2025年元月23日下午13:30，集團(tuán)公司多功能會議廳內(nèi)召開了盤固集團(tuán)2024年年終總結(jié)大會，會議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層以上干部、各子公司管理團(tuán)隊(duì)、部門技術(shù)骨干及員工代表等參加會議。

會議共分三項(xiàng)議程，首先由集團(tuán)公司副總何紅艷宣讀2024年度集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工的表彰決定，并進(jìn)行頒獎。2024年集團(tuán)公司在“樹立寒冬意識，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴，系統(tǒng)謀劃未來”基礎(chǔ)上，提出“提升自我認(rèn)知、創(chuàng)新管理舉措、堅(jiān)守企業(yè)根本”的要求，在全年調(diào)整優(yōu)化過程中，涌現(xiàn)很多在崗位上默默付出、艱苦耕耘的模范與先進(jìn)，經(jīng)過部門推薦、公司評估，共評選出先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個、先進(jìn)員工63名，希望接受表彰的團(tuán)隊(duì)及個人能夠繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，以個人的努力帶動團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，也希望大家都能以積極進(jìn)取的斗志，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

接著，由盤景生產(chǎn)部經(jīng)理王愛俊、盤景采石公司經(jīng)理陳杰、銷售公司未來市場部經(jīng)理潘紅輝、混凝土公司總經(jīng)理雷孝保、科威爾公司總經(jīng)理高鎖付分別對2024年工作情況和2025年工作安排進(jìn)行發(fā)言。在具有挑戰(zhàn)的行業(yè)和社會環(huán)境下，水泥生產(chǎn)、礦山開采、商混和骨料運(yùn)營，肩負(fù)水泥主業(yè)發(fā)揮核心價值的使命，關(guān)系企業(yè)的效益與生存，面對運(yùn)作過程里存在的各類問題，我們需要謹(jǐn)記過去一年的教訓(xùn)，下沉一線，腳踏實(shí)地，潛心走好每一步；水泥包裝市場需要承接住市場競爭和自身使命感帶來的壓力，破除大企業(yè)品牌壁壘，提高市場占有率；各產(chǎn)業(yè)需要圍繞主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)守初心，找準(zhǔn)定位和方向，積蓄力量待機(jī)而發(fā)。

盤景生產(chǎn)將思考解決2024年生產(chǎn)過程各項(xiàng)短板，將所有想法在行動中落到實(shí)處。提升對惡劣環(huán)境的認(rèn)知，圍繞能耗、成本質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，注重績效考核，強(qiáng)化責(zé)任意識，以吃苦耐勞彌補(bǔ)能力不足，齊心合力共同做好生產(chǎn)運(yùn)作。

盤景采石將強(qiáng)化全員責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識和主動服務(wù)意識，發(fā)揮薪酬杠桿和獎罰機(jī)制的激勵作用，統(tǒng)籌規(guī)劃礦山開采，確保全年開采總量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦山運(yùn)作效益最大化。

銷售公司將靈活營銷策略，持續(xù)在行業(yè)協(xié)同、重要客戶、工程市場、包裝水泥、小市場布局和安排上深耕。包裝和小市場將謹(jǐn)記2024年靈活性不足、發(fā)貨不力的教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)提升，做好兩邊水路和陸路市場的調(diào)研，靈活經(jīng)銷模式，調(diào)整包裝承運(yùn)體系和配送體系，深入挖掘潛在市場客戶，提升包裝品牌影響力。

混凝土公司作為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，面對行業(yè)競爭加劇、內(nèi)部管理運(yùn)作的不足，將圍繞“拓市場、強(qiáng)管理、挖成本、控風(fēng)險”的工作主線，堅(jiān)持現(xiàn)款模式，強(qiáng)化成本管控意識，完善質(zhì)量管控流程和銷售定價體系，拓展銷售渠道，提升人員危機(jī)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，確保2025年生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)化運(yùn)作的更進(jìn)一步。

科威爾公司將繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營承包制，將生存壓力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)運(yùn)作過程的動力，提高管理水平和企業(yè)生存力，以銷售為主，打造自有品牌，提高產(chǎn)品市場占有率；嚴(yán)控生產(chǎn)過程，緊抓質(zhì)量管理，極致成本控制，不斷優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

最后，由集團(tuán)董事長張總作年度總結(jié)報告。張總指出面對“適者生存，物競天擇”的時代環(huán)境，我們需要以開放思維思考企業(yè)和個人的生存方向，以務(wù)實(shí)作風(fēng)提升企業(yè)在艱難時代的生存能力，以前瞻智慧謀劃企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的生存道路，以良好精氣神面對工作和生活。

從公司內(nèi)部運(yùn)作情況看，雖然公司每年都會依據(jù)環(huán)境形勢和內(nèi)部運(yùn)作情況提前做出決策和調(diào)整，但是我們總會因?yàn)閭€人利益的得失和思維習(xí)慣的陳舊造成運(yùn)作過程里的種種問題，影響公司效益的發(fā)揮?？傮w看，大家對環(huán)境的危機(jī)現(xiàn)實(shí)有意識，但領(lǐng)導(dǎo)干部的系統(tǒng)思維能力和敬畏精神亟待提升；供銷部門的市場意識不斷增強(qiáng)，但駕馭風(fēng)險的手段和能力十分欠缺；基礎(chǔ)管理工作相對成熟有效，但管理的有效性和靈活性有待增強(qiáng)；子公司內(nèi)部運(yùn)作逐漸規(guī)范，但經(jīng)營危機(jī)意識和認(rèn)知格局相對薄弱。

張總在報告最后提出，面對現(xiàn)實(shí)社會問題，我們都應(yīng)該跳出個人看自己，要把心放進(jìn)賴以生存的事業(yè)里，不斷接受新的認(rèn)知調(diào)整原來的行為和習(xí)慣，不斷補(bǔ)償和前進(jìn)，既夯實(shí)公司平臺，也實(shí)現(xiàn)自我價值。2025年公司將堅(jiān)定“極致”理念要求，圍繞“強(qiáng)化認(rèn)知、精兵簡政、止損為先、收縮戰(zhàn)線”的底線原則，強(qiáng)化對變局時代時間漫長和企業(yè)個人會分化消亡的認(rèn)知和判斷，以效益為基本點(diǎn)，盤活各項(xiàng)資源，精簡組織、程序，靈活生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)適時止損收縮，集中優(yōu)勢兵力，務(wù)實(shí)經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)“行業(yè)在、企業(yè)在”的生存目標(biāo)。

一是聚焦戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)減負(fù)經(jīng)營；水泥主業(yè)要腳踏實(shí)地走穩(wěn)每一步，各產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)會以決斷力和勇氣調(diào)整和改變現(xiàn)狀。二是聚焦精兵簡政，提升組織體系運(yùn)行效率；打破組織運(yùn)作慣性，發(fā)揮各層級活力；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管控概念，促進(jìn)各部門精進(jìn)；回歸數(shù)據(jù)建模初心，簡化各流程環(huán)節(jié)。三是聚焦優(yōu)勢資產(chǎn)價值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定；圍繞產(chǎn)能減半概念，以效益為核心，靈活組織水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)；遵循“只優(yōu)化不大改”原則，完善技改后工藝系統(tǒng)，尋找工藝、材料、操作的高度契合；按照大生產(chǎn)組織模式，形成大中控、大設(shè)備兩條主線運(yùn)作模式。四是聚焦經(jīng)營能力突破，提高企業(yè)市場競爭力；把握市場邏輯，靈活經(jīng)營過程，激發(fā)市場開拓潛力和能力，實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化市場、包裝水泥、小市場布局規(guī)劃；推動物流采購模式改革，核算運(yùn)費(fèi)成本控制，提升物流服務(wù)質(zhì)量。五是聚焦價值導(dǎo)向和文化建設(shè)，樹立嚴(yán)冬思維，強(qiáng)化極致生存意識，進(jìn)行底線經(jīng)營和務(wù)實(shí)經(jīng)營；圍繞“踏實(shí)下沉、親力親為、吃苦耐勞、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部以全新思維深度思考問題，深入現(xiàn)場解決問題；員工踏實(shí)勤奮，保持積極的工作態(tài)度，體現(xiàn)“人”和產(chǎn)品具象“實(shí)干”的企業(yè)文化。

人的生命、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程都要跟著時代節(jié)拍走，我們需要辨清形勢和環(huán)境，不做隨波逐流的庸人，以努力彌補(bǔ)能力的局限，以堅(jiān)持全力做好自己的事情，以不屈不撓地創(chuàng)造力奮力向前沖，為自己、為公司創(chuàng)造美好的未來，爭得生命過程的滔滔不絕！