白馬山水泥廠合理組織生產(chǎn)，科學研判市場走勢，認真謀劃產(chǎn)銷平衡方案，9月份水泥銷售計劃完成率為110.01%。

　　工廠始終堅持“產(chǎn)能有效發(fā)揮，市場份額第一”的生產(chǎn)管理原則，不斷拓寬銷售渠道，提升市場份額。為有效發(fā)揮市場區(qū)位優(yōu)勢，工廠在調研的基礎上完善市場布點，在中秋節(jié)來臨之際召開重點客戶座談會，了解客戶對產(chǎn)品的需求，廣泛征求廣大客戶對產(chǎn)品的意見和建議，進一步提升售后服務質量，持續(xù)提升客戶滿意度。通過積極調研市場，加大市場跑動力度，解決客戶在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的疑難問題，指導客戶更好的使用產(chǎn)品，提升了海螺水泥品牌效應。

　　召開客戶座談會

　　根據(jù)員工的需求，9月份工廠分專業(yè)開展不同形式的培訓。海螺分廠和裝運分廠成功舉辦第一期員工培訓，培訓形式獨特、內容新穎，涉及到成本控制管理、薪酬福利制度等，培訓內容貼近員工崗位工作實際，調動了廣大員工的積極性，最大程度挖掘員工的潛能。機動處根據(jù)專業(yè)管理的特點，針對裝備管理的薄弱環(huán)節(jié)邀請裝備部專業(yè)人員開展裝備知識培訓，進一步規(guī)范基礎管理，提升管理水平。質控處利用質量月活動契機，邊生產(chǎn)邊培訓，開展質量檢驗技能大比武、質量知識專題講座等，最大程度上提升了員工知識水平。

召開專業(yè)培訓會

　　工廠開展日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線系統(tǒng)檢修和水泥磨預檢預修，從根本上解決了制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，提升設備運行率。工廠注重降本增效工作的持續(xù)開展，并納入到員工日常工作考核中，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，持續(xù)降低能耗，9月份實現(xiàn)熟料能耗較上月下降0.08kgce/t，各項指標均在控制范圍內，促進系統(tǒng)產(chǎn)能有效發(fā)揮，保證了9月份5000t/d窯熟料生產(chǎn)完成計劃值的100.80%。

　　加強設備預檢預修

　　四季度，工廠將持續(xù)加強窯磨系統(tǒng)預檢預修，不斷穩(wěn)定系統(tǒng)運行，提升效益。同時不斷拓寬銷售市場，穩(wěn)定客情關系，提升市場份額。