北流海螺超額完成三季度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)
三季度，北流海螺超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司熟料生產(chǎn)完成率為101.82%，水泥生產(chǎn)完成率為126.35%，水泥熟料銷售完成率為101.30%，余熱發(fā)電量突破2900萬千瓦時(shí)，是計(jì)劃完成率101.27%。
為保公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)高效，北流海螺不僅在貫徹年會(huì)精神，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓設(shè)備運(yùn)行和安全管理等方面下功夫，還根據(jù)周邊市場環(huán)境的變化及公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，突出重點(diǎn)的開展各項(xiàng)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效。
面對(duì)桂東南地區(qū)水泥產(chǎn)能大，市場供需矛盾突出，競爭激烈的困境，北流海螺迎難而上，利用與興業(yè)海螺毗鄰及海螺水泥的品牌優(yōu)勢，通過增強(qiáng)兩公司間的市場協(xié)同，逐步形成了以海螺水泥為中心的市場氛圍，占據(jù)了市場主動(dòng)權(quán)，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益。
為保證“以產(chǎn)保銷，產(chǎn)銷銜接”，公司堅(jiān)持“超前謀劃預(yù)檢修，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保運(yùn)行”的運(yùn)行管理思路，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及市場需求情況，合理安排預(yù)檢預(yù)修，并通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效。
保障設(shè)備運(yùn)行有序
同時(shí)，結(jié)合內(nèi)外部當(dāng)前形勢，北流海螺及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，積極開展以“開源節(jié)流、降本增效”為主題成本管理活動(dòng)。公司不僅組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》分解落實(shí)管控指標(biāo)、開展活動(dòng)營造氛圍，還定期檢查、通報(bào)各部門成本管控情況，確保活動(dòng)取得實(shí)效。通過活動(dòng)的開展，三季度的熟料實(shí)物煤耗較上半年下降4.18kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.41kg/t，綜合煤價(jià)降低90.72元/噸，成效顯著。
組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)及責(zé)任人
北流海螺務(wù)實(shí)開展了各項(xiàng)以“延伸管理內(nèi)涵，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。活動(dòng)期間，公司不僅積極開展質(zhì)量知識(shí)競答、演講比賽、技能比武、全員考試等活動(dòng)，為公司質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升鋪好穩(wěn)固基石。利用活動(dòng)契機(jī)，公司還召開了2012年度重點(diǎn)客戶座談會(huì)，傾聽客戶對(duì)公司產(chǎn)品的市場反映，并及時(shí)宣貫海螺過硬的產(chǎn)品品牌，增強(qiáng)廣大客戶對(duì)海螺水泥的信心。
開展技能比武
此外，公司還切實(shí)加強(qiáng)安全檢查工作，牢固樹立安全意識(shí)，全力為生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)銷任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航，以更優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的順利召開。
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