連續(xù)簽約引江補(bǔ)漢、環(huán)北部灣廣西水資源配置工程、武穴北灌區(qū)、納水溪水庫、鏡嶺水庫TBM、長陽清江抽水蓄能電站等一批10億元以上水利水電現(xiàn)匯項目；黃河古賢水利樞紐工程、遼寧興城抽水蓄能電站、無錫地鐵等重大項目開工建設(shè)……

2024年，中國能建葛洲壩集團(tuán)實現(xiàn)境內(nèi)簽約完成年度確保指標(biāo)的113.55%，同比增加12.28%。從商業(yè)模式看，2024年公司大抓現(xiàn)匯，抓大現(xiàn)匯，傳統(tǒng)現(xiàn)匯簽約同比增加101.65%。其中，傳統(tǒng)水利水電現(xiàn)匯簽約同比增加365%，綜合交通現(xiàn)匯簽約同比增加166%。

中標(biāo)簽約捷報頻傳，重點項目密集上馬。一年來，中國能建葛洲壩集團(tuán)錨定打造突出工程建設(shè)能力功能定位，持續(xù)深化系統(tǒng)改革，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，充分發(fā)揮市場、履約、科技“鐵三角”合力，以發(fā)展方式變革重塑傳統(tǒng)主業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

“三大維度”重構(gòu)市場開發(fā)體系

“全面優(yōu)化市場開發(fā)體系，樹立‘大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯’的鮮明導(dǎo)向，搭建更加有效的編投標(biāo)體系，全面提升現(xiàn)匯競標(biāo)能力。”2024年6月4日，葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華在打造突出工程建設(shè)能力、推動高質(zhì)量發(fā)展大會上指出，葛洲壩集團(tuán)要進(jìn)一步筑牢突出工程建設(shè)能力這一關(guān)鍵底座，在中國能建新一輪快速發(fā)展中保持排頭兵、主力軍地位。

作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)軍者，葛洲壩集團(tuán)是工程建設(shè)領(lǐng)域一張響亮的名片。54載積累下來的水利水電技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，是其處于行業(yè)領(lǐng)先地位的核心競爭力之所在。然而一段時期以來，隨著建筑業(yè)內(nèi)外部環(huán)境形勢的深刻變化，公司的發(fā)展也不可避免地遇到一些瓶頸和挑戰(zhàn)。

如何鞏固和提升工程建設(shè)領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢，鍛造建筑企業(yè)卓著品牌？公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作專班，歷經(jīng)三個月調(diào)查研究，一份引領(lǐng)公司中長期高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——《打造突出工程建設(shè)能力實施意見》正式出爐，系統(tǒng)部署十大工程。其中，市場營銷能力提升工程、項目管控能力提升工程、科技與裝備實力提升工程位列十大工程前列。

戰(zhàn)略擎畫謀在先，一張藍(lán)圖繪到底。

按照《實施意見》部署，葛洲壩集團(tuán)從市場機(jī)制、經(jīng)營布局、集團(tuán)化營銷上著手，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大品牌推介，拓寬發(fā)展空間，全力推動核心優(yōu)勢成果轉(zhuǎn)化。

優(yōu)化市場機(jī)制——重構(gòu)“三位一體＋三級遞進(jìn)＋專業(yè)布局”市場開發(fā)新體系，出臺了“三級遞進(jìn)”市場區(qū)域布局調(diào)整方案，明確了全國主要流域與市場開發(fā)責(zé)任主體，以及國家“十四五”抽水蓄能項目市場開發(fā)責(zé)任主體，發(fā)布資信提升工作指引、境內(nèi)市場開發(fā)管理底線與禁令，形成“1+11+5+N”的境內(nèi)市場開發(fā)制度體系。

重構(gòu)經(jīng)營布局——搶抓西部大開發(fā)和湖北市場建設(shè)機(jī)遇，召開湖北市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)暨重點工程推進(jìn)會、西南市場開發(fā)專題推進(jìn)會、新疆市場開發(fā)工作推進(jìn)會，發(fā)布重點區(qū)域市場開發(fā)攻堅突圍行動方案，釋放出全面重塑傳統(tǒng)市場核心競爭力的強(qiáng)烈信號。

推進(jìn)集團(tuán)化營銷——建立大客戶分類分級管理機(jī)制，制定大客戶服務(wù)要素清單和個性化跟蹤服務(wù)方案，與國內(nèi)省市地區(qū)政府、發(fā)電集團(tuán)以及大型國有頭部企業(yè)高端對接180余次，新疆、海南、保定等重點省域、市域?qū)崿F(xiàn)滾動開發(fā)。

一分部署，九分落實。

鄂西秦巴山區(qū)，國家重大戰(zhàn)略性工程——南水北調(diào)中線引江補(bǔ)漢工程7標(biāo)段中標(biāo)八個月后輸水隧洞17號平洞掘進(jìn)突破千米大關(guān)；風(fēng)景如畫的清江之畔，清江抽水蓄能電站中標(biāo)三個月后主體工程全面開工；成功簽約廣西投資規(guī)模最大的水資源配置工程——環(huán)北部灣廣西水資源配置工程，并以百日攻堅的速度實現(xiàn)武利江導(dǎo)流明渠通水目標(biāo)……

從簽約到開工建設(shè)，再到當(dāng)年產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為營收，今年以來，一項項重大水利水電項目正激情上演“葛洲壩速度”，無不體現(xiàn)了葛洲壩人發(fā)揮市場開發(fā)狼性精神，重塑傳統(tǒng)市場核心競爭力的堅定信念。

“三大轉(zhuǎn)變”提升項目履約能力

在海拔3200米的雪域高原，葛洲壩二公司參建的瑪爾擋水電站數(shù)千米長地下洞室群在右岸的紅色山體中蜿蜒前行，最終匯聚到水電站的核心部位——相當(dāng)于25層樓高可容納6架波音737客機(jī)的地下廠房。5臺混流式水輪發(fā)電機(jī)組正源源不斷提供清潔能源。

作為國家重點能源項目，瑪爾擋水電站的高質(zhì)量履約正是葛洲壩集團(tuán)狠抓傳統(tǒng)在建項目履約、重塑水利水電核心競爭力的真實寫照。

乘著“項目履約提升年”專項行動的東風(fēng)，公司大力推動傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、精益管理、穿透管理轉(zhuǎn)變。

“要扎實開展項目管理價值創(chuàng)造提升專項行動，強(qiáng)化管理升維升級、項目過程管控、成本精益管理、項目合規(guī)監(jiān)管，扎實推動項目管理‘334’工程建設(shè)和‘十化’要求落地見效，以管理創(chuàng)新、數(shù)智提升、智能建造，推動項目管理方式和生產(chǎn)方式變革，提升項目管理價值水平。”2024年7月8日，葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛調(diào)研孟底溝水電站時指出。

狠抓項目二次經(jīng)營，干好在建也是硬公關(guān)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入踐行“五個一”經(jīng)營理念，持續(xù)深化在建端和市場端高效聯(lián)動，充分發(fā)揮在建工程市場開發(fā)橋頭堡的作用。

找出共性問題，決策“指揮棒”更精準(zhǔn)。通過密集調(diào)研三峽建設(shè)公司等建筑業(yè)核心子企業(yè)，以及雅礱江孟底溝水電站項目、平陸運河項目等國家重點水利水電項目，為在建項目高質(zhì)量履約提供了更精準(zhǔn)的決策依據(jù)，有效幫助子企業(yè)和重點項目紓難解困。

項目該如何管？管理要達(dá)到怎樣的效果？11月29日，時隔三年，公司召開2024年項目管理工作會，集中剖析項目管理典型案例，正式發(fā)布《項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系》《項目管理禁令》，吹響了重塑項目管理核心能力和核心競爭力的號角。

在句容市侖山湖畔，有著“三項世界之最”的句容抽水蓄能電站拔地而起。葛洲壩二公司項目管理團(tuán)隊成立料源管理小組，通過料源規(guī)劃、料源試驗、料源鑒定、裝料車輛管控、季度分析會、月度土石方統(tǒng)計等措施，全過程管控土石料調(diào)配。上水庫填筑4年中，開展料源鑒定1200余次，料源開挖利用率達(dá)99%以上。

項目管理“全周期”，建設(shè)跑出“加速度”。

進(jìn)入四季度，新疆大石峽水利樞紐工程大壩封頂，青?，敔枔跛娬救繖C(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，浙江寧海抽水蓄能電站2號機(jī)組正式投產(chǎn)，重慶跳蹬水庫大壩成功截流，甘肅平川抽水蓄能電站拉開主體工程施工序幕……一批重大在建項目緊扣節(jié)點目標(biāo)，全力打贏年底“收官戰(zhàn)”。

“五大工程”推動科技創(chuàng)新賦能

選聘115名技術(shù)專家參與科技研究，攻克水利水電國家戰(zhàn)略工程220m級防滲墻施工關(guān)鍵核心技術(shù)，地下洞室大型智能裝備研究等系列重大科技立項，自主研發(fā)的廣源料工藝及設(shè)備、自主設(shè)計的造塔機(jī)均處行業(yè)領(lǐng)先水平，32項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目有序推進(jìn)……

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，把科技自立自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從體系建設(shè)、核心技術(shù)攻關(guān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度，加快推進(jìn)水利水電核心技術(shù)攻關(guān)，重塑科技創(chuàng)新核心競爭力。

“我們要把科技創(chuàng)新作為‘頭號工程’，系統(tǒng)部署未來三年五大科技創(chuàng)新重點工程?！?024年4月24日，公司科技創(chuàng)新大會首次發(fā)布《強(qiáng)化科技管理體系 打造自立自強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)方案》。會議提出，要加快實施科技創(chuàng)新“五大工程”，努力建設(shè)一批高端創(chuàng)新平臺，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，造就一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，打造一批專業(yè)化建設(shè)隊伍，創(chuàng)建一批智能建造示范項目，向全集團(tuán)釋放出大抓科技創(chuàng)新的強(qiáng)烈信號。

大渡河沙坪一級水電站建設(shè)現(xiàn)場，一片火熱繁忙景象?！绊椖吭趪鴥?nèi)首次創(chuàng)新采用膠結(jié)砂礫石筑壩新工藝，運用于大型水電主體工程下部結(jié)構(gòu)，節(jié)省投資約5000萬元?！备鹬迚我还旧称阂患夗椖坎靠偣こ處熇罴腋徽f。

以創(chuàng)新為引領(lǐng)的智能建造是公司打造突出工程建設(shè)能力的重要手段。公司成立綠色智能建造研究院，組織綠色智能建造關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備研究，打造水利水電工程智能建造技術(shù)研究中心。

2024年5月29日，公司下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)智能建造工作的通知》，進(jìn)一步明確了智能建造的方法和路徑，賦能在建項目高效履約。

在引江補(bǔ)漢項目智慧加工廠中，數(shù)控鋼筋切割、套絲彎曲、鋼拱架自動化生產(chǎn)設(shè)備有序開展流水作業(yè)；在新疆大石峽水利樞紐工程現(xiàn)場，葛洲壩集團(tuán)自主研發(fā)的長行程、大噸位智能“造塔機(jī)”，開創(chuàng)了水利水電建設(shè)模塊化設(shè)計應(yīng)用的先河，節(jié)約工期約195天，提升施工效率約1.5倍……

智能建造為項目建設(shè)提速。在葛洲壩集團(tuán)各項目，隨著智慧拌合站、智慧鋼筋加工廠、智慧工地建設(shè)、智能設(shè)備配置運營、BIM數(shù)字化技術(shù)等智能建造應(yīng)用場景由點到面、不斷推廣，項目的經(jīng)濟(jì)與社會效益持續(xù)凸顯。

“2025年是公司‘強(qiáng)基固本年’，要聚焦強(qiáng)主責(zé)主業(yè)之基，固‘兩核’優(yōu)勢之本，重點做好‘七強(qiáng)七固’，進(jìn)一步打造突出工程建設(shè)能力，持續(xù)深化‘四大轉(zhuǎn)型’，加快發(fā)展具有葛洲壩特色的新質(zhì)生產(chǎn)力?！?025年改革發(fā)展務(wù)虛會吹響新的號角，葛洲壩集團(tuán)干部職工正以昂揚斗志在新征程上勇毅前行。