今年，海螺終于交出了一份滿意的答卷——通過兩年的努力，讓負債累累、瀕臨破產(chǎn)的中國水泥廠重新煥發(fā)出活力：從過去的2700名在崗職工，50萬噸水泥的年產(chǎn)量，到現(xiàn)在的1500名在崗職工，500萬噸水泥的年產(chǎn)量。11月22日，中國水泥網(wǎng)派出編輯人員特地奔赴南京，去看一看在這個老廠里的發(fā)生的故事。

　　能夠以國家來命名一個水泥廠，在國內(nèi)恐怕也只有位于南京市的中國水泥廠一家了。從1921年創(chuàng)立至今，已經(jīng)歷了80多年的風風雨雨，即使被海螺集團并購后也仍然保留原有的名稱，可謂是中國水泥行業(yè)的一個見證者。

　　耳聞篇

　　到了南京，我們先去見了見這個廠原來的主人--政府控股集團南京化建產(chǎn)業(yè)集團，看看他們在這場企業(yè)轉(zhuǎn)讓中的感受。黨委的張嘉渝書記接待了我們，看的出來，他對這次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果非常滿意?！拔覀円S護國有資產(chǎn)的真實價值，而不是帳面價值?！彼f：“比如一袋瓜子，在倉庫里放了十年，在會計帳面上，當然是有價值的，但是實際上呢，已經(jīng)完全不能吃了。要讓國有企業(yè)的真實價值發(fā)揮出來，才是最重要的，如果就讓他這樣下去，才是國有資產(chǎn)的流失?！钡拇_，當時的中國水泥廠已經(jīng)很糟糕了：4臺濕法窯艱難運轉(zhuǎn)，2000T/D生產(chǎn)線在高額投資和巨大債務與利息的重壓下，艱難運行。職工4個月沒有領(lǐng)到工資，欠交稅款2070萬元，外欠原燃材料費用4000多萬元。還差點因為欠交電費被停電。

　　破產(chǎn)倒閉似乎成了唯一出路。但化建集團并沒有放棄希望，因為畢竟是個老國企，資產(chǎn)規(guī)模大，品牌也不錯，如果能引資進來，還有可能救活，解決一大批職工的出路問題。張書記回憶道：“當時也有外地的投資者找上門來，態(tài)度很熱切，剛過完年就過來談了，但是我們一考察，就覺得不合適。因為我們并不是想把廠賣掉，解決眼前的包袱，而是想找個能立足發(fā)展中國水泥廠的企業(yè)，這樣才能解決根本問題。所以我們認定了還是要找同行并購。因為同行才會真心想把這個廠做大來?！彼麄兒秃芏嗥髽I(yè)談過，但最后還是和海螺接觸上了。“老實說，當時我們是主動靠上海螺的，因為他當時出了個T型戰(zhàn)略，我們就是看重他的發(fā)展戰(zhàn)略，確實是想做水泥的?！睘榇耍麄冞€經(jīng)過多方努力，將中國水泥廠退出“債轉(zhuǎn)股”試點，最終，海螺集團對中國水泥廠實施承債式整體收購改制，接下了這個大包袱。重組方案于2002年6月10日正式簽署。

　　“現(xiàn)在看來，這是個多贏的結(jié)果：政府受益，企業(yè)的欠稅和債務都可以還清了。職工安心工作，社會安定問題也解決了。對企業(yè)來說，海螺以最少的資金迅速擴大了規(guī)模，中國水泥廠也保住了它的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢。并購的效益終于顯現(xiàn)出了。”張書記對這件事做了個總結(jié)。和同是老國企的江南水泥廠一比，更是明顯：江南水泥廠現(xiàn)在已經(jīng)處于維持狀態(tài)，只是買些熟料進行粉磨，更談不上發(fā)展了。

　　說起職工的安置問題，張書記表示，當時談的很辛苦，一點一點地做職工的思想工作。因為該廠處于南京市郊的龍?zhí)舵?zhèn)，很多職工就是鎮(zhèn)里的人，相對封閉，一下子要割舍掉老情感，轉(zhuǎn)變觀念根本做不到。有的人甚至表示“生是廠里的人，死是廠里的鬼”。當時還有一批青年職工，大部分也是廠里老職工的子女，在海螺接手后，正好合同到期了，為了解決出路，就安排他們?nèi)ヅ嘤?，然后再重新上崗，沒想到大部分人吃不了苦，跑回家了。張書記深有感觸地說：“這都是觀念的碰撞?，F(xiàn)在，職工的觀念還在慢慢改變，海螺也在慢慢適應?！?p>

　　目睹篇

　　百聞不如一見。聽完了介紹，我們又去廠里看個究竟。龍?zhí)舵?zhèn)離市區(qū)有點路，從寬敞的大路走到鎮(zhèn)里的小路，終于到了水泥廠。門口并不寬敞，運送的大卡車需要排隊進出，顯得很是熱鬧。廠區(qū)布置較一般的水泥廠都要緊湊些，為了新建兩條5000噸線，只有將廢棄的一塊礦區(qū)填平整，硬是湊出了建設(shè)用地。幾條老濕法窯已經(jīng)停產(chǎn)，據(jù)廠里的工程師介紹，當年的技術(shù)還不先進，窯體不是象現(xiàn)在這樣焊接的，而是釘起來的。濕法窯雖然有著輝煌的過去，但以它這樣高的能耗，對現(xiàn)在的企業(yè)來說顯然已經(jīng)完成其歷史使命了。在中國水泥廠，處處可見海螺的風格，統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的標牌，嚴謹?shù)囊?guī)章，海螺只派了幾個人到中國水泥廠來，靠的就是這種細致入微的管理吧?？偨?jīng)理陳運貴親自接待了我們，但為了不影響我們的采訪效果，特別讓廠里的老職工帶我們參觀，而自己沒有陪同。

　　由于還有生產(chǎn)線在建設(shè)中，廠區(qū)的環(huán)境并不整齊，但是工人們都在自己的崗位上忙碌著。帶我們參觀的鮑廠長是上個世紀80年代初就進廠了，他興致勃勃地向我們介紹：“以前是一千多人，每天產(chǎn)量才沒多少，現(xiàn)在幾百個人，每天產(chǎn)量就要七千多噸。以前工資都發(fā)不下來，現(xiàn)在一個月有三千了。等新線一投產(chǎn)，產(chǎn)量上去了，大家的工資也會跟著上去的?！笔堑模袊鄰S朝氣蓬勃的場面已經(jīng)展現(xiàn)在我們的眼前了。

　　圖一：采訪南京化建集團的張嘉渝書記（左）。圖二：中控室和化驗室都在這幢房子里，遠處就是兩條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線。圖三：參觀中控室。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）