宋志平身兼兩個(gè)央企的董事長，即中國建筑材料集團(tuán)有限公司（簡稱中國建材）和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，前者已稱為世界500強(qiáng)，后者爭取今年進(jìn)入世界500強(qiáng)。中國建材5年中吸納330多家企業(yè)，半數(shù)以上都是民企。不過，宋志平并未遭遇過多“國進(jìn)民退”的指責(zé)，他以能高效整合所收購企業(yè)而自豪。

　　他是央企中的“異類”，不以企業(yè)干部自居，放棄從政機(jī)會(huì)，被企業(yè)家精神所激勵(lì)。他在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)，披露了讀書對他經(jīng)營企業(yè)的影響。他認(rèn)為：“讀書相當(dāng)于和那么多人討論問題”。

　　以下是他接受采訪時(shí)的自述。

　　我以前是一個(gè)文學(xué)青年，很喜歡文學(xué)。無論是高中時(shí)代，還是插隊(duì)的時(shí)候都很喜歡讀書。我母親也喜歡讀書，我們家都喜歡讀書。大學(xué)讀化學(xué)（專業(yè)），也在業(yè)余時(shí)間讀了很多的文學(xué)、歷史和心理學(xué)。父親覺得學(xué)文學(xué)是筆桿子，那時(shí)候搞行政是會(huì)捱斗爭的，不如學(xué)技術(shù)。沒有想到轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，我又去搞管理。

　　上大學(xué)時(shí)，因?yàn)樯娅C很廣泛，床邊上都是書，同學(xué)的借書證都由我拿過來。這些書當(dāng)然不是說非得精讀，但得知道這個(gè)是講這個(gè)的，這個(gè)是講那個(gè)的，對我后來很有幫助。

　　我這個(gè)人有一個(gè)性格，比較投入。因?yàn)樽x書比較投入，做事也比較投入。其實(shí)我有時(shí)候忘記了目的，比如說你跟我說了一件事，我會(huì)很快地研究你說的這件事情到底怎么回事，會(huì)對這件事感興趣，興趣很快培養(yǎng)出來。

　　你看我這個(gè)人不吸煙、不喝酒、不到娛樂場所，我也不打球附庸風(fēng)雅。因?yàn)樘速M(fèi)時(shí)間了，干嗎呢？讀書。這是我的一大嗜好。

　　企業(yè)發(fā)展非常時(shí)期，宋志平曾依靠書本的力量，獲得靈感和鼓舞士氣。以下是幾則實(shí)例。

　　“打”跨國公司，讀毛主席語錄

　?。ㄖ袊尤隬TO后，宋志平面對強(qiáng)勁的國際對手）我也不知道怎么辦。那就是思想領(lǐng)先、精神勝利法。我說我給大家讀一首毛主席語錄怎么看。

　　這就像打仗，打仗可能有的時(shí)候馬上輸了，（以為）輸?shù)臅r(shí)候，最后一分鐘贏了。大年三十，我到車間里，給工人們朗誦兩段毛主席語錄。一段語錄是，“我們的同志在困難的時(shí)候要看到成績，要知道光榮，要提高我們的勇氣”，這是我念的第一段。第二段語錄是，“有利的情況，和主動(dòng)的恢復(fù)，產(chǎn)生于‘再堅(jiān)持一下’的努力之中”。這是郭建光在《沙家浜》里面的一段毛主席語錄。

　　現(xiàn)在，在中國，我們把他們(國際競爭對手)打得糊里糊涂，有的打跑了，有的說要賣給我們。所以我常想往事，其實(shí)是那么地困難。

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　　收購戰(zhàn)略受錢其琛和西方理念影響

　　收購其實(shí)是西方企業(yè)一個(gè)主要成長的方式。收購可以解決競爭的問題。這和我的性格有關(guān)，我主張聯(lián)合，不主張把人家打敗了。比如說現(xiàn)在的央企打敗一個(gè)民企意味著什么？是英雄嗎？你能打敗人家是應(yīng)該的，你是大人，人家是小朋友，是大哥哥和小弟弟的關(guān)系，你一腳踹倒了人家，那不是英雄。另外，企業(yè)競合挺重要。我接觸這個(gè)很早。因?yàn)槲冶容^喜歡讀管理的書，這些年也讀了大量的書。

　　我第一次到這兒來當(dāng)總經(jīng)理遇到了一件事，我跟現(xiàn)在最好的一家民營企業(yè)打了一仗。打仗那時(shí)候正好錢其琛寫了一本書叫《外交十年》（可能是《外交十記》，2003年出版。編者注）。錢其琛在美國發(fā)表了一個(gè)演講，說沒有美國，中國人也得前進(jìn)；說沒有中國，你們美國人也過得去。但問題是，我們兩家合作不是更好嗎？就是說沒有你，我照樣可以活，沒有你，我也可以找口飯吃。這個(gè)道理是成立的。但為什么不在一起做呢？在一起做和這兩個(gè)有矛盾嗎？錢其琛用這句話征服了美國，美國一想是這個(gè)邏輯。

　　所以我就在想，我跟民企打仗，我自己做也行，民企做人家也可以活。那結(jié)合不是更好嗎？為什么一定要打仗呢？為什么非要分家呢？為什么不要搞到一起呢？所以，我就說，沒想到我們的合作非常好。所以科斯的產(chǎn)權(quán)理論，多元化比單元化產(chǎn)權(quán)好；民營企業(yè)比國有企業(yè)更具有效益。但我們是社會(huì)主義國家，國有經(jīng)濟(jì)要毫不動(dòng)搖，前提已經(jīng)定了怎么辦？所以，就融合。融合了以后不就克斯的產(chǎn)權(quán)理論就有了嗎？民營企業(yè)就可以進(jìn)到國企里面來了。像中國建材目前國家持有的股份只占30%，社會(huì)投資人和股民占了68%。

　　《亞科卡傳》激蕩出企業(yè)家精神

　　要說印象最深刻的書。第一，我比較崇拜亞科卡（李·亞科卡），原來擔(dān)任過福特公司的CEO，后來被福特二世在最頂峰的時(shí)候踢出去，到了克萊斯勒這樣一個(gè)瀕臨倒閉的公司，后來他只拿一美金的薪資，把克萊斯勒振作了起來。他寫了一本書，這本書最早翻譯到中國來是《反敗為勝》，后來叫《亞科卡傳》，最早這本書是機(jī)械出版社翻譯的。

　　讀完以后，非常感慨，即使是西方的大公司，內(nèi)部斗爭也很激烈。這給了我一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)，我過去只認(rèn)為人家不斗爭只有我們斗爭。再一個(gè)，我比較崇拜亞科卡的企業(yè)家精神，不折不撓，一往無前的精神?！秮喛瓶▊鳌返撵轫撋嫌幸欢蚊裕沁@么說的。他說：“我理解在這個(gè)世界上沒有不付代價(jià)的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，這就是美利堅(jiān)精神?！边@就是講了他的信念。

　　做企業(yè)家要有信念。企業(yè)家不可能是一片坦途，不可能是繁花似錦，做企業(yè)家，經(jīng)常站在懸崖峭壁上。所以英特爾公司的前總裁（安迪·格羅夫）說，即使到今天我還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，如履薄冰。后來，柳傳志、張瑞敏都引用了他的話，就是說如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。這反映了他們的心態(tài)，就是說作為企業(yè)家來講是這樣的。

　　我很崇拜亞科卡，他那本書我不知道讀了多少遍，我也介紹年輕人來讀。亞科卡被辭掉以后，也是一個(gè)重大的新聞，廣播電視新聞都播出。當(dāng)時(shí)亞科卡沮喪到極點(diǎn)。他的秘書一直跟著他，西方的女秘書不是像這些小孩，西方女秘書都是30、40歲比較成熟的女性一直跟著他，讓他到了一個(gè)郊區(qū)的小板房里面去。他在福特公司的時(shí)候，他是在最高頂層的，中午是送餐車推進(jìn)來，有非常優(yōu)厚的待遇，一夜之間跑那去了。他當(dāng)時(shí)說，“我都有殺死亨利·福特的想法。羞辱我沒有關(guān)系，我的妻子和我的女兒都被羞辱了。”你看那本書，那是企業(yè)家精神，然后從那個(gè)底端如何到克萊斯勒，在克萊斯勒如何節(jié)約成本。他到克萊斯勒遇到了那么多人怎么辦？后來他發(fā)展起來，又讓那些雇員回來?；貋淼哪且惶?，他用敞篷車跟司機(jī)站在那，職工在旁邊稱呼。后來大家都贊成讓他做美國總統(tǒng)。

　　亞科卡到北京做過一場演講，是袁寶華（中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，創(chuàng)建中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，以他命名的“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”是中國管理界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，宋志平獲過此獎(jiǎng)）同志邀請的，在人民大會(huì)堂演講。那是上世紀(jì)90年代，他演講以后，我有幸要了他一張簽名的照片，壓在北新的玻璃板下。等我搬家的時(shí)候，粘在玻璃板上了。其實(shí)到今天我一直很留戀那張照片，他是我的榜樣。

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　　宋志平分享給高管的讀物

　　彼得·德魯克的書，我認(rèn)為他真的是大師，也建議我的干部們讀。還有一個(gè)是邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，我認(rèn)為方向錯(cuò)了就都錯(cuò)了，開得越快離目的地越遠(yuǎn)，所以一定要把戰(zhàn)略的方向搞清晰。還有《基業(yè)常青》、《從A到A+》、《再造卓越》、《定見》都是非常好的書。我每一年給他們（企業(yè)高管）推薦三本書。那些書都是我精選出來適合于大家讀的。

　　馬丁·雅克寫的《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》，還有一本《北京說了算》也值得一看。這兩書針鋒相對。《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》基本上是一個(gè)外國人站在中國角度上去歌頌中國。《北京說了算》是來看中國的問題。比如說認(rèn)為中國沒有航海能力，成不了全球化的國家。我們討論走出去，走出去有兩大問題。第一，我們的軍事行不行。在國外賺了錢能不能回來。沒有軍事的強(qiáng)大，成不了世界強(qiáng)國。第二是法律。美國的法律一個(gè)州法律可以判我們中國公司，那么中國公司沒有那個(gè)省法院把在美國本土的公司給判了。那些法律體系我們搞不懂，一簽合同符合馬里蘭州法律，我們不知道那是什么條款。這些東西都是我們走出去的障礙。