今年夏季達沃斯的主題是“領(lǐng)導力4.0：全球化新時代的成功之道”。作為中央企業(yè)中國際化的先行軍，中國建材董事長宋志平對此有何見解？7月3日，《中國經(jīng)濟周刊》在達沃斯現(xiàn)場就此話題專訪了宋志平先生。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：今年夏季達沃斯的主題是“領(lǐng)導力4.0：全球化新時代的成功之道”，請您談一談，全球化新時代，需要什么樣的領(lǐng)導力？

　　宋志平：這個題目是企業(yè)家們非常重視，都在思考的。當前，國際化的一些規(guī)則正在被顛覆和改變。我們必須致力于構(gòu)建新的規(guī)則，同時也要讓自己適應這場變化，包括國際格局、利益格局的變化，也包括技術(shù)格局對產(chǎn)業(yè)深刻的影響。

　　在這個新的階段，作為企業(yè)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導力至少有三點是非常之重要的。

　　第一，企業(yè)家得融入全球化的進程。過去40年，中國企業(yè)經(jīng)歷了長足的發(fā)展，現(xiàn)在，中國是世界的市場，世界也成了中國的市場，已經(jīng)高度融合在一起了。所以作為中國企業(yè)，就不能只關(guān)注自己的市場，而要更多關(guān)注國際市場，融入到全球化過程中來。在此過程中有我們的思考、參與，和引導。

　　說到全球化，雖然是政府搭臺，但其核心主體還是企業(yè)，尤其大企業(yè)，要積極發(fā)聲，去引導全球化的進程，包括一些規(guī)則的制定等等。這也是我們的一個責任。

　　第二，企業(yè)家要提升技術(shù)創(chuàng)新和變革的能力。工業(yè)4.0是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的，作為企業(yè)家，創(chuàng)新的意識一定要跟上時代的步伐。今后的企業(yè)，最大的紅利是面對創(chuàng)新和變革的適應力。中國建材目前在3D打印、新材料、無人工廠建設(shè)等方面，發(fā)展速度是很快的。

　　第三，企業(yè)家要更多著眼于不確定性，提升經(jīng)營水平。過去，我們更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，圍繞著生產(chǎn)更多的產(chǎn)品來滿足需求；而現(xiàn)在，隨著信息化時代的到來，管理下移，作為企業(yè)領(lǐng)導，最應該關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的不確定性，這是被人替代不了的。每天都有新技術(shù)，市場每天都在變化，企業(yè)領(lǐng)導應該眼睛向外，面對不確定性做正確的選擇，提升經(jīng)營水平。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：在全球化新時代，中國企業(yè)家，尤其是中國的央企，當前面臨的挑戰(zhàn)是什么呢？

　　宋志平：挑戰(zhàn)其實很多，如果要總結(jié)一下，我覺得有四大挑戰(zhàn)：

　　第一，是貿(mào)易保護主義。貿(mào)易保護主義是全球化進程中是一股逆流，大家都反對，包括美國很多企業(yè)家都公開反對，但是也不可小覷，貿(mào)易保護主義抬頭是個現(xiàn)實。 對我們來講，這是一個挺大的挑戰(zhàn)。中國建材在美國、歐洲都有不少的企業(yè)，也會遇到貿(mào)易保護主義的問題，但是我們還是很堅定全球化是主流，是誰也擋不住的。同時，我們也在積極做工作。比如說，西方對國企有些誤會，我們要給他們講清楚，中國的國企為什么能夠滿足競爭中性，讓國際市場能夠接納我們，這是當務(wù)之急。

　　第二，是氣候問題，這是全人類共同面臨的大問題。中國建材的一個主要產(chǎn)品是水泥，水泥是我們?nèi)鄙俨涣说模涠趸寂欧哦?，怎么辦？我們現(xiàn)在采取了三項大的措施：一是用新能源替代傳統(tǒng)的火電，二是用新的技術(shù)減少燒煤的量，三是提高標號減少石灰石的用量。通過這些措施，能夠減少約40%的二氧化碳排放。

　　第三，是新技術(shù)革命帶來的挑戰(zhàn)。目前，我們的工廠在進行大規(guī)模的智能化改造，速度超出大家的想象。這是中國人的一個偏好，我們在做智能化這方面，進展是非常之快的。但是，這也帶來了一些問題，比如大家最擔心的就是智能化會不會帶來就業(yè)的問題。我個人在這個問題上是樂觀的，智能化可以彌補勞動力的不足，同時也可以改變分工，讓勞動力更多地去做服務(wù)性的工作。

　　第四，是貧富兩極分化、財富分配不合理的挑戰(zhàn)。80%的財富聚集在1%的人手里，這肯定是不對的。中國建材現(xiàn)在正在進行制度改革，其中一個重要方面就是分配制度，通過員工持股、經(jīng)營股票計劃、科技分紅等，讓人力資本的擁有者，讓勞動者也能夠享受財富的分配。

　　我們說華為的成功，其核心是什么？我覺得核心還不僅僅是技術(shù)，其核心是兩點：一是企業(yè)家精神，有任正非；二是機制革命，有“財散人聚”的分配機制。我覺得當今企業(yè)都應該研究華為，其凝聚力和創(chuàng)新活力來自哪。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：中國建材是率先邁出全球化步伐的中央企業(yè)，在這么多年的全球化過程當中，中國建材現(xiàn)在的全球化思路與早些年相比，會發(fā)生一些變化嗎？

　　宋志平：這個變化很大。第一階段，我們的全球化其實就是出口創(chuàng)匯、引進技術(shù)，這是我們對全球化的理解。第二階段，我們通過引進消化吸收再創(chuàng)新，擁有了一定的能力。比如在中國建材，我們做了一些成套裝備，做EPC等等，在全球尤其在“一帶一路”國家，有60%～70%的水泥廠和玻璃廠，是中國建材這一家企業(yè)在建設(shè)，支持了“一帶一路”和全球化的發(fā)展。

　　現(xiàn)在來講，又有不同。在全球化的過程中，我們?nèi)轿蝗谌?，既不是簡單的EPC，也不是簡單的出口，甚至也不是簡單的投資，而是融入全球化的各種機會，比如技術(shù)、管理、服務(wù)等各個方面。

　　在全球化進程中，還有一個很重要的方面，是要整合全球的創(chuàng)新資源，這是我現(xiàn)在思考比較多的。盡管有一些國家，在高科技方面對我們進行限制，但我們創(chuàng)新資源的來源是多方面的。對于中國企業(yè)來說，整合全球創(chuàng)新要素的能力是很重要的，不要把創(chuàng)新要素的來源放在一個籃子里。