金秋時節(jié)，碩果滿倉?；茨虾Ｂ萑径壬a(chǎn)水泥完成預(yù)算的109.96%；銷售水泥完成預(yù)算的112.86%；綜合電耗、磨機、包裝機臺產(chǎn)等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，生產(chǎn)運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

生產(chǎn)穩(wěn)定運行

　　為保障日常水泥生產(chǎn)，公司一方面加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開生產(chǎn)發(fā)運專題研討會，合理安排一期磨機生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，降低磨機運行負(fù)荷。另一方面，加強設(shè)備管理，重點提高設(shè)備的檢修質(zhì)量及運行質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備運行狀況，超前謀劃設(shè)備檢修計劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備連續(xù)運行周期，確保水泥生產(chǎn)供應(yīng)。

　　公司積極拓展銷售渠道，提升水泥發(fā)運銷量，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量定位，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。加大對重點工程項目的攻關(guān)力度，針對繼紅、天石、遠(yuǎn)大、瑞達等重點攪拌站客戶以及在供重點工程進行質(zhì)量走訪，公司還以“質(zhì)量月”活動為契機，廣泛收集客戶意見，及時了解客戶需求，不斷的提高客戶滿意度，對客戶提出的一些問題進行了耐心的講解和分析，增強客戶對“海螺”水泥的認(rèn)同感。組織召開客戶座談會，增進公司水泥市場客情關(guān)系，優(yōu)化發(fā)運環(huán)境，提升發(fā)運效率和銷售服務(wù)水平。

　　質(zhì)量部門嚴(yán)把水泥質(zhì)量檢測關(guān)口，確保水泥出廠合格。規(guī)范發(fā)運站臺水泥發(fā)運管理，門崗人員晝夜維持進出廠車輛秩序。廣泛開展客戶滿意度意見調(diào)查，針對客戶提出的問題，及時進行調(diào)整和改進。