水泥行業(yè)又出了個(gè)重磅消息：水泥行業(yè)從過剩產(chǎn)能行業(yè)榮升為壟斷行業(yè)！

　　具體如下：4月18日，國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局發(fā)布《關(guān)于召開建材領(lǐng)壟斷行為告誡會(huì)的通知》（反壟斷調(diào)查【2019】89號(hào)），稱近年來，建材領(lǐng)域壟斷行為時(shí)有發(fā)生。為引導(dǎo)和推動(dòng)建材生產(chǎn)、流通企業(yè)守法經(jīng)營，營造公平競爭的市場環(huán)境，維護(hù)經(jīng)營者與消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)建材行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局定于近期召開建材領(lǐng)壟斷行為告誡會(huì)。

　　歷史照見未來，讓我們看看日本及西方國家這個(gè)壟斷行業(yè)是怎么誕生和運(yùn)作的

　　日本的去產(chǎn)能之路分三輪：

　　第一輪（1984~1990 年）：危機(jī)中淘汰與聯(lián)合并舉

　　1984 年進(jìn)行了大刀闊斧的行業(yè)改革，出臺(tái)了《日本水泥改革的基本方案》，核心內(nèi)容有：

　　1、去產(chǎn)能。1985 年底以前淘汰生產(chǎn)能力為 3100 萬噸的水泥窯，主要是燒成爐，其產(chǎn) 能利用率較低，30%不到；同時(shí) 1986 年 6 月 30 日之前，不得有燒成爐的制造、增設(shè) 和改造；3100 萬噸熟料產(chǎn)能占比當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)能約 24%。

　　2、聯(lián)合銷售。設(shè)立五家共同事業(yè)公司，以促進(jìn)生產(chǎn)、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化。A、生產(chǎn)集中化（包括處理過剩設(shè)備）；B、銷售、流通、儲(chǔ)存等共同化；C、采購共同 化。5 家企業(yè)控制了國內(nèi) 100%市場，每家 20%份額。

　　3、再去產(chǎn)能。1987 年政府又制定了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造改革辦法，在 1989 年之前淘汰 1000 萬 噸產(chǎn)能。熟料產(chǎn)能從 1985 年的 9800 萬噸，下降至 1990 年的 8720 萬噸。

　　第二輪（1994~1998 年）：兼并重組中尋找曙光

　　1994 年，日本水泥進(jìn)行了第二次較大的整合，小野田水泥與秩父水泥合并為秩父小野 田。住友水泥與大阪水泥合并為住友大阪水泥。1998 年，宇部興產(chǎn)與三菱 MMC 合并 為宇部三菱；同年秩父小野田與日本水泥合并為太平洋水泥，兩家公司水泥生產(chǎn)量約 3000 萬噸左右（秩父小野田 1697 萬噸，日本水泥 1341 萬噸），成為世界第二大水泥 企業(yè)。

　　至此日本國內(nèi)水泥集中度得到快速提升，龍頭太平洋水泥市場份額達(dá)到約 37%，CR2 約 62%，CR3 為 80%。日本水泥產(chǎn)量從 1990-1995 年整體延續(xù)穩(wěn)定增長局面，并在 1996 年達(dá)到歷史峰值 9960 萬噸，某種意義上看日本水泥此次大規(guī)模的整合也是伴隨著 需求步入峰值的一次未雨綢繆的行業(yè)變革。

　　第三輪（1998 至今）：大企業(yè)擔(dān)當(dāng)率先去產(chǎn)能

　　這一階段，行業(yè)也經(jīng)歷了去產(chǎn)能，工廠數(shù)量從 1998 年的 39 家降到 2017 年 30 家，窯 線數(shù)量從 75 家降到 52 家（更多是大企業(yè)在選擇主動(dòng)去產(chǎn)能，因此集中度看 CR3 有小 幅下降），產(chǎn)能去化比例約 43%，基本與需求下滑幅度相匹配。從產(chǎn)能利用率層面看，在供需雙向去化過程中，行業(yè)產(chǎn)能利用率并未有顯著下跌，相反維持在相對較好水平，甚至在近年還有一定提升；此后在需求穩(wěn)步增長下，熟料產(chǎn)能利用率從2010年不到80% 提升到當(dāng)前的 90%左右水平。

　　他山之石：國際上其它去產(chǎn)能之路

　　我國基本上借鑒了日本的去產(chǎn)能之路：第一、大規(guī)模的并購，成立大的水泥集團(tuán)公司，如水泥之王中國建材的橫空出世。第二，企業(yè)之間的聯(lián)合重組，金隅和冀東合并；兩材合并。第三、除了并購重組，水泥企業(yè)之間的參股合作、戰(zhàn)略合作也成為較為普遍的合作方式，近年來，華潤水泥參股福建水泥、昆鋼水泥；天瑞水泥參股山水水泥；華潤水泥與金隅股份簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。第四、國內(nèi)大量聯(lián)合銷售公司成立。行業(yè)近期連續(xù)成立多家聯(lián)合銷售公司，2017 年底海螺成立海中建材貿(mào)易公司，目前共有 8 家聯(lián)合銷售公司成立，覆蓋山東、安徽、江蘇、云南、江西、貴州等市場，合計(jì)占比公司總產(chǎn)能的 64%。此前內(nèi)蒙、遼寧等地均有成立聯(lián)合銷售公司。中國建材和海螺創(chuàng)業(yè)合資成立危廢處置公司。第五、協(xié)同停產(chǎn)，也就是錯(cuò)峰生產(chǎn)。

　　中國水泥行業(yè)的產(chǎn)能集中會(huì)必然造成壟斷嗎？集中之后必然會(huì)損害社會(huì)利益嗎？

　　他山之石可以攻玉，日本及其他國家都經(jīng)歷過了我國目前的現(xiàn)狀。難道我們還要有橋不走，非要摸著石頭過河嗎？