從北新建材一名車間技術(shù)員，到成為廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，23年間，在宋志平的帶領(lǐng)下，北新建材從一家瀕臨破產(chǎn)的公司躍升為全球最大的石膏板企業(yè)和新型建材企業(yè)。此后，他臨危受命，擔(dān)任中國(guó)建材董事長(zhǎng)，大刀闊斧改革，將困難重重的企業(yè)帶至全球最大建材制造商。他曾同時(shí)身兼中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家國(guó)企董事長(zhǎng)，并將兩家企業(yè)先后帶進(jìn)世界500強(qiáng)行列。

　　近期，《70年70企70人》專訪中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平，分享他過去40年間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道以及背后的故事。

　　我最想點(diǎn)燃員工心中的火

　　1979年，大學(xué)畢業(yè)的宋志平被分配到北京的北新建材擔(dān)任技術(shù)員。1993年，宋志平升任北新建材廠長(zhǎng)。然而，當(dāng)時(shí)的北新建材困難重重，面臨著資金緊張、原料緊張、運(yùn)輸緊張等諸多困難。加上當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)機(jī)制不靈活等帶來(lái)的管理問題，企業(yè)幾乎無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　回憶起當(dāng)時(shí)的情況，宋志平對(duì)《70年70企70人》說，當(dāng)時(shí)很重要的一個(gè)問題是員工的思想觀念還沒有適應(yīng)市場(chǎng)，“已經(jīng)市場(chǎng)化了，可是我們的員工還停留在原來(lái)國(guó)有企業(yè)的那種大鍋飯、鐵飯碗那種思想上。因?yàn)閲?guó)家已經(jīng)把我們推下海了，但是員工還認(rèn)為我們生是國(guó)家的人，死是國(guó)家的鬼?！?/p>

　　員工思想與現(xiàn)實(shí)的沖突，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一道障礙。如何讓員工理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系，在宋志平看來(lái)，這至關(guān)重要?！包c(diǎn)燃員工心中的火”，宋志平下定決心。

　　怎樣才能點(diǎn)燃員工心中的火？宋志平拿出了實(shí)實(shí)在在的方案，“今后我們房子年年蓋，工資年年漲”。宋志平說，“我覺得最最重要的是員工的積極性，企業(yè)歸根到底是人，人的關(guān)鍵是員工的心，心里關(guān)鍵是員工的激情。如果你能夠調(diào)動(dòng)起這個(gè)東西來(lái)，任何困難險(xiǎn)阻都能夠渡過” 。

　　今天的北新建材從一家規(guī)模很小，危機(jī)重重的企業(yè)，逆轉(zhuǎn)為現(xiàn)在全球最大的石膏板企業(yè)和新型建材企業(yè)，2017年?duì)I業(yè)收入、稅后利潤(rùn)、市值分別超過110億、23億、400億。

　　央企市營(yíng)：中央企業(yè) 我要市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

　　2002年，正當(dāng)北新建材風(fēng)生水起的時(shí)候，北新建材母公司中國(guó)建材遇到了重重困難，宋志平臨危受命，被調(diào)往中國(guó)建材擔(dān)任總經(jīng)理。

　　回想起履新中國(guó)建材總經(jīng)理的第一天，宋志平用“戲劇化”一詞來(lái)形容。在當(dāng)天的履新大會(huì)上，有兩件事令他至今難忘。一是辦公室主任在大會(huì)上遞上來(lái)一張紙條，法院凍結(jié)中國(guó)建材資產(chǎn)的通知書，“我還沒有講話呢，我看了一下，把紙背過去，別影響我的心情”，宋志平說，在這樣的背景下，他發(fā)表了自己的“施政演說”。

　　“所以有時(shí)候你會(huì)去想，現(xiàn)實(shí)中的事情比電影里面還要戲劇化?！被貞涍^往，宋志平感慨道。

　　另一件讓宋志平記憶深刻的是，監(jiān)事會(huì)主席在會(huì)上說，中國(guó)建材作為一家央企，應(yīng)該做到建材行業(yè)第一，如果做不到，就沒有存在的價(jià)值。資產(chǎn)凍結(jié)加上上級(jí)的高要求，宋志平面臨巨大壓力。

　　兩面煎熬之下，宋志平痛下決心，要果敢的邁向市場(chǎng)，最終他提出了“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“雖然是中央企業(yè)，但是我要市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”。

　　在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已然成為常態(tài)的當(dāng)下，在十幾年前卻需要壯士斷腕的勇氣和膽量。在宋志平的帶領(lǐng)下，中國(guó)建材進(jìn)行了股份制改革，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人改造，脫掉他們的“黃馬褂”。同時(shí)，引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，在用工制度、人事制度以及分配制度等方面進(jìn)行改革。

　　“我們不要等靠要，我們和民營(yíng)、外資同臺(tái)競(jìng)技，我們不要吃國(guó)家的偏飯，想都不要想，我們完全是一個(gè)企業(yè)。只不過是說國(guó)家是我們的出資人，”宋志平說。

　　在一系列的改革和并購(gòu)重組中，中國(guó)建材逐步擺脫了困境，從年?duì)I收20多億元增長(zhǎng)為年?duì)I收超3000多億元，躍居全球最大的建材制造商。

　　講到自己作為央企領(lǐng)導(dǎo)人的身份，宋志平并不贊成把他當(dāng)成是有級(jí)別的干部來(lái)看待，而是當(dāng)成企業(yè)家來(lái)看待，他自豪地說，我是國(guó)企企業(yè)家。他認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)是創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任，并創(chuàng)造財(cái)富，和企業(yè)的所有制沒有關(guān)系。

　　回首企業(yè)改革之路，宋志平坦言自己并不喜歡改革，窮則思變?！斑@個(gè)世界上沒有人天生喜歡改革，改革是被迫的，改革是倒逼的。”

　　今天國(guó)企改革的動(dòng)力是讓員工買得起房

　　時(shí)代在發(fā)展，改革的思路也在不斷演進(jìn)。談到當(dāng)下的國(guó)企改革動(dòng)力，宋志平直言，“要讓國(guó)企員工買的起房”。

　　“北京的房?jī)r(jià)是多少了？一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，如果他來(lái)到中國(guó)建材，他現(xiàn)在的工資什么時(shí)候才能買上一套房子？這樣的話改革的動(dòng)力就又有了”，宋志平解釋道。

　　然而，在宋志平看來(lái)，要想提升員工的收入買得起房，不能只靠提升工資收入。這樣一來(lái)，企業(yè)要改革分配機(jī)制，引入共享機(jī)制，“要給員工，給經(jīng)營(yíng)者分一部分財(cái)富，這是我們今天要做的”，宋志平說。

　　究竟應(yīng)該如何改革？宋志平提出三點(diǎn)方法。首先在企業(yè)中搞員工骨干持股，給員工一些股權(quán)。第二，經(jīng)理層股票計(jì)劃，對(duì)上市公司來(lái)講，應(yīng)該給經(jīng)理層一些股票增值權(quán)、期權(quán)或者限制性股票。第三，科技分紅和超額利潤(rùn)分紅權(quán)。企業(yè)有了利潤(rùn)，應(yīng)該給提供科技貢獻(xiàn)的員工分紅，此外，超額利潤(rùn)這塊也要分給廣大員工。

　　“我們今天去看這個(gè)財(cái)富，一方面要分給所有者，因?yàn)樗峁┝送顿Y，第二要分給經(jīng)營(yíng)者，同樣一個(gè)企業(yè)，好的經(jīng)營(yíng)者和差的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的效益是天壤之別的，所以要承認(rèn)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家在創(chuàng)造財(cái)富過程中所特有的價(jià)值，同時(shí)要給廣大的技術(shù)人員和廣大的員工也分一塊”，宋志平進(jìn)一步闡釋道。

　　未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力還是改革開放

　　新中國(guó)成立70年來(lái)，中國(guó)從積貧積弱一步步邁向繁榮富強(qiáng)?；赝^去70年的發(fā)展，宋志平將其分為兩個(gè)階段來(lái)觀察，即改革以前的三十年和改革以后的四十年。改革以前的三十年，中國(guó)建立了自己的工業(yè)體系，機(jī)械制造業(yè)、汽車制造業(yè)等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革開放以后，中國(guó)引進(jìn)了技術(shù)、外資、管理模式等，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

　　“改革開放確實(shí)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)管理上的進(jìn)步。就拿創(chuàng)新來(lái)講，我們從最早的模仿創(chuàng)新，到現(xiàn)在集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，從跟跑到并跑到領(lǐng)跑，這個(gè)發(fā)展變化是很快的”，宋志平說。

　　展望未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，宋志平認(rèn)為依然是“改革開放”。他表示，今天的中國(guó)，仍然處在和世界互相學(xué)習(xí)、互相交流以及互相融合的階段，中國(guó)要繼續(xù)改革適應(yīng)新的變化。