治山水泥公司改制創(chuàng)佳績(jī)
該公司系由原冶山水泥廠和東顧山水泥廠于1997年10月聯(lián)合改制組建而成。兩廠聯(lián)合前，由于爭(zhēng)先恐后地競(jìng)相發(fā)展，項(xiàng)目資金不足，形成先天性“貧血”；又因大市場(chǎng)影響、同行業(yè)低價(jià)傾銷等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)“失血”；還有電費(fèi)、利息及材料應(yīng)付款居高不下，流動(dòng)資金短缺，不得已經(jīng)常“放血”。凡此種種，如果任其惡性循環(huán)，整個(gè)企業(yè)將會(huì)成為一灘“死血”。為了在逆境中求生存，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持深化改革，深入挖潛，以人為本抓管理，圍繞市場(chǎng)抓營(yíng)銷，注重品牌抓質(zhì)量，控制成本抓效益。在實(shí)施過(guò)程中，著力于優(yōu)化“一個(gè)結(jié)構(gòu)”，強(qiáng)化“兩項(xiàng)管理”，搞活“三個(gè)機(jī)制”，抓好“六項(xiàng)工作”。具體做法是：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)道路建設(shè)的市場(chǎng)需要，適時(shí)開(kāi)發(fā)早強(qiáng)型水泥；強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理，力求尋找產(chǎn)量與質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)；搞活用人機(jī)制、分配機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和風(fēng)險(xiǎn)抵押定額承包；抓好靠大聯(lián)大、質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)保治理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗、精神文明建設(shè)等工作。此舉實(shí)施后，噸水泥綜合成本同比下降32元，年可降本增收1600萬(wàn)元，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
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