關(guān)注水泥業(yè):銀行加息 亦剛亦柔宏調(diào)下的“大變陣”
亦剛亦柔的宏觀調(diào)控
面對(duì)部分行業(yè)的投資沖動(dòng),早在2003年,中央就提醒地方,要求其看到水泥等行業(yè)的過熱苗頭,并采取措施予以降溫。2003年下半年,包括水泥業(yè)在內(nèi)的部分行業(yè)投資增長(zhǎng)依然很快。
今年2月初,國(guó)務(wù)院召開嚴(yán)格控制部分行業(yè)過度投資的電視電話會(huì)議。隨后,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于制止水泥行業(yè)盲目投資若干意見的通知》。自此,中央對(duì)水泥等行業(yè)的調(diào)控態(tài)度日益明朗化,調(diào)控力度逐漸加大。
2004年2月中旬,國(guó)家發(fā)改委與環(huán)保、金融、稅務(wù)等部門組成聯(lián)合調(diào)查組奔赴各地,對(duì)水泥業(yè)等三大行業(yè)較為嚴(yán)重的違規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行查處。
4月,國(guó)務(wù)院下發(fā)通知,將水泥業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例由原來的20%提高到35%。迫于政策壓力,水泥企業(yè)大部分項(xiàng)目投資得不到批準(zhǔn)。
4月底的“鐵本事件”顯示了中央的“鐵腕”。水泥界的投資者也成了被儆之猴,不敢妄動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資由4月份的73.1億元降至5月份的52.8億元。
盡管中央強(qiáng)調(diào),宏觀政策“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”,不搞“一刀切”和“急剎車”。但是,具體到地方,一些符合政策的在建項(xiàng)目也被簡(jiǎn)單地“切一刀”。尤其是一些民營(yíng)企業(yè),往往吃“停批停貸”的閉門羹。水泥業(yè)的投資沖動(dòng)嚴(yán)重受挫。
6月16日,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局召開“調(diào)研在建水泥項(xiàng)目座談會(huì)”,要求有關(guān)部門正確解讀中央宏觀調(diào)控政策,并呼喚新的產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)。7月,國(guó)務(wù)院在青島召開促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)座談會(huì)。8月,溫家寶總理在浙江考察。無疑,中央旨在澄清民營(yíng)企業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控的誤解。
8月下旬,國(guó)家發(fā)改委開始對(duì)水泥等三大行業(yè)進(jìn)行清理。從清理后的具體措施中,不難看出中央意欲借此輪宏觀調(diào)控優(yōu)化水泥業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的良苦用心。
與此同時(shí),中央對(duì)水泥行業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)辦法也在嚴(yán)格化、具體化。水泥行業(yè)的過熱勢(shì)頭有所遏制。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,第三季度水泥業(yè)投資比第一季度回落43.4個(gè)百分點(diǎn)。
挑戰(zhàn)還是機(jī)遇
業(yè)內(nèi)人士在2003年就曾指出,我國(guó)水泥行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾,代表水泥業(yè)先進(jìn)發(fā)展方向的新型干法水泥比重小,90%以上是工藝落后的立窯水泥。同時(shí),全國(guó)現(xiàn)有水泥企業(yè)幾千家,但平均規(guī)模只有十幾萬噸。
在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上,我國(guó)水泥企業(yè)點(diǎn)多、面廣、集中度低。據(jù)了解,我國(guó)水泥產(chǎn)量已連續(xù)19年位居世界第一,水泥企業(yè)數(shù)量已超過世界其他國(guó)家同類企業(yè)數(shù)量的總和。但在規(guī)模上,我國(guó)水泥企業(yè)全員人均產(chǎn)量不到500噸/人·年。
在生產(chǎn)技術(shù)上,落后的立窯工藝不僅造成資源、能源的巨大浪費(fèi),提高了生產(chǎn)成本,還嚴(yán)重污染了環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì),水泥工業(yè)排放粉塵量占全國(guó)工業(yè)行業(yè)粉塵量的40%左右。水泥企業(yè)被稱為耗能大戶、污染大戶。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的逐漸到位,我國(guó)陸續(xù)建成投產(chǎn)了一批大型新型干法水泥生產(chǎn)線。但目前,立窯等落后工藝的生產(chǎn)依然占相當(dāng)一部分。
“面對(duì)相對(duì)有限的石灰石資源,中國(guó)水泥業(yè)必須尋找可持續(xù)發(fā)展的解決辦法?!甭?lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織中國(guó)投資方技術(shù)促進(jìn)處首席代表胡援東說,中國(guó)水泥需要在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)上加以改進(jìn)。
據(jù)了解,目前,我國(guó)有近6億噸左右的落后生產(chǎn)能力需要淘汰。如此之規(guī)模,對(duì)我國(guó)水泥業(yè)來說極具挑戰(zhàn)力,但對(duì)新型干法水泥來說,卻是廣闊的發(fā)展空間。
未來的路
在宏觀調(diào)控的強(qiáng)大引擎下,今年,我國(guó)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化尤為迅速。雖然,水泥業(yè)的宏觀調(diào)控已初顯成效,但未來的路依然很長(zhǎng)。一些配套政策的完善,以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的新問題還將逐漸提上日程。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),未來10年將是我國(guó)水泥結(jié)構(gòu)快速調(diào)整的10年。水泥業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),也會(huì)顯現(xiàn)一些必然性和趨勢(shì)性。他們的根據(jù)是:
第一,大企業(yè)、大集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展。近年來,一批水泥企業(yè)通過改制、資產(chǎn)重組、上市等方式,逐漸成長(zhǎng)起來。三獅集團(tuán)實(shí)行“國(guó)有主干、民營(yíng)枝節(jié)”的混合所有制形式,海螺集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)水泥廠,韶峰、安廈等加盟中國(guó)建材集團(tuán),香港瑞安整合云南水泥……這一系列的舉措催生了水泥業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)的誕生,有利于資金技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。在此次宏觀調(diào)控中,大型水泥企業(yè)也曾一度“受阻”,但很快在“區(qū)別對(duì)待,有保有壓”的政策下,嘗到了甜頭。宏觀大環(huán)境為大企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)大舞臺(tái)。
第二,清潔、綠色生產(chǎn)的壯大。目前,一方面是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展大型新型干法水泥項(xiàng)目、堅(jiān)決遏制落后工藝的小水泥項(xiàng)目;一方面保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念在逐漸深入人心。迫于政策和社會(huì)輿論的雙重壓力,廣大投資者不得不謹(jǐn)慎、理性行事。另外,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,一些小水泥企業(yè)將因無法承受落后工藝的高成本,而被市場(chǎng)淘汰。這樣,發(fā)展新型干法工藝,進(jìn)行綠色生產(chǎn),將是投資者的一個(gè)必然選擇。
第三,“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”的日趨成熟。我國(guó)加入世貿(mào)組織后,市場(chǎng)開放程度越來越高。水泥企業(yè)別無選擇地要面臨兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng)。越來越多境外投資機(jī)構(gòu)會(huì)把目光投向我國(guó)水泥領(lǐng)域,國(guó)外水泥產(chǎn)品也會(huì)逐漸走進(jìn)我國(guó)水泥市場(chǎng)。同樣,我國(guó)水泥企業(yè)、水泥產(chǎn)品也會(huì)越來越多地走向國(guó)際大市場(chǎng)。盡管有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,水泥產(chǎn)品附加值低,不應(yīng)鼓勵(lì)出口。但是,為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境,國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)不得不學(xué)會(huì)在兩種資源中共享,在兩個(gè)市場(chǎng)中游泳。如果沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、高質(zhì)量的產(chǎn)品,過硬技術(shù)設(shè)備,國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)及其產(chǎn)品必將受到冷落。
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