據(jù)報道，年報顯示，2018年，海螺水泥實現(xiàn)營業(yè)收入1284.03億元，同比增長70.50%，凈利潤達298.14億元，同比增長88.05%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為298.19億元，同比增長111.81%。而在2016年，海螺水泥的營業(yè)收入為559.32億元，凈利潤為85.30億元。短短兩年間，營業(yè)收入增加了724.71億元，凈利潤增加了212.84億元，增速足夠驚人。

　　海螺水泥原本是皖南山區(qū)一家小規(guī)模水泥廠，如今，已是總資產(chǎn)達1500億元的大型跨國集團。這背后，是其聚焦主業(yè)持續(xù)進行的規(guī)模擴張。通過投資建設、并購、項目托管、聯(lián)營等途徑，海螺水泥走出了一條全國布局、走向海外的擴張路徑，并獨創(chuàng)了適合自身的“熟料基地+異地粉磨站”的海螺模式。

　　這些年來，資本市場上概念盛行，新興產(chǎn)業(yè)往往是眾星捧月的香餑餑。雖然反復強調聚焦實業(yè)、大力發(fā)展實業(yè)，但成效并不明顯，大量資金還是涌向“虛”業(yè)。聚焦主業(yè)，也是說起來容易做起來難，許多上市公司寧可把資金用于炒股，也不愿做大做強原來的主業(yè)。

　　從“行商盈利”的角度看，也不能責怪這些企業(yè)，其出發(fā)點肯定是為擴大業(yè)績、增加利潤。海螺水泥的案例給了我們深刻的啟示。其一是，行業(yè)不分朝陽夕陽，經(jīng)營好了就有光輝。水泥產(chǎn)業(yè)，也許被某些分析家列入夕陽中的夕陽，但卻實實在在的是國民經(jīng)濟所必需的，因此有市場、有效益。其二是，堅持主業(yè)，把自己熟悉的產(chǎn)業(yè)做好、做大、做強，而不是朝三暮四、見異思遷，見到概念就想上，見到新字就跟風。其三是，“老”產(chǎn)業(yè)有新生機，實際上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要嫁接上新技術、新環(huán)保標準、新理念，照樣在市場上充滿生機，充滿競爭力。