山東能源棗礦集團柴里煤礦采煤及井下輔助副區(qū)長變身為“工長”，干部職工都叫好，好在哪里？

該礦在改革中求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求實效，進一步壓實區(qū)隊安全主體責(zé)任，在采掘輔助區(qū)隊全面推行“工長負責(zé)制”，促進區(qū)隊現(xiàn)場管理扁平化，實現(xiàn)了勞動組織與誠信自主管理的最佳匹配。

“工長”如何誕生？

“我們區(qū)隊現(xiàn)在只有區(qū)長、書記、主管技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長和副技術(shù)員為常設(shè)管理人員，其他副區(qū)長全部到各班任工長，把管理力量最大限度地下沉到現(xiàn)場、主要精力放在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上，使生產(chǎn)流程中管理力量得到不斷充實和強化?！本C采二區(qū)區(qū)長黃成東說。

原來，該礦為優(yōu)化管理人員配置、精簡現(xiàn)場管理人員，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量，要求各采掘及井下輔助區(qū)隊對各現(xiàn)場崗位管理人員能兼則兼、能減則減，最大限度地減少人員占用，“工長”由此應(yīng)用而生。

該礦的工長不同于以往設(shè)置的班長。其所在班組的內(nèi)部勞動組織調(diào)整、內(nèi)部管理考核及工資分配等相關(guān)職能全由工長負責(zé)，以最大限度地減少和優(yōu)化現(xiàn)場管理人員和管理層級，提高勞動生產(chǎn)率，真正實現(xiàn)班組安全質(zhì)量的高度自主管理，達到區(qū)隊“無為而治”的根本轉(zhuǎn)變。

“工長”怎樣履職？

“我們每個工長和副工長都身兼多職，既各司其職、各負其責(zé)，又相互協(xié)作、共同配合，團結(jié)一心抓好區(qū)隊整體工作?！本C掘一隊工長王西柱說。

安全副工長行使現(xiàn)場安全監(jiān)督管理職責(zé)，在保證安全的前提下，配合工長和質(zhì)量副工長抓好所在班組的生產(chǎn)和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行班組安全風(fēng)險辨識、隱患排查治理、行為安全管理等各項制度，確保制度落實到位、完成班組的各項生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量副工長行使質(zhì)量驗收員的職責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，配合工長抓好所在班組的生產(chǎn)組織，嚴把工程質(zhì)量流程管控和現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收關(guān)口，努力提高施工優(yōu)良品率。

“工長休班時，必須由區(qū)隊三大員、常務(wù)副區(qū)長、副技術(shù)員替班，否則不準組織生產(chǎn)。質(zhì)量副工長原則上不得與安全副工長同時休班，休班時由安全副工長代行質(zhì)量驗收職責(zé)?！本C掘二隊工長孫清亞說。

角色轉(zhuǎn)換責(zé)任更大!

“看似職位降低了，實則權(quán)利更多了、責(zé)任更大了！”綜采二區(qū)工長李柔山這樣回答。

工長除全面行使班組安全管理、生產(chǎn)組織權(quán)利外，還要全面行使區(qū)隊管理人員權(quán)利，并履行安全監(jiān)督職責(zé)。

副區(qū)長變工長，從班組“外部人”變成“內(nèi)部人”，生產(chǎn)現(xiàn)場由其全面負責(zé)，讓帶班固定化。該礦規(guī)定，班組職工對工長、副工長履職有權(quán)申請罷免，對不稱職、不能履行本職工作的，職工有權(quán)向區(qū)隊進行申請罷免，實現(xiàn)雙向制約。

“如今只要不是大的配件更換，其它小的故障、工作安排及安全隱患落實整改都是班組自己解決。實行各長制，班組的自主性更強了。”回收工區(qū)黨支部書記胡珍說。

“推行工長負責(zé)制是全層級自主管理中的一項重要內(nèi)容，成為深化‘一提雙優(yōu)’的管理保障，成為夯實54年老礦穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之基?！辈窭锩旱V礦長李文說。