圖為宋志平為國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”專題培訓(xùn)班授課

　　引言：宋志平是我國(guó)企業(yè)界一位傳奇人物。

　　最近，他的傳奇故事又開(kāi)始了新的篇章：5月11日，在中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)2019年年會(huì)上，宋志平當(dāng)選為新一任會(huì)長(zhǎng)。從昔日的“中國(guó)的稻盛和夫”到如今的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)“教頭”，宋志平又迎來(lái)了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。

　　這些年來(lái)，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時(shí)擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長(zhǎng)”；帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”；帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”；出版多部個(gè)人管理專著，為業(yè)界奉獻(xiàn)大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽(yù)為中國(guó)的“企業(yè)思想家”。

　　熟悉宋志平的人都知道，他是個(gè)精力旺盛的人。多年來(lái)，他不停地在企業(yè)家、思想家、教育家、學(xué)者、讀書達(dá)人等身份中切換。他長(zhǎng)年飛行于世界各地，每天只睡5個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)常早上4點(diǎn)多就起床，開(kāi)始工作學(xué)習(xí)。他喜歡讀書，每年能讀100多部書。

　　宋志平自己曾坦言：“我并不是一個(gè)工作狂，我是個(gè)懷揣理想且十分熱愛(ài)生活的人，這種忙碌的工作狀態(tài)是由特定的工作性質(zhì)決定的。這些年雖然付出許多，也經(jīng)歷了很多風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮?！?/p>

　　雙料董事長(zhǎng)：癡迷改革篤行致遠(yuǎn)

　　從23歲大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北新建材擔(dān)任技術(shù)員，63歲的宋志平已經(jīng)在國(guó)企工作了整整40年。

　　“回過(guò)頭來(lái)看，我在企業(yè)里的幾次‘出場(chǎng)’好像都與困難有關(guān)。”宋志平說(shuō)，“不管是最初做銷售員，還是后來(lái)做副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，包括到中新集團(tuán)做總經(jīng)理，去國(guó)藥集團(tuán)任職；等等，一路走來(lái)，都是因?yàn)槠髽I(yè)遇到了一些困難，需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的人去做。”

　　1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長(zhǎng)。上任伊始，宋志平就發(fā)現(xiàn)企業(yè)已快走不動(dòng)了，他點(diǎn)燃了大家的心中之火，讓企業(yè)度過(guò)了難關(guān)。1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場(chǎng)的力量及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國(guó)新型建材集團(tuán)總經(jīng)理。就職當(dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平就收到法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書。上任后，宋志平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來(lái)的發(fā)展方向，并展開(kāi)了大規(guī)模的重組行動(dòng)。

　　短短幾年間，中國(guó)建材迅速重組近千家企業(yè)，一躍成為全球規(guī)模最大的水泥供應(yīng)商，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。中國(guó)建材的這一成功實(shí)踐還引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國(guó)案例之一。

　　把中國(guó)建材帶得風(fēng)生水起之時(shí)，2009年6月，宋志平又被任命為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)。宋志平迅速進(jìn)入角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)藥集團(tuán)定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國(guó)建材的經(jīng)驗(yàn)，迅速展開(kāi)了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動(dòng)，使當(dāng)時(shí)的國(guó)藥有效彌補(bǔ)了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)。

　　從2009年至2014年，5年間宋志平不停穿梭于中國(guó)建材和國(guó)藥兩大央企間，“雙料董事長(zhǎng)”的稱謂也由此而成。對(duì)于兩個(gè)大型央企這樣的人事安排實(shí)屬罕見(jiàn)，據(jù)說(shuō)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為宋志平有超常的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)才干。

　　宋志平?jīng)]有辜負(fù)這份信任與重托。10年時(shí)光，宋志平讓中國(guó)建材營(yíng)業(yè)額翻了100倍；4年時(shí)間，宋志平讓國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額翻了5倍，并把兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫與其相類。宋志平也一直以曾領(lǐng)導(dǎo)著兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)那段經(jīng)歷為傲。盡管已經(jīng)卸任國(guó)藥董事長(zhǎng)5年，宋志平在各種場(chǎng)合還會(huì)經(jīng)常介紹國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展。

　　這些成績(jī)的取得，宋志平認(rèn)為是改革的力量。被譽(yù)為“改革癡迷者”的宋志平，一直活躍在國(guó)企改革的一線，披堅(jiān)執(zhí)銳，一路向前，用改革來(lái)解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　　“有人認(rèn)為國(guó)企不用改革照樣可以搞好，回顧自己40年來(lái)搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說(shuō)，沒(méi)有改革就沒(méi)有國(guó)企的今天。改革正是奔著解決問(wèn)題展開(kāi)的。既然重任在肩，既然別無(wú)選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭?！彼沃酒秸f(shuō)。

　　央企布道者：我以我學(xué)修己惠人

　　宋志平認(rèn)為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個(gè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的思想。

　　他常講，一流的企業(yè)要有一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)?！捌髽I(yè)家要站在更高層面思考問(wèn)題，要精通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化理念、企業(yè)責(zé)任等深層次問(wèn)題，能創(chuàng)造代表時(shí)代的精神和靈魂并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展?！?/p>

　　宋志平就是這樣一位一直為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人。多年來(lái)不停地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，他形成了許多植根于中國(guó)企業(yè)土壤的厚實(shí)案例，形成了一整套系統(tǒng)的企業(yè)改革發(fā)展思想。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。

　　對(duì)自己的這些思想和心得，宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任傳播出去，奉獻(xiàn)給社會(huì)，造福于后人。

　　于是，他又多了一個(gè)布道者的角色，履歷中又增加了教授、導(dǎo)師和講師的身份。

　　他受邀擔(dān)任了中組部的講師團(tuán)成員和“黨的十八大”精神講師團(tuán)成員。他還受邀擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家高等學(xué)府的兼職教授，經(jīng)常被邀請(qǐng)到北大、清華、國(guó)家行政學(xué)院等高等學(xué)府講課。他還是全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)三屆委員。

　　在國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)，他更是專門的培訓(xùn)導(dǎo)師，他是國(guó)務(wù)院國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院EMT項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)主任，該項(xiàng)目專注于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　　在擔(dān)任央企掌門人這17年間，宋志平經(jīng)常被邀請(qǐng)到中央企業(yè)和地方國(guó)企，深入一線，傳經(jīng)布道。這些年來(lái)，不少央企、地方國(guó)企的負(fù)責(zé)人和高管，都聽(tīng)過(guò)他的講課。

　　立意高遠(yuǎn)而又深入淺出，升華理論又輔之以實(shí)操佐證。宋志平每次的授課都獲得熱烈反響，學(xué)員聽(tīng)得如沐春風(fēng)。一些年輕的央企高管笑言：“我們是聽(tīng)著宋總熟悉的聲音長(zhǎng)大的?！?/p>

　　與許多央企掌門人的低調(diào)作風(fēng)不同，宋志平是少數(shù)幾位經(jīng)常接受媒體訪問(wèn)和曝光率較高的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一。其實(shí)，在內(nèi)心深處，他并不想高調(diào)，他是一個(gè)溫和而理性的人。只是社會(huì)各界對(duì)國(guó)企有不少的誤讀，原因就是溝通不暢，信息不對(duì)稱?！拔覀冏约憾疾徽f(shuō)，不會(huì)說(shuō)，誰(shuí)會(huì)知道我們呢？”他這樣說(shuō)道。所以，只要有機(jī)會(huì)，他就會(huì)挺身而出，為國(guó)企正言，傳播國(guó)企的好聲音。

　　他不停地到國(guó)內(nèi)甚至世界頂級(jí)論壇、峰會(huì)、大學(xué)演講，在各種場(chǎng)合積極發(fā)聲，澄清公眾對(duì)國(guó)企的誤解，解讀對(duì)政策的理解，同時(shí)大力呼吁改革，傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想與心得。

　　就在前些天，5月8日，宋志平還受邀到中國(guó)傳媒大學(xué)為1500名師生上了一堂生動(dòng)“國(guó)企公開(kāi)課”，講述國(guó)企的故事，場(chǎng)面非常熱烈。他幽默風(fēng)趣的演講引來(lái)了師生們陣陣掌聲，也讓大家充分地了解和感受到新國(guó)企的新成就與新風(fēng)采。

　　與此同時(shí)，宋志平承擔(dān)了多項(xiàng)改革試點(diǎn)和課題研究，取得了不菲成績(jī)。而且，多年來(lái)他筆耕不輟。截至目前，他已出版了《包容的力量》《央企市營(yíng)》《國(guó)民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營(yíng)方略》《篤行致遠(yuǎn)》《問(wèn)道改革》《經(jīng)營(yíng)心得》《改革心路》等10多部著作。

　　這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃，又是一部部深入淺出的實(shí)戰(zhàn)教案，還是一部部融會(huì)貫通的特色專著。這些著作視野宏大，內(nèi)容翔實(shí)，文風(fēng)洗練，兼具理論性、思想性、實(shí)操性、趣味性，被譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南”“MBA、EMBA必讀書”。

　　演講授課、采訪撰文、著書立說(shuō)，盡管這些占據(jù)他幾乎全部的業(yè)余時(shí)間，但他卻樂(lè)此不疲。他希望讓更多的后來(lái)人，能從他們這一代的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)中得到啟迪和汲取養(yǎng)料。

　　中國(guó)歷史上稱“立德”“立功”“立言”為“三不朽”。立德，即樹(shù)立高尚的情操，立功，即為國(guó)為民建立功績(jī)；立言，即提出具有真知灼見(jiàn)的思想言論。

　　對(duì)這“三不朽”，宋志平有著自己的理解。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，也必須具備這三方面的品質(zhì)。立功，就是要帶動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；立德，就是要為行業(yè)、社會(huì)乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)；立言，就是能夠?qū)⒆约鹤銎髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、失敗教訓(xùn)和個(gè)人感悟總結(jié)出來(lái)，為中國(guó)社會(huì)和企業(yè)界貢獻(xiàn)思想，給年輕一代以啟發(fā)和幫助。企業(yè)家最后要落在“立言”上。

　　生命不息，求索不止。宋志平不會(huì)停下改革創(chuàng)新的腳步，不會(huì)停下歸納整理的腳步，不會(huì)停下提煉升華的腳步。他要從企業(yè)家變成企業(yè)思想家，再變成企業(yè)教育家。他要將自己的思想薪火相傳。

　　他深情地說(shuō)，我們這一代人，要傳給后來(lái)者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過(guò)往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。

　　上市公司“教頭”：老驥伏櫪志在千里

　　1956年出生的宋志平，到今年已經(jīng)63歲了，按照央企董事長(zhǎng)任職的一般慣例，已經(jīng)到了快要退休的年齡。

　　一般意義而言，退休后的生活多是含飴弄孫，享受天倫之樂(lè)，但宋志平注定不會(huì)這么輕松，忙碌的他，停不下來(lái)。

　　還沒(méi)有退休，他的新任務(wù)又如期而至。

　　5月11日上午8點(diǎn)30分，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)2019年年會(huì)和第二屆理事會(huì)第七次會(huì)議在北京召開(kāi)。

　　在這個(gè)會(huì)議上，有兩個(gè)核心主題：一是中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿履任百余日來(lái)，首次在公開(kāi)場(chǎng)合系統(tǒng)性闡述了監(jiān)管理念，為證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管方向和趨勢(shì)指明了方向。易會(huì)滿指出上市公司應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，牢守“四條底線”。

　　會(huì)議的另一個(gè)主題就是選舉了宋志平擔(dān)任新一屆的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這次當(dāng)選，為宋志平又提供了一個(gè)嶄新的舞臺(tái)。

　　這個(gè)舞臺(tái)確實(shí)很大：數(shù)據(jù)顯示，截至2019年4月末，我國(guó)境內(nèi)上市公司共有3627家，總市值約60萬(wàn)億元，均居世界前列。上市公司可謂實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本盤”。

　　但是，場(chǎng)面雖大，上市公司的質(zhì)量卻是良莠不齊，尤其是有些上市公司急功近利、心態(tài)浮躁，留下很多發(fā)展隱患。再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的持續(xù)下跌，很多問(wèn)題凸顯。

　　所以，中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿在當(dāng)天會(huì)議上專門指出，資本市場(chǎng)要發(fā)揮“晴雨表”功能，其核心在于提高上市公司質(zhì)量，上市公司質(zhì)量是資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的基石。

　　要求很高，任務(wù)很重，困難不小。宋志平感慨道：一切源于責(zé)任。對(duì)于新的工作，他會(huì)和大家一起共克時(shí)艱，迎難而上。

　　他知道，他的肩上擔(dān)負(fù)著大家的信任與期盼。這次擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，是中國(guó)證監(jiān)會(huì)提名，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全力支持，全體會(huì)員一致選舉通過(guò)的。大家希望在他的帶領(lǐng)下，將上市公司的發(fā)展質(zhì)量帶到一個(gè)新高度。

　　實(shí)際上，對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，宋志平并不陌生。在擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)之前，他已經(jīng)擔(dān)任了7年中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

　　而對(duì)于上市公司，他更有底氣。

　　他擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)近20年，他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行路演，與各類投資者進(jìn)行充分而深度的溝通。

　　同時(shí)，他對(duì)公司上市情有獨(dú)鐘。1997年，他推動(dòng)北新建材在深交所上市。2006年，他推動(dòng)中國(guó)建材在香港聯(lián)交所上市。2009年，他推動(dòng)國(guó)藥控股在香港聯(lián)交所上市。他曾多次講到：沒(méi)有上市，就沒(méi)有中國(guó)建材和國(guó)藥的今天。他領(lǐng)導(dǎo)的每一家企業(yè)都是因?yàn)樯鲜卸@得重大轉(zhuǎn)機(jī)的。

　　他深諳資本市場(chǎng)之道，有著豐富的管理上市公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上市公司也有著深刻的理解和體會(huì)。

　　另一方面，宋志平是央企領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)又是混合所有制的倡導(dǎo)者。他對(duì)民營(yíng)企業(yè)十分關(guān)心和支持，他一直主張國(guó)民共進(jìn)，國(guó)企和民企共同發(fā)展。2019年《財(cái)富》雜志對(duì)第九次入選中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖的宋志平的評(píng)價(jià)是：“宋志平總是積極表達(dá)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的友好和善意”。而在我國(guó)的上市公司中，有三分之二是民營(yíng)企業(yè)，宋志平對(duì)民營(yíng)企業(yè)的理解和友好的態(tài)度，無(wú)疑對(duì)他這份職務(wù)十分重要。

　　因此，已經(jīng)擔(dān)任了7年中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的宋志平，接任會(huì)長(zhǎng)可謂實(shí)至名歸。

　　他在就職演講中指出，協(xié)會(huì)將不忘初心、持之以恒、久久為功，全面聚焦提高上市公司質(zhì)量，逐步搭建起會(huì)員服務(wù)平臺(tái)和溝通政府與企業(yè)之間的聯(lián)系機(jī)制，讓上市公司規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新發(fā)展，打造一個(gè)高質(zhì)量的上市公司群體。

　　談到他的這個(gè)新職務(wù)，宋志平說(shuō)，他是上市公司的一名老兵了。他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場(chǎng)的基石，有好的上市公司才有好的資本市場(chǎng)，有好的資本市場(chǎng)才能培育好的上市公司。他對(duì)搞好上市公司信心滿滿。在一次上市公司座談會(huì)上，他鼓勵(lì)大家說(shuō)：不信東風(fēng)喚不回！

　　總體來(lái)看，無(wú)論是“雙料董事長(zhǎng)”、央企布道者，還是上市公司協(xié)會(huì)“教頭”，這既是宋志平企業(yè)人生的三重奏，更是其企業(yè)家使命感的三重境界，他就是這樣一位有著天生使命感的人。

　　一位哲人這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的使命感越是強(qiáng)烈，那么他的人生希望也就越強(qiáng)烈，他的工作激情與生活熱情越強(qiáng)烈，他的人生責(zé)任感也越強(qiáng)烈。有強(qiáng)烈使命感的人，是一種自覺(jué)的人，是一種奮斗的人，是一種百折不撓的人，是一種任勞任怨的人，是一種堅(jiān)強(qiáng)不屈的人。

　　這就是宋志平活生生的寫照。