金秋十月，碩果飄香。重慶海螺公司10月份銷售水泥、熟料完成月度計劃的113.34%；利潤完成月度計劃的170.05%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面受控。

重慶海螺生產(chǎn)線穩(wěn)定運行

　　穩(wěn)定運行保生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛提效益。該公司根據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，堅持以效益最大化為目標，以內(nèi)控測評整改為契機，以指標管控為手段，大力推進安全標準化建設(shè)。一方面穩(wěn)定運行保生產(chǎn)，咬住年度各項目標任務(wù)不放松。公司制定并認真落實技術(shù)管理人員點檢制度和關(guān)鍵設(shè)備全時段三級監(jiān)控制度，組織開展全廠失電、大型風(fēng)機跳停、轉(zhuǎn)子稱故障等應(yīng)急操作的演練培訓(xùn)，并按照安全標準化建設(shè)要求對巡檢通道、高溫高壓點、電力室、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、高空平臺等進行了分批次的專項治理，同時持續(xù)抓好安全協(xié)管員管理制度，狠抓作業(yè)過程的安全行為和制度執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運行。目前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營正在有序推進，1#窯自脫硝技術(shù)改造以來，已連續(xù)運轉(zhuǎn)105天。另一方面，充分挖掘內(nèi)部潛力，強化成本管控。公司不斷強化經(jīng)濟技術(shù)指標管理，狠抓落實，每月均對照3—5年考核目標的指標，實行部門負責(zé)人問責(zé)制，同時，鼓勵員工積極開展修舊利廢、節(jié)能技改工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，降低各類消耗，提高全員成本意識。

　　組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，布置四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作

　　重拳出擊，抓住銷售關(guān)鍵點。該公司每周召開銷售專題會議研討市場供需態(tài)勢，加強客戶交流引導(dǎo)，鼓勵客戶加大發(fā)貨力度，確保了銷量的穩(wěn)定增長，保證了公司兩條大窯產(chǎn)能的充分發(fā)揮。加大對外協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的市場條件。根據(jù)汽車發(fā)運受超限影響較大的實際情況，公司加大與相關(guān)部門溝通，組織了忠縣公路路政大隊、經(jīng)銷商、運輸司機等各相關(guān)人員在公司開展研討會，通過積極協(xié)調(diào)爭取，取得了一定的支持政策，得到了客戶的好評，為公司汽運銷量提升創(chuàng)造了積極條件。

銷售客戶到公司拜訪

發(fā)運井然有序

　　精益求精，實現(xiàn)效益最大化。該公司密切關(guān)注供應(yīng)市場變化，認真研判市場走勢，在各類原燃材料銷售淡季，加大儲備量，有效應(yīng)對了原燃材料漲價帶來的影響，降低了公司生產(chǎn)成本。同時，公司充分利用知名企業(yè)的影響力和地方政府的支持，通過多種渠道積極爭取優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。