進(jìn)入2012年，水泥行業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)和壓力，價(jià)格下降厲害，企業(yè)利潤直線跌落，水泥企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。在這樣的情況下，企業(yè)如何提高自身競爭力以便更好的運(yùn)營、如何抓成本控制成為企業(yè)發(fā)展上的關(guān)注重點(diǎn)。

水泥百家走進(jìn)天瑞水泥

現(xiàn)場有來自天瑞總部及下屬12家分公司約150位員工參加培訓(xùn)

　　10月29日，繼塔牌集團(tuán)燒成系統(tǒng)優(yōu)化及燒成系統(tǒng)操作中常見故障案例及處理分析之后，“水泥百家”走進(jìn)新的一站——天瑞集團(tuán)水泥有限公司（以下簡稱天瑞水泥），開始為期2天的系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)上，中國水泥網(wǎng)高級(jí)顧問、國內(nèi)精細(xì)化管理專家謝克平教授帶來《水泥新型干法生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理》的課程。

天瑞水泥對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，左起分別為：謝克平教授、天瑞水泥總經(jīng)理?xiàng)钣抡?、常?wù)副總經(jīng)理井獻(xiàn)玉

　　天瑞水泥對(duì)于此次培訓(xùn)非常重視，中國水泥網(wǎng)理事長、天瑞集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡?，常?wù)副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師井獻(xiàn)玉，常務(wù)副總經(jīng)理周建奇，遼陽公司董事長、總經(jīng)理李法伸以及天瑞水泥下屬12個(gè)分公司的員工，約150人參加了此次培訓(xùn)。

　　天瑞水泥在水泥成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量上一直很重視。此次培訓(xùn)選擇該課程，旨在通過此次培訓(xùn)交流，進(jìn)一步加強(qiáng)天瑞在水泥生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)特別是燒成系統(tǒng)上的精細(xì)化管理。

　　首日培訓(xùn)，謝克平教授分享了他在新型干法水泥生產(chǎn)的需求與特點(diǎn)上的觀點(diǎn)，即均質(zhì)穩(wěn)定。他建議，企業(yè)以后在礦山上不需要檢查合格率，只需要做標(biāo)準(zhǔn)偏差即可。他強(qiáng)調(diào)均質(zhì)穩(wěn)定的必要性：一是社會(huì)對(duì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量要求所必須；二是實(shí)現(xiàn)新型干法水泥高產(chǎn)的需要。他認(rèn)為新型干法水泥的生產(chǎn)必須滿足均質(zhì)穩(wěn)定的條件，才能獲取最佳效益；同時(shí)，在當(dāng)今生產(chǎn)水泥的工藝中，也只有新型干法工藝才能夠?yàn)樗嗌a(chǎn)提供均質(zhì)穩(wěn)定的最佳條件。

　　同時(shí)，謝克平教授也強(qiáng)調(diào)，由于水泥所使用的原料來自天然形成的礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)難度大；而且水泥在生產(chǎn)過程中只有短暫的液相出現(xiàn)，更多的是固相反應(yīng)，而固相物料是最難實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的形態(tài)；再加上，水泥企業(yè)傳統(tǒng)管理的習(xí)慣思維等原因，都給水泥生產(chǎn)中滿足均質(zhì)穩(wěn)定帶來一定的難度。

　　接下來的培訓(xùn)，謝克平教授對(duì)水泥生產(chǎn)線當(dāng)前操作的十大誤區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)講解。在第一天培訓(xùn)結(jié)束后，天瑞水泥總經(jīng)理?xiàng)钣抡硎荆骸敖裉斓呐嘤?xùn)反響非常好，現(xiàn)場學(xué)員參與度較高。而且謝克平教授觀點(diǎn)很新、很獨(dú)特。”同時(shí)，楊勇正希望在兩天的培訓(xùn)后，員工們都能夠有所收獲。

　　由中國水泥網(wǎng)策劃的“水泥百家”系列活動(dòng)，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，通過聘請(qǐng)行業(yè)專家親歷企業(yè)、現(xiàn)場授課的方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)制定具體有效的培訓(xùn)方案，旨在提供一個(gè)傳播先進(jìn)知識(shí)、增進(jìn)交流的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)所遇問題進(jìn)行研討，助力企業(yè)在技術(shù)水平、管理水平等方面不斷提升。