進(jìn)入10月份，安徽白馬廠各品種水泥銷量不斷上升，截止到10月18日，白馬廠產(chǎn)品日銷售量連續(xù)13天突破萬噸。工廠搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，實(shí)行“兩手抓”的政策，一手全力做好銷售發(fā)運(yùn)工作，持續(xù)做好蕪湖及周邊地區(qū)水泥市場(chǎng)調(diào)研，抓住水泥需求量逐漸提升的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；一手抓水泥磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)提高，加大對(duì)工業(yè)廢料的再利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　該廠裝運(yùn)分廠提前謀劃，利用中秋和國(guó)慶期間停開水泥磨的機(jī)會(huì)，對(duì)1#-6#水泥磨進(jìn)行了系統(tǒng)檢修，保證了磨機(jī)穩(wěn)定、高效、連續(xù)運(yùn)行。

中控操作員精心操作

　　各職能管理部門以指標(biāo)管控為切入點(diǎn)，各專業(yè)相互配合，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定。結(jié)合水泥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)，工廠從源頭礦山石灰石的下山抓起，根據(jù)各環(huán)節(jié)檢測(cè)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方案，確保水泥品質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)細(xì)化管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保窯、磨運(yùn)行優(yōu)質(zhì)、高效。

　　為全力做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織，工廠始終以調(diào)度管理為中心，根據(jù)客戶需求及時(shí)做好進(jìn)廠運(yùn)輸水泥熟料車輛的組織和協(xié)調(diào)工作，合理平衡好工廠兩線的水泥及商品熟料發(fā)運(yùn)，同時(shí)裝運(yùn)分廠根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量，及時(shí)做好發(fā)貨相關(guān)崗位人員的調(diào)整，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道暢通，提高發(fā)運(yùn)效率。