堯柏水泥集團：銷售系統(tǒng)召開2024年工作總結(jié)表彰暨2025年工作動員大會
? ? ? ?歲序更替，華章日新。2月9日，堯柏集團銷售系統(tǒng)召開2024年工作總結(jié)表彰暨2025年工作動員大會。銷售總公司、特種水泥事業(yè)部全體人員現(xiàn)場參會，集團副董事長兼黨總支書記王蕊，董事長曹建順出席會議并講話。
? ? ? ? 會上，銷售總公司經(jīng)理王龍、特種水泥事業(yè)部經(jīng)理任江斌分別作《2024年總結(jié)暨2025年動員報告》，對2024年工作完成情況進行了全面的總結(jié)，深刻剖析了2024年存在的問題，并對2025年工作進行了部署，強調(diào)以破局增效為總體思路，提高企業(yè)效益為核心思想，各級管理干部發(fā)揮主觀能動性，攻堅克難，有序推進各項工作，以積極飽滿的精神狀態(tài)迎接新一年的各項挑戰(zhàn)。
? ? ? ?特種水泥事業(yè)部經(jīng)理任江斌在會上宣讀《關于表彰2024年度先進集體及先進個人的決定》，集團領導為2024年度表現(xiàn)突出的先進集體及個人頒發(fā)榮譽證書，銷售總公司張宇龍代表先進個人進行發(fā)言。銷售總公司經(jīng)理王龍宣讀了2025年管理干部任命決定以及領導職責及分工的通知。隨后，任江斌經(jīng)理宣讀《2025年目標責任書》，各單位負責人受領了2025年度目標責任書。
? ? ? ?副董事長兼黨總支書記王蕊表揚了銷售系統(tǒng)的應變能力，肯定了銷售總公司、特種水泥事業(yè)部在2024年取得的成績。同時，從兩個方面指出了2024年工作中的不足：一是缺少“領土”意識，市場敏銳度不足；二是部分干部在人才培養(yǎng)上做得不好，考核標準不夠清晰，模范帶頭作用發(fā)揮不足。并從七個方面對銷售系統(tǒng)工作提出要求：一是目標明確狠抓落實，實現(xiàn)6億利潤目標，抓好核心市場；二是漢中、關中區(qū)域加強與粉磨站的合作，實現(xiàn)“破局”；三是提升盈利能力，增加小利項目數(shù)量，增加“奶牛型”客戶；四是提升服務質(zhì)量，增加客戶粘性；五是加強信息獲取能力，準確掌握競品信息，在行業(yè)內(nèi)樹立品牌形象；六是加強團隊建設，加快新進大學生成長；七是要求全員認真履職，誠實守信、不負重托，摒棄陋習。
? ? ? ?董事長曹建順進行總結(jié)講話，曹總首先對銷售系統(tǒng)2024年整體工作表示肯定，他指出：銷售系統(tǒng)在應收賬款和售價方面表現(xiàn)優(yōu)異，2025年是西部水泥戰(zhàn)略發(fā)展極為關鍵的一年，要求銷售系統(tǒng)全員要有大局觀，團結(jié)一心為國際業(yè)務發(fā)展提供最大支持；銷售系統(tǒng)加強團隊建設，加強骨干培養(yǎng)。勉勵銷售系統(tǒng)全員要堅定工作信心，克服困難，找短板補差距，圓滿完成2025年度目標任務。
? ? ? ? 夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年我們堅信在以張主席為核心的西部水泥的支持下，在堯柏集團班子堅強的領導下，在所有銷售系統(tǒng)人員的共同努力下，一定能夠圓滿完成全年的各項目標任務，努力將集團公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息！（銷售總公司 ?吳疏桐）
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