南京訊?2024年，中鐵大橋局二公司聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，不斷探索，通過廠家直采、內部聯(lián)采、區(qū)域集采、創(chuàng)新采購、強化監(jiān)管等多種方式，加強物資供應鏈建設，嚴格把控采購供方源頭，擇優(yōu)選取優(yōu)質合作方，構建風險共擔、利益共享的合作模式，有效推動了公司降本增效。
　　廠家直采，渠道增效。二公司積極踐行大商務管理要求，切實將采購管起來，先后與多家鋼廠、水泥廠等廠家形成戰(zhàn)略合作，加大廠家直采力度，減少中間環(huán)節(jié)。2024年，公司東營黃河橋等7個項目開展鋼材、水泥、斜拉索等主材廠家直采，比市場調查價減少支出1000多萬元，降本率8.2%。
　　內部聯(lián)采，協(xié)同增效。二公司積極對接中鐵物貿、中鐵大橋局物資公司，加強內部聯(lián)動，實施“總對總”戰(zhàn)略采購、聯(lián)合采購，推行“出廠價+資金費用+服務費”模式，透明出廠價格，確定合理利潤，讓利項目。2024年，先后組織頭門港等7個項目鋼筋、橋板等物資戰(zhàn)略聯(lián)采約1.7萬噸，較市場調查價降本近300萬元，降本率4.1%。
　　區(qū)域集采，規(guī)模增效。二公司深挖規(guī)模采購優(yōu)勢，先后組織臨建設施等8批次區(qū)域框架采購，金額約4億元，降本金額6600多萬元，降本率16.7%，為新上項目快速施工提供強有力支撐，減少開工應急采購，緩解現(xiàn)場物資人員采購工作強度，將采購端量的優(yōu)勢轉化為使用端價的優(yōu)勢。
　　創(chuàng)新采購，提質增效。二公司自主研發(fā)“金陵云采”采購平臺，實現(xiàn)物資需求計劃審批、采購詢價、訂單發(fā)送、供應、驗收入庫、在線對賬結算等全流程管控，在控制采購增量、提升采購效率的同時，讓采購沐浴在“陽光”中，確?？虿傻榷伪冗x采購依法合規(guī)，做到過程公平公正透明，既促進充分競爭，又降低采購成本。2024年，“金陵云采”上已注冊供應商148家，下達訂單125批次，金額超過1.6億元，節(jié)約采購成本765萬元，降本率4.69%。
　　強化監(jiān)管，降本增效。二公司采取多種手段強化落地價管控，組織人員分析上級框采價及同區(qū)域標桿價，結合定價規(guī)則、結算方式、付款方式、質量標準、市場行情與項目實際，劃片區(qū)指定專人指導各項目開展水泥、地材、減水劑、專項料等主要物資及辦公家具、廣告塑形產(chǎn)品降價談判工作。2024年，主要物資簽訂補充協(xié)議實現(xiàn)降本金額1800多萬元，辦公家具及廣告塑形產(chǎn)品實現(xiàn)降本金額356萬元。?（秦峰）