突破年”為主題，緊緊圍繞“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求和年度任務(wù)目標(biāo)，實干爭先，奮發(fā)有為，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。
劉宇強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破，要統(tǒng)籌好當(dāng)期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展、拓展市場與優(yōu)化供給、做優(yōu)增量與盤活存量、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全、規(guī)范管理與激發(fā)活力等“五種關(guān)系”，著力提升“五種能力”：
一是堅持業(yè)績導(dǎo)向，提升效益攻堅能力。要深度推進(jìn)效益攻堅，緊緊圍繞業(yè)績目標(biāo)算好經(jīng)營賬，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，層層分解落實。要帶頭落實中央關(guān)于“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭”的要求，推動構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。深化統(tǒng)一大市場建設(shè)，加強(qiáng)市場研判，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品推廣力度。要以整體效益最大化為導(dǎo)向，強(qiáng)化運營管理，提高內(nèi)部資源配置效率。深入開展對標(biāo)一流管理提升行動，深度挖潛增效，推動“一利五率”指標(biāo)持續(xù)改善。
二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。要立足主責(zé)主業(yè)，緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加大資源增儲力度，厚植發(fā)展基礎(chǔ)。緊盯發(fā)展機(jī)遇，通過多元化方式適時推進(jìn)整合重組，做有質(zhì)量的增量，實現(xiàn)國內(nèi)重點區(qū)域有突破，海外布局有進(jìn)展。加快推進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，有效盤活存量。積極培育第二增長曲線，提高功能性公司的自我賦能能力，打造新的效益增長點。
三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升改革突破能力。持續(xù)推進(jìn)總部管理、區(qū)域化管理、營銷體系等方面改革，提升管理效率，增強(qiáng)管理效能。圍繞市場需求和價值創(chuàng)造構(gòu)建現(xiàn)代創(chuàng)新體系，培育壯大具有自身特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合市場需求，加大新產(chǎn)品、新材料研發(fā)力度。持續(xù)推進(jìn)“五碳工程”，做好碳排放權(quán)交易及配額清繳履約工作，提高綠色發(fā)展水平。深化數(shù)智化系統(tǒng)應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，賦能效益提升。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同增效，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。
四是堅持底線思維，提升風(fēng)險防范能力。要進(jìn)一步樹牢大安全觀，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。有效防范化解安全、環(huán)保、質(zhì)量、資金、合規(guī)等重點領(lǐng)域風(fēng)險，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展突破年”各項任務(wù)目標(biāo)筑牢根基、保駕護(hù)航。
五是堅持深度融合，提升引領(lǐng)保障能力。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，扎實開展“愛金隅、建新功”主題實踐活動，把促進(jìn)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，鞏固提升主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，拓展黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑方法，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理魏衛(wèi)東作了題為《堅持創(chuàng)新引領(lǐng)? 深化精益運營? 全力以赴打贏經(jīng)濟(jì)效益攻堅戰(zhàn)》的行政工作報告。
公司黨委副書記、工會主席田大春傳達(dá)了金隅集團(tuán)2025年工作會議精神并作了題為《強(qiáng)化深度融合? 聚力效益攻堅? 奮發(fā)有為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨建工作報告。
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會上，組織簽訂了2025年績效管理目標(biāo)責(zé)任書，3家企業(yè)作了交流發(fā)言。還按照集團(tuán)黨委要求開展了2024年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評工作。
會議審議通過了公司《行政工作報告》《安全生產(chǎn)工作報告》《2024年財務(wù)決算及2025年財務(wù)預(yù)算情況報告》《2024年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《工資集體合同》及《第一屆職工代表大會第三次會議決議（草案）》。與會代表一致表示，2025年要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團(tuán)決策部署和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，大力弘揚(yáng)踐行干事文化，扎實推動“高質(zhì)量發(fā)展突破年”任務(wù)落實，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績向集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。
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