塔牌集團(tuán)的前身是梅州市文福水泥廠，一家立窯企業(yè)。但經(jīng)過(guò)多年的努力，至2003年底，塔牌集團(tuán)已發(fā)展成為擁有8個(gè)大中型熟料和水泥生產(chǎn)企業(yè)，12個(gè)貿(mào)易、電力、房地產(chǎn)、服務(wù)等分支公司，資產(chǎn)總額16億元，水泥生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸的廣東省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。圖一：中國(guó)水泥網(wǎng)COO（左）正在采訪塔牌集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘烈華（右）。圖二、三：塔牌集團(tuán)廠景。

　　近期，一向以粵東為發(fā)展基地的塔牌集團(tuán)邁出了跨區(qū)域發(fā)展的第一步。是不是泛珠三角合作的形成，給了它更多的信心和力量呢？為了讓大家更加了解塔牌，中國(guó)水泥網(wǎng)專程赴廣東采訪了廣東塔牌集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘烈華，聽(tīng)聽(tīng)他是怎樣考慮塔牌跨區(qū)域發(fā)展的構(gòu)想，以及如何看待泛珠三角水泥市場(chǎng)以后的發(fā)展。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：塔牌素有“粵東明珠”之稱，一直以來(lái)都以粵東為發(fā)展基地，而現(xiàn)在開(kāi)始跨出區(qū)域發(fā)展，是什么原因促使塔牌邁出這第一步的。

　　鐘總：塔牌集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展，已積聚了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展是基于如下幾方面因素：

　　一是滿足市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需要。多年來(lái)，塔牌集團(tuán)實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷策略不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，建設(shè)了覆蓋省內(nèi)外市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，塔牌水泥在粵東地區(qū)成為家喻戶曉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為廣大用戶的首選品牌，同時(shí)還暢銷深圳、廣州、東莞、惠州等發(fā)達(dá)城市，以及福建、江西毗鄰省的部分地區(qū)，成為廣東省內(nèi)外的機(jī)場(chǎng)、鐵路、高速公路、水電大壩和高層建筑等眾多大型工程、重點(diǎn)工程和攪拌站市場(chǎng)的指定專用產(chǎn)品。塔牌集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，在珠三角的市場(chǎng)前沿建設(shè)水泥企業(yè)，縮短了企業(yè)和用戶的距離，可更好地滿足市場(chǎng)的需求。

　　二是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。水泥行業(yè)引導(dǎo)大企業(yè)（大集團(tuán)）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展大型新型干法水泥生產(chǎn)工藝，加快水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并等方法進(jìn)一步做大做強(qiáng)，加大產(chǎn)業(yè)集聚度，增強(qiáng)與國(guó)際上大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的能力。塔牌集團(tuán)是廣東省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，是水泥行業(yè)“十五”規(guī)劃重點(diǎn)扶持的三大集團(tuán)之一。

　　三是不斷加快企業(yè)發(fā)展的需要。至2003年底，塔牌集團(tuán)年產(chǎn)水泥能力實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)噸，建立了規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，1997年率先在廣東省水泥行業(yè)通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，具有100%采用無(wú)煙煤煅燒的新型干法旋窯生產(chǎn)線和成立有水泥技術(shù)專門(mén)研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有28年歷史并被廣大客戶認(rèn)可和信賴的品牌優(yōu)勢(shì)，塔牌水泥榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，具有800多名專業(yè)管理技術(shù)人員并且年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。塔牌集團(tuán)是以水泥為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，從事近30年水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，特別是2003年6月日產(chǎn)5000噸熟料的新型干法旋窯水泥線順利建成投產(chǎn)后，積累了建設(shè)和經(jīng)營(yíng)新型干法旋窯水泥生產(chǎn)的做法經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力保證。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：請(qǐng)鐘董事長(zhǎng)談?wù)劮褐槿堑貐^(qū)水泥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　鐘總：泛珠三角地區(qū)面積超過(guò)200萬(wàn)平方公里、人口逾4.5億、GDP占全國(guó)40%，“9+2：泛珠三角”市場(chǎng)一體化有利于充分發(fā)揮低成本資本擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，將在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上激發(fā)區(qū)內(nèi)潛在消費(fèi)需求，并提高資本形成與集聚能力， 區(qū)域統(tǒng)一大市場(chǎng)的構(gòu)建，特別是交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將為水泥企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我想這一區(qū)域的水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)主要會(huì)有如下幾方面：

　　一是隨著泛珠三角硬件——交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，區(qū)域間的水泥市場(chǎng)將會(huì)更為活躍，阻礙區(qū)域間水泥市場(chǎng)的體制性因素和人為因素必將打破。

　　二是水泥企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)將逐漸消除。我國(guó)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。隨著“9+2：泛珠三角”統(tǒng)一規(guī)則構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)制度基礎(chǔ)后，9省（區(qū)）之間將對(duì)內(nèi)開(kāi)放與對(duì)港澳進(jìn)一步開(kāi)放統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的有機(jī)融合，兼顧區(qū)域整體利益和局部利益，拼地價(jià)、拼稅收、拼成本吸收外資的惡性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸消除。

　　三是9個(gè)?。▍^(qū)）《合作框架協(xié)議》的簽署，將為大企業(yè)的發(fā)展敞開(kāi)通道，水泥市場(chǎng)必將進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步提升，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)必將迎來(lái)新的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：今年初以來(lái)，國(guó)家采取了一系列的措施對(duì)鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控。請(qǐng)問(wèn)鐘董事長(zhǎng)如何看待宏觀調(diào)控后的水泥行業(yè)發(fā)展。

　　鐘總：國(guó)家宏觀調(diào)控是有明顯成效的。從4月27日開(kāi)始，國(guó)務(wù)院要求各地區(qū)、各部門(mén)和各有關(guān)單位在1個(gè)半月內(nèi)對(duì)所有在建、擬建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，同時(shí)，在投資項(xiàng)目資本金比例、土地審批、銀行信貸等方面，也實(shí)行了比較嚴(yán)厲的行政控制措施，在短期內(nèi)遏制固定資產(chǎn)投資膨脹趨勢(shì)效果明顯。政府的清理整頓很有必要。我們國(guó)家水泥行業(yè)的快速發(fā)展，造成了電力的短缺，行業(yè)的過(guò)快發(fā)展造成了惡性循環(huán)，因此，無(wú)論對(duì)行業(yè)還是對(duì)企業(yè)，宏觀調(diào)控遏制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)都很有意義。目前，水泥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新型干法水泥，逐步關(guān)?！靶∷唷保瑢で笏嘈袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：請(qǐng)問(wèn)塔牌集團(tuán)的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略。

　　鐘總：多年來(lái)，塔牌集團(tuán)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)精神理念貫穿和滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們主要做到如下幾點(diǎn)：一是不斷發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的塔牌精神；二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一貫高度重視抓好企業(yè)文化建設(shè)；三是不斷加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；四是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。

　　在抓好人才發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，我們主要做到如下幾點(diǎn)：一是建立健全選人機(jī)制，配置優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍；二是建立和完善激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)好保護(hù)好發(fā)揮好人才的積極性和創(chuàng)造性；三是加大培訓(xùn)教育力度，提高人才的綜合素質(zhì)；四是努力創(chuàng)造整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境，留住人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，促進(jìn)人盡其才，才盡其用。

　　背景資料：

　　鐘烈華是廣東塔牌集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。先后榮獲過(guò)“廣東省依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”、“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、全?guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、廣東省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　目前，塔牌集團(tuán)擁有8個(gè)大中型熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè)，11個(gè)貿(mào)易、電力、房地產(chǎn)、服務(wù)等分支公司，資產(chǎn)總額達(dá)16億元，水泥生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸，共有員工近3000人，其中管理技術(shù)隊(duì)伍800多人。塔牌水泥先后榮獲“部?jī)?yōu)產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)水泥十佳品牌”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，產(chǎn)品市場(chǎng)遍布粵東各地以及深圳、廣州、東莞、惠州等珠三角發(fā)達(dá)城市，被眾多高速公路、水電大壩、高層建筑等大型工程、重點(diǎn)工程、管樁廠和攪拌站市場(chǎng)列為指定專用產(chǎn)品。塔牌集團(tuán)先后被授予“廣東省先進(jìn)企業(yè)黨組織”、“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“廣東省文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)（第23位）”、“全國(guó)精神文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。2000年銷售水泥220萬(wàn)噸，當(dāng)年排名躍居全國(guó)行業(yè)第三名；2001年銷售水泥達(dá)280萬(wàn)噸，銷售水泥收入進(jìn)入全國(guó)水泥企業(yè)十強(qiáng)。2002年生產(chǎn)銷售水泥分別為320萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15 %；創(chuàng)造稅利5580.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51%。2003年銷售水泥382萬(wàn)噸，銷售收入突破10億元、達(dá)到10.4億元，實(shí)現(xiàn)稅利9769萬(wàn)元，分別比2002年增長(zhǎng)21%、25%和75%。 （中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）