冠以國(guó)字頭的水泥廠，在國(guó)內(nèi)恐怕也只有位于南京市的中國(guó)水泥廠一家。從1921年工廠創(chuàng)立到2002年9月，中國(guó)水泥廠的名字已經(jīng)存在了80多個(gè)年頭。兩年前，歷經(jīng)滄桑的中國(guó)水泥廠歸屬安徽海螺集團(tuán)后，走出了一條國(guó)有企業(yè)整體改革的成功之路。中國(guó)水泥廠有限公司的誕生，翻開(kāi)了我國(guó)第一家民族水泥企業(yè)的嶄新一頁(yè)。圖一：已經(jīng)停產(chǎn)的老濕法窯。圖二：兩條新的日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，近處的那條將于今年年底建成，遠(yuǎn)處的那條已經(jīng)投產(chǎn)。圖三：廠區(qū)內(nèi)處處可見(jiàn)海螺的風(fēng)格。

　　最早的民族工業(yè)水泥廠

　　中國(guó)水泥廠建設(shè)于1921年9月，坐落在南京市郊區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)一個(gè)兩面環(huán)山一面緊鄰京滬鐵路的狹小的三角地帶，是繼最早由日本投資的祁新水泥廠后，我國(guó)最早的屬于民族工業(yè)的水泥廠。1923年，中國(guó)水泥廠從德國(guó)進(jìn)口了直徑2.25米、長(zhǎng)46米的我國(guó)第一臺(tái)濕法旋窯，日產(chǎn)熟料82.8噸。1927年，中國(guó)水泥廠從德國(guó)進(jìn)口了兩條直徑2.85米、長(zhǎng)60米的濕法旋窯，1933年又從德國(guó)購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)日產(chǎn)熟料170噸的濕法旋窯。至此，中國(guó)水泥廠形成了由4臺(tái)濕法旋窯構(gòu)成的日產(chǎn)水泥715噸的生產(chǎn)能力。這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)是最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一，名聲赫赫。

　　于1956年公私合營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)身份的中國(guó)水泥廠，經(jīng)過(guò)不斷地技術(shù)改造，到上個(gè)世紀(jì)70年代，其水泥產(chǎn)量已經(jīng)由解放前的最高年產(chǎn)12萬(wàn)噸，提高到50萬(wàn)噸左右。

　　困境中的中國(guó)水泥廠

　　進(jìn)入改革開(kāi)放時(shí)代，由4臺(tái)小型濕法旋窯支撐的中國(guó)水泥廠，從舊社會(huì)到新社會(huì)再到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)60余年持續(xù)疲憊的運(yùn)轉(zhuǎn)，再也無(wú)法適應(yīng)工藝、設(shè)備不斷現(xiàn)代化，產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)降低，環(huán)境保護(hù)日加嚴(yán)格，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，老舊設(shè)備難以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)已經(jīng)走上了難以為繼的苦苦掙扎之路。

　　為了救活曾經(jīng)為國(guó)家建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)的老國(guó)企，1987年經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)批復(fù)下達(dá)了中國(guó)水泥廠技術(shù)改造設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定新建1條2000T/D熟料新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線。

　　中國(guó)水泥廠2000T/D生產(chǎn)線技改工程于1994年8月18日開(kāi)工，1996年開(kāi)始試生產(chǎn)，1999年11月29日通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。至此，中國(guó)水泥廠形成的年產(chǎn)熟料能力是110萬(wàn)噸。

　　眼前投資建設(shè)一條2000T/D生產(chǎn)線的投資是1.7億元左右。當(dāng)時(shí)正值我國(guó)通貨膨脹時(shí)期，中國(guó)水泥廠2000T/D生產(chǎn)線技改工程實(shí)際投資達(dá)到了驚人的8億多元，其中利用世界銀行貸款2373萬(wàn)美元（折合人民幣19700萬(wàn)元），國(guó)內(nèi)銀行貸款48630萬(wàn)元。該項(xiàng)工程的巨大投資和貸款給中國(guó)水泥廠造成了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。加之老舊的生產(chǎn)線日顯高昂的運(yùn)轉(zhuǎn)成本負(fù)擔(dān)，內(nèi)外交困將曾經(jīng)讓中國(guó)水泥行業(yè)為之驕傲的中國(guó)水泥廠壓迫得幾近窒息。老國(guó)企中國(guó)水泥廠走到了破產(chǎn)倒閉的邊緣。

　　等待破產(chǎn)

　　到2001年年末，中國(guó)水泥廠的廠情是：

　　4臺(tái)濕法窯艱難運(yùn)轉(zhuǎn)，噸煤耗至少是新型干法工藝的2倍以上，產(chǎn)能和產(chǎn)量都很低，設(shè)備陳舊，污染嚴(yán)重，有140名職工患上了矽肺病。飽經(jīng)歷史的落后工藝一方面因自身的運(yùn)營(yíng)成本高企而不堪重負(fù)，另一方面又面臨著被國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)行淘汰的新的歷史的必然。

2000T/D生產(chǎn)線在高額投資和巨大債務(wù)與利息的重壓下，艱難運(yùn)行。

　　人員負(fù)擔(dān)高達(dá)4588人的中國(guó)水泥廠，到2001年年底，累計(jì)虧損3.3億元，賬面總資產(chǎn)12.4億元，總負(fù)債10.8億元，包括土地在內(nèi)的凈資產(chǎn)是1.6億元。經(jīng)法定機(jī)構(gòu)評(píng)估后的企業(yè)總資產(chǎn)為4.6億元（不包括國(guó)有劃撥土地的使用權(quán)），負(fù)債10.9億元，凈資產(chǎn)是-6.3億元。

同時(shí)，企業(yè)職工4個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，包括1年多的醫(yī)療費(fèi)以及養(yǎng)老、失業(yè)、公積金等1500萬(wàn)元的費(fèi)用沒(méi)有著落。欠交稅款2070萬(wàn)元，外欠原燃材料費(fèi)用4000多萬(wàn)元。

　　中國(guó)水泥廠陷入無(wú)法經(jīng)營(yíng)、難以自拔的泥潭。早在2000年9月，中國(guó)水泥廠就已經(jīng)成立了清算小組、外債小組和治安維持小組，等待政府有關(guān)部門(mén)對(duì)其實(shí)施破產(chǎn)倒閉措施。

　　海螺集團(tuán)接手

　　何處才是中國(guó)水泥廠的新生之路？在中國(guó)水泥廠走向破產(chǎn)邊緣期間，由于自身缺乏再生能力，“債轉(zhuǎn)股”的試點(diǎn)因無(wú)法解決企業(yè)資金增量和現(xiàn)金流入問(wèn)題而變得沒(méi)有實(shí)際意義。中國(guó)水泥廠曾經(jīng)也試圖與周邊企業(yè)捆綁成為集團(tuán)，試圖以此對(duì)外招商引資的努力，終究因?yàn)闊o(wú)法解決沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)而被擱置。

　　作為中國(guó)水泥廠的政府控股集團(tuán)南京化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在嘗試了各種努力后，最后將希望寄托于正在積極推進(jìn)沿江沿海T型水泥發(fā)展戰(zhàn)略的安徽海螺集團(tuán)身上，希望讓海螺集團(tuán)兼并中國(guó)水泥廠，希望以此讓中國(guó)水泥廠重獲新生。

　　盡管深知兼并中國(guó)水泥廠面臨著極大風(fēng)險(xiǎn)，但是正在迅速崛起、積極實(shí)施T型戰(zhàn)略的海螺集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，最終決定接受當(dāng)?shù)卣难?qǐng)，與南京市政府確立了人、財(cái)、物聯(lián)動(dòng)重組方案，并確定中國(guó)水泥廠退出“債轉(zhuǎn)股”試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)金融債務(wù)重組，對(duì)中國(guó)水泥廠實(shí)施承債式整體收購(gòu)改制。重組方案于2002年6月10日正式簽署。

　　由此，海螺集團(tuán)兼并的中國(guó)水泥廠改制為中國(guó)水泥廠有限公司，海螺集團(tuán)承債3.8億元整體收購(gòu)企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。

　　一波三折的再造工程

　　再造一個(gè)老國(guó)企并非如一紙兼并文件般輕松。一定意義上說(shuō)，重組改造一家老企業(yè)，還不如建設(shè)一家新企業(yè)來(lái)得快，來(lái)得容易。此中的艱難，不在于資金，不在于新生產(chǎn)線的建設(shè)，更多地是傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的矛盾，管理與文化的跨越，意識(shí)與思維的超越。

　　已經(jīng)習(xí)慣了企業(yè)虧損的中國(guó)水泥廠的職工，一方面對(duì)于企業(yè)的新主人抱有希望，歡迎他們的到來(lái)，另一方面又懷疑海螺集團(tuán)是否真的有本事讓已經(jīng)破敗不堪的企業(yè)起死回生，擔(dān)心自己的利益是否會(huì)受損，擔(dān)心自己的前途和命運(yùn)由此變得動(dòng)蕩不定。當(dāng)職工身份完成置換后，原來(lái)中國(guó)水泥廠的200多名老職工相繼離開(kāi)，或是由于擔(dān)心自己的位置，或是因?yàn)椴豢春煤Ｂ菟{御的新企業(yè)的前景、不滿意于重新調(diào)配的工種，亦或是另謀高就。許多職工的離開(kāi)，既是新老交替的常見(jiàn)現(xiàn)象，也是對(duì)于生手海螺集團(tuán)進(jìn)入企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)。

　　在長(zhǎng)期的計(jì)劃體制下，作風(fēng)懶散、管理松弛、效率低下是常見(jiàn)通病。中國(guó)水泥廠過(guò)去是2700名在崗職工，年生產(chǎn)50萬(wàn)噸水泥，一般的工人也配有助理，300多個(gè)民工為2700名工人所支配，扛管子、運(yùn)材料、搬設(shè)備甚至于打掃衛(wèi)生等苦活累活都是助理們的事。有的職工長(zhǎng)期不到企業(yè)上班也照拿工資，2天的活兒5天完成還嫌時(shí)間不夠，工人們最盼望的是停窯、修窯好多休息幾天。就連戴安全帽這樣的常識(shí)也被看做是累贅和多此一舉。有的職工還吃里爬外，內(nèi)外聯(lián)手偷拿企業(yè)財(cái)物，甚至于還有一些當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或是職工親屬經(jīng)常光顧企業(yè)食堂免費(fèi)吃喝而無(wú)人過(guò)問(wèn)。內(nèi)外眾多管理問(wèn)題是海螺集團(tuán)再造中國(guó)水泥廠所避不開(kāi)的另一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

　　原來(lái)的中國(guó)水泥廠盡管身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇省南京市，但是接近礦山而建設(shè)的廠區(qū)其實(shí)只是一個(gè)都市中的偏僻村莊，由工廠而生的社區(qū)如同其他許多地處偏僻的水泥廠一樣，企業(yè)與周?chē)用駱?gòu)成了一個(gè)自成系統(tǒng)的封閉的小社會(huì)。由于地理環(huán)境與地理文化的局限，有的老職工很難忘懷過(guò)去的“企業(yè)主人”身份，很難割舍老情感。這樣的心理，這樣的依戀和文化，其實(shí)都是對(duì)于企業(yè)新主人海螺集團(tuán)提出了艱難的挑戰(zhàn)。

　　職工的這些心理與現(xiàn)實(shí)矛盾的交織，反映到企業(yè)層面上，其實(shí)不過(guò)都是一種長(zhǎng)期被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制呵護(hù)下的常態(tài)問(wèn)題，是在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期沉淀的諸多矛盾和問(wèn)題的一種表象。期間，不僅是機(jī)制的差異所造成的，也有管理的、文化的、心理的、觀念的差異等所形成的。

在海螺集團(tuán)兼并重組中國(guó)水泥廠的道路上，布滿了沖突與挑戰(zhàn)。在管理與意識(shí)領(lǐng)域里的重組，海螺集團(tuán)足足耐心地花費(fèi)了將近2年的時(shí)間。盡管期間也經(jīng)歷了一波三折，但是令人高興的是，海螺文化如今已經(jīng)被出身于中國(guó)水泥廠的絕大多數(shù)職工所逐步地理解、接受和認(rèn)同。盡管期間也曾經(jīng)困惑過(guò)，懷疑過(guò)，但是當(dāng)新企業(yè)終于從管理混亂過(guò)渡到管理有序，從人心不穩(wěn)過(guò)渡到人心思穩(wěn)，從低效、懶散的傳統(tǒng)過(guò)渡到對(duì)于不問(wèn)過(guò)程的目標(biāo)管理接受和自覺(jué)執(zhí)行；當(dāng)企業(yè)挺過(guò)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，結(jié)束了長(zhǎng)期虧損的無(wú)望局面時(shí)，老國(guó)有企業(yè)的再生終于有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

　　盡管海螺集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)管理制度如今可以說(shuō)已經(jīng)成功地移植到中國(guó)水泥廠這個(gè)老字號(hào)企業(yè)中，但是期間經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的灌輸和管理強(qiáng)化，經(jīng)過(guò)了輸送職工到先進(jìn)的安徽白馬山水泥廠進(jìn)行實(shí)地“考察”鍛煉等種種努力，經(jīng)過(guò)了艱難的磨合。

　　至今，在處理與周遍村民關(guān)系的問(wèn)題上，這樣的磨合仍在繼續(xù)。曾經(jīng)過(guò)慣了依靠企業(yè)生存的周遍居民，以前就多次封堵企業(yè)的進(jìn)出道路，不久前就三番五次地封堵企業(yè)大門(mén)，要求所謂的賠償。這樣的事情在過(guò)去，企業(yè)職工幾乎不管不顧。不久前此類事情發(fā)生后，重組后的中國(guó)廠職工的表現(xiàn)就截然不同。職工們自發(fā)地組織起來(lái)，捍衛(wèi)企業(yè)利益。

　　再造新企業(yè)筋骨

　　接手中國(guó)水泥廠的海螺集團(tuán)并沒(méi)有忘記當(dāng)初的承諾：投資興建兩條日產(chǎn)5000T/D熟料新型干法窯外分解生產(chǎn)線及配套水泥磨系統(tǒng)工程。

　　一方面是作為古董的4臺(tái)濕法旋窯的停產(chǎn)，以及2000T/D生產(chǎn)線的與生俱來(lái)的沉重包袱，另一面是狹小的三角地帶對(duì)于新企業(yè)發(fā)展空間的地理限制。有著豐富的運(yùn)作水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的海螺集團(tuán)，為了再造新企業(yè)筋骨，再造新企業(yè)的成長(zhǎng)空間，毅然炸掉搬走了一座小山，興建2條5000T/D熟料新型干法窯外分解生產(chǎn)線。這樣的謀劃是充滿智慧的，同時(shí)表明了海螺集團(tuán)重組中國(guó)水泥廠的真實(shí)性。第一條5000T/D生產(chǎn)線已經(jīng)于今年7月6日投產(chǎn)，6天達(dá)產(chǎn)，8月份以來(lái)月均生產(chǎn)熟料15萬(wàn)噸。第二條生產(chǎn)線目前已經(jīng)初露尊容，各種設(shè)備正在緊張而有序地安裝著，年末投產(chǎn)。

　　海螺集團(tuán)改制中國(guó)水泥廠的資金代價(jià)包括：3.8億元企業(yè)債務(wù)、近12億元的兩條新線以及配套水泥磨系統(tǒng)等資金投入，合計(jì)16億元。巨大的投入就是要造就新企業(yè)的筋骨，造就新企業(yè)新的裝備與工藝，并以此造就新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4臺(tái)經(jīng)歷太多風(fēng)雨、鐵色斑斑的濕法旋窯及其飽經(jīng)歷史的黃里透紅的廠房，在徹底地完成了他們的使命之后，已經(jīng)靜靜地橫臥在那里很長(zhǎng)時(shí)間了，只等一聲號(hào)令在不久的未來(lái)被拆除，取而代之的是兩臺(tái)現(xiàn)代化的配套水泥磨工程和優(yōu)美的綠地。

　　在靠近廠區(qū)的地方，放眼望去，兩條雄偉的5000T/D生產(chǎn)線橫臥在山腳下，與兩面的環(huán)山構(gòu)成了一幅美麗的現(xiàn)代山水畫(huà)。

　　這幅現(xiàn)代山水畫(huà)的一個(gè)內(nèi)容少不了那條日產(chǎn)2000T/D熟料的生產(chǎn)線。經(jīng)過(guò)改造，這條生產(chǎn)線的日產(chǎn)能力已經(jīng)成功地穩(wěn)定在2200噸以上，有時(shí)甚至可以達(dá)到2500噸以上。

　　這幅山水畫(huà)的靈性之筆，就是由2條作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線。重獲新生的中國(guó)水泥廠有限公司已經(jīng)成為年產(chǎn)500萬(wàn)噸水泥的具有強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。

　　新的感知

　　盡管海螺集團(tuán)只是派出了幾個(gè)管理人員，但是經(jīng)過(guò)2年時(shí)間的持續(xù)整合，職工們的感受已經(jīng)全然不同。

　　過(guò)去與現(xiàn)在的對(duì)比，有的職工評(píng)論期間的差別是天壤之別，也有的職工稱之是一個(gè)天一個(gè)地，過(guò)去是地，今日是令人知足的天。

　　過(guò)去是2700名在崗職工，50萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)量，現(xiàn)在是1500名在崗職工，500萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)量?，F(xiàn)在是推行目標(biāo)管理，沒(méi)有了工種的概念，生產(chǎn)需要就是作息表。

　　過(guò)去是上不見(jiàn)天，下不見(jiàn)地，廠區(qū)內(nèi)粉塵彌漫，日久天長(zhǎng)很多地方厚過(guò)1尺的粉塵已經(jīng)凝固成一體，周?chē)用褚舱战]窗戶，需要晾曬衣被時(shí)只能耐心地等待工廠停窯檢修期間寶貴的幾天時(shí)間，黑色或是灰色服裝成為企業(yè)職工穿衣戴帽的流行色。如今，作為當(dāng)?shù)貛状蠊种弧褒執(zhí)兜幕衣焐w”已經(jīng)成為歷史，廠區(qū)露出了如蔭的綠草和樹(shù)木，統(tǒng)一印有海螺集團(tuán)標(biāo)志的淺藍(lán)色廠服映襯出的是職工煥然一新的精神風(fēng)貌。

　　過(guò)去是企業(yè)虧損一大把，改制后的2002年9月~12月公司就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45萬(wàn)多元，2003年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2772萬(wàn)元，2004年頭9個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)526萬(wàn)元。過(guò)去企業(yè)的困難和重組后的轉(zhuǎn)機(jī)，讓職工在親歷的改革改組中感受到了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵，看到了過(guò)去虧損和如今重組的必然性。

過(guò)去的今年自4月份開(kāi)始的宏觀調(diào)控，伴隨著煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，以及后來(lái)的水泥價(jià)格大幅度下滑，濕法窯的停轉(zhuǎn)，頭7個(gè)月公司累計(jì)虧損300多萬(wàn)元。到了8月份，5000T/D生產(chǎn)線投產(chǎn)頭1個(gè)月，公司即扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利50萬(wàn)元，9月份在水泥價(jià)格更低的情況下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)繼續(xù)盤(pán)升至145萬(wàn)元。先進(jìn)生產(chǎn)力讓中國(guó)水泥廠徹底走出了泥潭，也讓職工見(jiàn)識(shí)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形態(tài)。

　　過(guò)去是五六百元的低工資，并且常常被拖欠，干多干少一個(gè)樣。重組后，原有的利益格局被打破，原有的一部分人的不當(dāng)利益被阻斷，取而代之的是符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的酬勞制度，職工平均收入大幅提高。

　　……

　　經(jīng)歷了“生”與“死”考驗(yàn)的中國(guó)水泥廠的許多老職工，過(guò)去有著一種被收購(gòu)的感覺(jué)，如今已經(jīng)可以比較準(zhǔn)確地理解資本與勞動(dòng)的二者關(guān)系，對(duì)于新企業(yè)的預(yù)期也趨向合理。企業(yè)管理和文化建設(shè)正在逐步地走向平穩(wěn)。從一些老職工發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)話語(yǔ)中，記者感受到了他們對(duì)于重獲新生的中國(guó)水泥廠有限公司的今生更加珍惜，對(duì)于中國(guó)水泥廠有限公司的美好前景與未來(lái)更加期待。

　　一家歷史負(fù)擔(dān)沉重的老國(guó)有企業(yè)，在海螺集團(tuán)收購(gòu)兼并后，通過(guò)建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線淘汰落后裝備，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)換為一家現(xiàn)代企業(yè)制度框架規(guī)范下和擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)，其中的代價(jià)固然不小，磨難固然也不少，但是由此帶來(lái)的多贏結(jié)局則是難以用現(xiàn)金價(jià)值衡量的。包括過(guò)多人員的有效安置，以及如何提高人均勞效等問(wèn)題，還需要假以時(shí)日，通過(guò)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模等措施加以解決。

　　沒(méi)有企業(yè)重組改造，就沒(méi)有今日的希望。沒(méi)有曾經(jīng)的陣痛，就沒(méi)有今日的安定。中國(guó)水泥廠是慶幸的，中國(guó)水泥廠的職工是慶幸的。

　　海螺集團(tuán)的旗幟是“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”。海螺集團(tuán)重組中國(guó)水泥廠的啟發(fā)是：對(duì)于老國(guó)有企業(yè)的重組，僅有資金投入是不夠的，管理、文化和觀念的重組更為艱難，國(guó)企改造與改革更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）