“今年年初開始，集團就要我們做好心理準備，今年全年都將是冬天。”轉眼2012年已經(jīng)過去了四分之三，湖南瀏陽南方水泥有限公司（以下簡稱“南方水泥”）董事長兼總經(jīng)理廖志強認為，盡管南方水泥還算挺住了，但在今年整個經(jīng)濟情況不景氣的大背景下，過得并不輕松。

　　鋼鐵、水泥、工程機械等行業(yè)產能過剩已經(jīng)是不爭的事實。今年部分工程機械企業(yè)賬面上的數(shù)字并不好看。

　　湖南瀏陽南方水泥與去年相比，產銷量都有所下滑。本來9月應該進入旺季，但旺季也不旺，水泥發(fā)售量最高值六、七千噸，而往年最高可以達到一萬二千噸。

　　據(jù)了解，發(fā)達國家年人均水泥消費量達到1.3噸就飽和了，而中國現(xiàn)在年人均水泥消費量已經(jīng)是2噸，達到了相當高的水平，水泥行業(yè)面臨嚴重的過剩危機。加上需求減少，行業(yè)內新的產能釋放，生產水泥的企業(yè)日子都不好過。

　　形勢逼緊下，今年全年湖南瀏陽南方水泥實行了計劃停產，每個月停產8到10天，10月份生產線的運轉率僅為57%。為了控制成本，還實行了減員，人員只出不進。

　　“原先按照粗放式生產的方式已經(jīng)無法適應了，誰的成本管控能力強，誰就能立足?！绷沃緩娬f，考慮到嚴冬還將持續(xù)很長一段時間，南方水泥今年特別提出“精益生產、精細化管理”的目標。

　　能耗是水泥生產中第一大成本來源，煤炭的消耗和電能的消耗占據(jù)了水泥成本的2/3左右。南方水泥開始在技術上改進，7000萬投資的純低溫余熱發(fā)電廠，利用水泥生產的余熱發(fā)電降低電耗；另外還投資改造新型干法水泥生產線，能提高水泥生產過程中的熱交換效率，減少煤炭消耗。

　　雖然是寒冬，但湖南瀏陽南方水泥也感受到了些許暖陽。廖志強向記者展示了南方水泥湖南分公司內部的指標評比情況，瀏陽公司在多個指標上都排名第一。