海螺水泥與中國建材這對曾經(jīng)的“對手”正在“化敵為友”，從水泥主業(yè)到危廢處置，馬不停歇的動作，似乎預示著雙方的“蜜月期”已經(jīng)到來。

　　據(jù)中國水泥網(wǎng)消息，3月18日，海螺創(chuàng)業(yè)公布，2019年2月12日，一間合資公司，即海建香港控股有限公司于香港注冊成立，該公司乃由公司全資附屬海創(chuàng)國際與中國建材全資附屬中國建材控股共同設立。

　　為此，公司董事會宣布，2019年3月18日，公司與中國建材訂立合資協(xié)議，內(nèi)容有關(guān)合資公司事宜的管理及治理以及公司與中國建材之間的合作范圍。根據(jù)合資協(xié)議，合資協(xié)議訂約雙方合作的目標及范圍為由合資公司于中國成立一間有限責任公司（即外商獨資企業(yè)），主要目的為于中國從事固廢處置業(yè)務。

　　外商獨資企業(yè)將全權(quán)負責投資（不論以控股、參股或其他投資方式）、經(jīng)營及管理中國建材從事水泥相關(guān)業(yè)務的若干附屬公司（“關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)”）現(xiàn)有及未來的固廢處置業(yè)務，預計規(guī)劃處置總產(chǎn)能不少于300萬噸╱年：

　　1.對將由中國建材關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)擬建設的水泥窯協(xié)同處置固廢項目，由外商獨資企業(yè)作為投資主體，在中國建材關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)的協(xié)助下，與中國地方政府磋商潛在投資，并就投資、建設及運營管理擬定項目訂立投資協(xié)議；

　　2.對中國建材關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)已在其目前所在區(qū)域參與建設并已投運的水泥窯協(xié)同處置固廢項目，如外商獨資企業(yè)提出要求，中國建材須與外商獨資企業(yè)討論將關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)持有的項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外商獨資企業(yè)

　　3.對中國建材關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)在其目前所在區(qū)域已與第三方簽訂合作協(xié)議或已開展前期報批及正在建設的水泥窯協(xié)同處置固廢項目，中國建材須促使關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)第三方將其權(quán)利義務轉(zhuǎn)讓給外商獨資企業(yè)。對于中國建材關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)在相關(guān)項目公司中的股權(quán)，中國建材須與外商獨資企業(yè)討論將關(guān)聯(lián)水泥企業(yè)持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外商獨資企業(yè)。

　　據(jù)天眼查資料顯示，上述外商獨資企業(yè)為：安徽海中環(huán)保有限責任公司，法定代表人：紀勤應；公司其他高管包括：副董事肖家祥，董事兼總經(jīng)理：李大明等等。

　　今年以來，海螺與中國建材的合作當然不止于此。海中環(huán)保成立不久后，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站公示了蕪湖南方水泥有限公司51%股權(quán)及轉(zhuǎn)讓方對標的公司持有的人民幣3.9639915328億元債權(quán)的相關(guān)公告。

　　從業(yè)內(nèi)人士處獲悉， 海螺水泥將接手蕪湖南方水泥轉(zhuǎn)讓的51%股權(quán)及公司持有的將近4億元人民幣債權(quán)。早期有市場消息認為存在兩種方式，第一，海螺全盤收購。第二，以海螺與南方水泥合資成立的海中貿(mào)易平臺進行收購。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，蕪湖南方并入海螺，對于中國建材和海螺而言可謂共贏。關(guān)于本次收購的談判在春節(jié)前后便已達成，除了蕪湖南方51%的股權(quán)，還包括了近4億元人民幣債權(quán)。“由于其特殊的地理位置，蕪湖南方這么多年來過得并不舒服，強敵如林，處處受到牽制。”當?shù)匾凰鄰臉I(yè)者稱，“海螺的介入反而會讓他的經(jīng)營環(huán)境變好，有利于后續(xù)的發(fā)展，特別是新生產(chǎn)線點火投產(chǎn)后?！?/p>

　　分析人士認為，海螺水泥收購蕪湖南方并非結(jié)果，而是海螺水泥與南方水泥在華東地區(qū)進一步加強聯(lián)系的動作之一。未來，雙方無疑將進一步在熟料、水泥銷售方面展開新的合作，長三角的水泥行情穩(wěn)定性將進一步提高。

　　此外，時間回溯至2017年10月，海螺水泥與南方水泥共同出資成立的安徽江北海中建材貿(mào)易有限責任公司在蕪湖成立。該公司是海螺水泥和南方水泥所生產(chǎn)砂石骨料、熟料、水泥等產(chǎn)品的統(tǒng)一供銷平臺，當時有行業(yè)評論員認為這是雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的進一步升級。

　　一年多的時間，從市場合作到危廢處置再到生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓，海螺與中國建材互動頻頻。

　　當前，國內(nèi)水泥行業(yè)雖然在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，行業(yè)利潤達到了空前的高位，水泥價格也整體保持了良好態(tài)勢，但是不容置疑的是產(chǎn)能過剩問題依舊是制約當前行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。未來，隨著市場需求的下滑，產(chǎn)能過剩問題也將日益嚴重，去產(chǎn)能是水泥行業(yè)走出困境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提條件。

　　水泥作為一個周期性產(chǎn)業(yè)，自身發(fā)展其實有著明顯的軌跡可尋。通常情況下，一個經(jīng)濟體在經(jīng)濟發(fā)展初期，固定資產(chǎn)投資增速高，經(jīng)濟高速增長都會帶來水泥需求的迅速增加，進而推動產(chǎn)能持續(xù)擴張。然而，當經(jīng)濟發(fā)展到一定水平，步入轉(zhuǎn)型升級階段，拉動經(jīng)濟增長的要素結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，水泥需求也將不可避免的面臨產(chǎn)能過剩問題。

　　從歐美及日本等發(fā)達國家水泥工業(yè)發(fā)展歷程來看，基本符合了上述規(guī)律。以日本為例，上個世紀80年代，水泥產(chǎn)量曾一度達到8000萬噸左右，但是隨著經(jīng)濟形勢的下滑，水泥需求降低，到90年代已經(jīng)腰斬到4000萬噸左右。為應對產(chǎn)能過剩，日本一方面關(guān)停了部分水泥企業(yè)；另一方面產(chǎn)能集中度大幅提升，形成了數(shù)家水泥企業(yè)共同瓜分市場的局面。

　　目光回到國內(nèi)，近年來在產(chǎn)能嚴重過剩背景下，大企業(yè)之間的競合關(guān)系正在逐步明朗，合作日益增多。海螺與中國建材的合作集中在了當前行業(yè)關(guān)注的幾大熱點方向，即：市場整合、危廢處置以及生產(chǎn)線重組。

　　綜上來看，兩大水泥巨頭之間的合作，存在其必然性。在時代大趨勢面前，在產(chǎn)能過剩矛盾日益加重的背景下，競爭與合作將共同存在，未來國內(nèi)水泥大企業(yè)或?qū)㈦y以避免的走向“你中有我，我中有你”之態(tài)勢。