從初建時(shí)的空曠荒涼到現(xiàn)在的綠色花園式工廠，從名不見經(jīng)傳到如今成功邁入中國建材企業(yè)500強(qiáng)……近年來，陜煤生態(tài)水泥股份有限公司（以下簡稱陜煤生態(tài)水泥）在“彎道超車”快速發(fā)展的同時(shí)，以滿足勞動(dòng)者對(duì)美好生活的向往為目標(biāo)，深入踐行“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，在物質(zhì)和精神層面不斷滿足員工的需求，使員工的幸福感和獲得感持續(xù)攀升，干事創(chuàng)業(yè)熱情倍增，凝聚了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

　　用好薪酬杠桿

　　讓員工安心樂業(yè)

　　科學(xué)合理的薪酬福利保障體系是撬動(dòng)員工積極性的有力杠桿。對(duì)于員工來說，一份穩(wěn)定的收入是基本保障。陜煤生態(tài)水泥認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，在保障勞動(dòng)者基本報(bào)酬的同時(shí)，實(shí)行工資和效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到工資總額與基層單位效益緊密掛鉤；并以績效考核為抓手，實(shí)行全員績效考核機(jī)制，將員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人效益掛鉤，形成了“以崗定薪，按績?nèi)〕辍钡倪\(yùn)行機(jī)制，建立起了具有“外部競(jìng)爭性，內(nèi)部公平性”的薪酬體系。隨著績效考核的不斷完善和深入運(yùn)行，薪酬分配杠桿的激勵(lì)作用持續(xù)得到加強(qiáng)。2018年，該公司全員工效較上年提高974.07噸/年/人，職工收入較上年同期增長25.93%。

　　除了給員工提供與崗位貢獻(xiàn)相匹配的薪酬外，該公司還為員工辦理了“五險(xiǎn)二金”（即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育和住房公積基金、企業(yè)年金），提供地區(qū)津貼、餐補(bǔ)津貼、技能津貼、班組長津貼、夏季防暑降溫費(fèi)和冬季取暖費(fèi)等各項(xiàng)福利津貼，通過全方位的薪酬福利保障體系，提升了員工的安全感與歸屬感，讓員工充分享受到了行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的碩果。該公司也連續(xù)被陜西省人力資源和社會(huì)保障局評(píng)為2017年及2018年“陜西省行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作先進(jìn)單位”。

　　扮靚“家園”環(huán)境

　　讓員工幸福感倍增

　　隨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，水泥行業(yè)效益穩(wěn)步增長，陜煤生態(tài)水泥緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在立足水泥主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，以綠色理念為引領(lǐng)，實(shí)施技術(shù)升級(jí)改造、廠區(qū)綠化美化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，打造“花園式工廠”，推進(jìn)綠色“家園”建設(shè)，讓員工體面工作，幸福生活。

　　道路干凈、現(xiàn)場(chǎng)整潔、綠化覆蓋、生產(chǎn)線現(xiàn)代化、辦公樓窗明幾凈……陜煤生態(tài)水泥從視覺上直接顛覆了人們對(duì)水泥企業(yè)污染嚴(yán)重的固有印象。為打造干凈、安全、舒適的工作和生活環(huán)境，該公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造超低排放最優(yōu)指標(biāo)，成為行業(yè)超低排放引領(lǐng)者；嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī)，突出安全環(huán)保超前預(yù)防，加大安全環(huán)保設(shè)施投入、進(jìn)行了散裝裝車車道進(jìn)口安全防護(hù)、包裝系統(tǒng)收塵等改造，新增霧炮車和自動(dòng)除塵噴霧裝置等環(huán)保設(shè)施，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，助力生態(tài)文明建設(shè)，向公眾展示現(xiàn)代新型水泥企業(yè)“環(huán)保衛(wèi)士”新形象，提升建材行業(yè)員工職業(yè)光榮感。與此同時(shí)，陜煤生態(tài)水泥還倡導(dǎo)全員共同參與，共建綠色“家園”，開展了“我為礦山添新綠，生態(tài)青年在行動(dòng)”的主題實(shí)踐活動(dòng)；進(jìn)行了廠內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)主體“責(zé)任劃分”，提升員工主體意識(shí)，讓員工在共建共享中提升幸福感。

　　暢通向上渠道

　　打通員工成長通道

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，陜煤生態(tài)水泥高度重視人才培養(yǎng)，積極為“想干事、能干事、干成事”的員工搭建公平競(jìng)爭的平臺(tái)，暢通員工向上通道，激活員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　為調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，該公司完善了激勵(lì)制度與績效考評(píng)制度，制定了《中層管理人員考核管理辦法》《機(jī)關(guān)管理人員及工勤人員考核管理辦法》等制度，為員工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)制。積極開展職稱評(píng)審和職業(yè)鑒定工作，打通了員工職業(yè)發(fā)展通道。所屬的黃陵公司通過職業(yè)技能補(bǔ)貼申報(bào)，使20名職工在2018年度領(lǐng)到了技能補(bǔ)貼；黃陵公司還定期開展主管及以上管理人員測(cè)評(píng)，將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱聘任和工資調(diào)整定級(jí)的依據(jù)，給予能干事、干成事的員工發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)和應(yīng)有的待遇。所屬的富平公司成立了科技創(chuàng)新工作室，設(shè)立了科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，執(zhí)行技術(shù)、行政雙階梯晉升通道，拓寬了科技人才職業(yè)發(fā)展空間。在打通員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，陜煤生態(tài)水泥還暢通上下溝通渠道，董事長張超輝開設(shè)個(gè)人郵箱、微信公眾號(hào)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子制定接訪制度，公開電話、郵箱，多渠道征集員工意見建議，解決員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展中普遍關(guān)心的問題。

　　搭建學(xué)習(xí)成長平臺(tái)

　　助力員工素質(zhì)提升

　　高素質(zhì)的員工是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的原動(dòng)力，是助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。陜煤生態(tài)水泥始終緊盯行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，搭建多平臺(tái)，助推員工素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)、與行業(yè)共同前行。

　　每年年初，陜煤生態(tài)水泥都按照培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，使員工技能與崗位要求相匹配；為提升員工專業(yè)知識(shí)和操作技能，該公司及所屬各單位組織開展了“職工技術(shù)比武”、青年員工“傳幫帶”等活動(dòng)；所屬的黃陵公司以“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的形式，通過OA智能辦公系統(tǒng)、微信群向職工傳送學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)不受時(shí)間和地點(diǎn)限制。為深度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司創(chuàng)辦了“華山大講堂”，采用內(nèi)外師資隊(duì)伍，以互動(dòng)教學(xué)的形式，使員工做到學(xué)以致用、知行合一。為引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、勤奮自學(xué)，公司策劃開展了“最美生態(tài)人”活動(dòng)，用身邊的典型人物和事跡感染員工，營造了“比、學(xué)、趕、超”的積極向上氛圍。通過多個(gè)平臺(tái)、多種形式全面提升員工素質(zhì)，使員工自信地與企業(yè)共同前行