10月9日至11日，中材集團(tuán)分別召開了上市公司、非上市公司、地勘單位內(nèi)控體系建設(shè)工作視頻匯報(bào)座談會(huì)，會(huì)議由中材集團(tuán)總風(fēng)險(xiǎn)管理師、中材股份副總裁金樂永主持。中材集團(tuán)副總經(jīng)理張海出席了非上市公司、地勘單位的會(huì)議，集團(tuán)法律事務(wù)部、地勘部相關(guān)人員參加了會(huì)議。中材集團(tuán)所屬46家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門工作人員分別參加了各自的座談會(huì)。

　　在上市公司、非上市公司、地勘單位座談會(huì)上，中材集團(tuán)各單位分別按照規(guī)定順序就本單位內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案落實(shí)情況、內(nèi)控體系建設(shè)過程中存在的問題以及下一步工作安排做了匯報(bào)，部分單位就內(nèi)控體系建設(shè)有關(guān)情況還進(jìn)行了視頻交流。

　　張海分別在兩個(gè)座談會(huì)上發(fā)表了講話，他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，把握好內(nèi)控體系建設(shè)與管理提升活動(dòng)、十二個(gè)管理體系建設(shè)之間的關(guān)系，把內(nèi)控體系建設(shè)作為管理提升活動(dòng)、十二個(gè)管理體系建設(shè)核心工作來抓，要按照集團(tuán)的部署切實(shí)做好本單位內(nèi)控體系建設(shè)工作。

　　金樂永作了總結(jié)講話，他指出，各單位在前階段內(nèi)控體系建設(shè)工作中，能夠做到高度重視，能夠按照中材集團(tuán)實(shí)施方案的要求認(rèn)真組織開展工作，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，收到了一些成效。在接下來的工作中，他要求各單位要再接再厲，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》和配套指引學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要遵循內(nèi)控建設(shè)全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益性基本原則，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好本單位的工作，確保年內(nèi)全面完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。