年會報道④ | 各企業(yè)凝心聚力，銳意進取，一起去看看~
中國建材集團
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2025-01-20 22:19
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開新局、啟新程，中國建材集團2025年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。集團黨委書記、董事長周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2025年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團戰(zhàn)略與年會精神，部署2025年工作舉措。小料走進各企業(yè)年會，為大家梳理精華、分享要點，一起來看看吧！
一是整合優(yōu)化，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營成效；強化風(fēng)險管控，確保穩(wěn)健發(fā)展；注重數(shù)智賦能，提升工作效率。
二是堅守主業(yè)，踐行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。聚勢能謀創(chuàng)新，海外業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；強基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)變，集采業(yè)務(wù)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是協(xié)同聯(lián)動，共譜高質(zhì)量發(fā)展新篇。強化渠道協(xié)同，集銷業(yè)務(wù)做好謀篇布勢；強化技術(shù)協(xié)同，科技成果助力升級發(fā)展；強化物流協(xié)同，外貿(mào)倉儲創(chuàng)新增值服務(wù)。
四是問題導(dǎo)向，緊盯高質(zhì)量發(fā)展短板。明確重點事項綜合治理思路，有序推進各項工作落地，融入集團整體產(chǎn)業(yè)布局。
五是黨建引領(lǐng)，保障高質(zhì)量發(fā)展方向。聚焦思想，加強政治建設(shè)；聚焦人才，做強“第一資源”；聚焦融合，提升組織效能；聚焦賦能，抓實宣傳文化建設(shè)；聚焦責(zé)任，從嚴(yán)管黨治黨；聚焦發(fā)展，發(fā)揮巡視巡察利劍作用。
- 一是保持戰(zhàn)略清醒，把握發(fā)展契機。緊抓國內(nèi)外市場差異化發(fā)展機遇，探索新市場、摸索新路徑、打造新模式。
- 二是保持戰(zhàn)略自信，勇于變革創(chuàng)新。做強做優(yōu)海外屬地業(yè)務(wù)、做大做強集中采銷業(yè)務(wù)，推進“標(biāo)準(zhǔn)砂+”業(yè)務(wù)升級發(fā)展。
- 三是保持戰(zhàn)略主動，強化執(zhí)行能力。增強總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，增強投資運作支撐能力，推進南方石墨綜合治理。
- 四是堅定“強根鑄魂”，保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。加強政治建設(shè)，建強人才隊伍，提升黨建質(zhì)效，強化宣傳建設(shè)，縱深推進全面從嚴(yán)治黨。
- 一是攻堅克難、承壓前行。優(yōu)化市場布局、強化穩(wěn)價復(fù)價、精細降本創(chuàng)效、狠抓清欠穩(wěn)經(jīng)營、加速項目建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。
- 二是固本強基、多點發(fā)力。全面提升管理效能、優(yōu)化供應(yīng)體系、深化財務(wù)賦能、推進扭虧治虧、處理歷史遺留問題、強化內(nèi)審監(jiān)督和高效管控安全環(huán)保，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
- 三是戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新優(yōu)化。通過強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技賦能和信息升級，實現(xiàn)了商混布局新篇章、創(chuàng)新創(chuàng)效新突破、智改數(shù)轉(zhuǎn)新成果。
四是思想引領(lǐng)、黨業(yè)融合。以黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，實現(xiàn)政治建設(shè)加強、黨建基礎(chǔ)夯實、干部人才管理成效顯著，全面從嚴(yán)治黨扎實推進。
- 一是聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進經(jīng)營質(zhì)量邁上新臺階。通過深化商混經(jīng)營、拓展骨料渠道、強化清收工作和推進項目建設(shè)等措施，提升經(jīng)營質(zhì)量和市場競爭力。
- 二是聚焦效率效益，深化提升基礎(chǔ)管理達到新高度。通過深化精益生產(chǎn)、強化公司治理、挖潛節(jié)支降費、優(yōu)化采購管理、推動財務(wù)創(chuàng)效及強化安全環(huán)保工作，提升基礎(chǔ)管理水平和企業(yè)整體效益。
- 三是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造，著力推動發(fā)展動能實現(xiàn)新突破。通過深化科技創(chuàng)新、智能轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展及隊伍建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)力、數(shù)字推動力、綠色競爭力和團隊?wèi)?zhàn)斗力。
- 四是聚焦相融相促，全面強化黨建引領(lǐng)取得新成效。通過強化政治建設(shè)，加強黨業(yè)融合，做好黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
- 一是堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。踐行“早細精實”，堅持“對標(biāo)對表”，多措并舉推進“雙增雙降”。全年收入利潤同比雙增長，“五率”持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)負債率同比下降2.13個百分點，研發(fā)經(jīng)費投入強度同比上升0.11個百分點，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資同比增長9.26%?！半p增雙降”累計增收增利3.13億元，降本降費2.51億元。
- 二是堅持守正創(chuàng)新，學(xué)科優(yōu)勢更加凸顯。2個子領(lǐng)域5項技術(shù)目標(biāo)，有力支撐集團“特種無機非金屬材料”原創(chuàng)技術(shù)策源地通過中期評估。專項攻關(guān)取得階段性勝利，完成年度任務(wù)。眾多核心技術(shù)成果服務(wù)嫦娥六號、大科學(xué)裝置等重大工程。引進5名院士進站，打造新材料中試平臺，完善創(chuàng)新考核激勵，助力產(chǎn)業(yè)升級。
- 三是堅持協(xié)同協(xié)作，賦能發(fā)展加速度。積極推進集團與沙特阿美框架合作協(xié)議，向集團內(nèi)企業(yè)開放近500件低碳水泥專利技術(shù)，與兄弟單位協(xié)同申報12項科研項目、搭建碳管理平臺等，賦能基礎(chǔ)建材國際化，帶動產(chǎn)業(yè)協(xié)同搭船出海、凝聚合力，國際化發(fā)展步伐穩(wěn)健加速。
- 四是堅持改革轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展有效推進。落實“三定”機制，助力項目發(fā)展?！叭軝C制”持續(xù)完善落實，運行效率逐步提升。強化數(shù)智化研發(fā)，統(tǒng)建速贏項目全面建成，數(shù)智化轉(zhuǎn)型卓有成效。
- 五是堅持黨建領(lǐng)航，嚴(yán)管厚愛深入人心。推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，黨建基層基礎(chǔ)不斷夯實，厚植文化根基，干部人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強，堅持“發(fā)展成果惠及每一名員工”。
- 一是深化高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升質(zhì)量效益。錨定“一利五率”目標(biāo)，抓實“四穩(wěn)三減兩降一補”，加強現(xiàn)金流管理，狠抓“兩金”壓減，加大降本節(jié)支力度。提高經(jīng)營管理能力，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，健全合規(guī)管理長效機制，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，強化安全環(huán)保管理工作。
- 二是深化改革創(chuàng)新，在激發(fā)動力活力潛力上取得新突破。促進學(xué)科交叉與數(shù)智創(chuàng)新，推動數(shù)智化技術(shù)深度賦能科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科研范式的轉(zhuǎn)型升級。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化高價值專利布局，提升專利質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率。拓展國際合作與交流互鑒，開創(chuàng)全面深化改革新局面，加快構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系要求的體制機制，全方位推動總院高質(zhì)量發(fā)展。
- 三是深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在做強做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)上展現(xiàn)新作為。全面推進“十五五”規(guī)劃編制，在新起點上謀劃發(fā)展新藍圖。推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)升級。配合集團數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理，推進生產(chǎn)智能化升級工作。拓展全球視野，將提升國際化經(jīng)營水平作為重要目標(biāo)，努力把優(yōu)勢市場打造成為海外高質(zhì)量發(fā)展的示范區(qū)、全球品牌形象的制高點。
- 四是深化黨的建設(shè)，在更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用上取得新成效。筑牢思想根基，夯實組織基礎(chǔ)，全方位穩(wěn)固黨組織的核心引領(lǐng)地位。著力打造人才高地，建強干部隊伍，落實“能上能下”，重視“進退留轉(zhuǎn)”。推進文化建設(shè)，緊盯巡視整改，實現(xiàn)以整改強治理、以整改促發(fā)展。做好廉潔教育，營造干部廉潔干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。
- 一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)。多項指標(biāo)同比優(yōu)化，實現(xiàn)進出口額增幅高于全國水平，國際化收入、利潤大幅增長，“兩金”大幅下降，提質(zhì)增效成果顯著。
- 二是服務(wù)集團成效明顯。出口集團產(chǎn)品同比增長49%，創(chuàng)新海外銷售合作模式，出口集團玻璃突破1億元。銷售集團水泥同比增長98%。智能安全系統(tǒng)廣泛推廣應(yīng)用，采購平臺和碳資產(chǎn)管理助力集團企業(yè)合規(guī)降本。
- 三是主業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。聚焦服務(wù)集團主業(yè)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊密踐行銜接集團“四化”發(fā)展戰(zhàn)略要求，劃定主業(yè)賽道，深化“進、轉(zhuǎn)、退”，發(fā)展方向更加明晰，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
- 四是治理效能有效提升。國企改革深化提升行動超額完成年度任務(wù)。子企業(yè)董事會分類建設(shè)和監(jiān)事會改革有序推進。三項制度改革持續(xù)深化。聚焦貿(mào)易合規(guī)管理，打造數(shù)字化監(jiān)管平臺。
- 五是黨建引領(lǐng)更加鮮明。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進黨建經(jīng)營“一本賬”，深化“七抓工程”，基層黨建質(zhì)量不斷提升，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根本保證。
- 一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)增長、增效益。緊盯“一增三減三提升一優(yōu)化”目標(biāo)，積極做好北新版“加減乘除”工作，確保全面完成年度任務(wù)。
- 二是圍繞集團主業(yè)做加法、拓增量。聚焦集團主業(yè)，積極向新品類新資源、國際化拓展和協(xié)同發(fā)展要增量，培育新的增長點。
- 三是圍繞股權(quán)資產(chǎn)做減法、優(yōu)存量。做好“減”的文章，優(yōu)股權(quán)、優(yōu)資產(chǎn)、優(yōu)“兩金”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
- 四是圍繞創(chuàng)新發(fā)展做乘法、抓變量。緊抓數(shù)字化、綠色化關(guān)鍵“變量”，加快培育和壯大集團采購平臺、數(shù)字化業(yè)務(wù)和碳資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
- 五是圍繞提質(zhì)增效做除法、強質(zhì)量。堅持改革思維，優(yōu)化經(jīng)營模式，加強合規(guī)管理，防風(fēng)險、控成本、增效益，提升經(jīng)營質(zhì)量。
- 六是圍繞黨建引領(lǐng)促融合、聚合力。抓好政治建設(shè)、提升黨建質(zhì)量、全面從嚴(yán)治黨，加強干部人才隊伍建設(shè)，建強高質(zhì)量發(fā)展政治堡壘，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
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