面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，市場競爭日趨激烈的形勢，云南水泥建材集團眼睛向內，夯實根基，緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和管理主題，采取多種形式開展人才培訓工作。

　　自年2015年以來，集團加大投入，一是 “送出去”，組織高管、關鍵崗，以及戰(zhàn)略、法務、運營、審計等人員到海螺、華潤等行業(yè)領先企業(yè)參觀學習。二是引入華潤的辦學理念和模式，先后開辦了Q系列（合格）銷售、采購、財務、人力資源、安全培訓班，對專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓。三是“校企合作”，每年主辦或承辦水泥窯操、質量控制、巡檢維修等工種的職工技能競賽。四是“送課到基地”，組織專業(yè)技術人員到生產(chǎn)基地現(xiàn)場培訓和評審，解決實際問題。通過上述培訓，實現(xiàn)了管理上的交流、業(yè)務上的融合與職工操作技能的提升，涌現(xiàn)出趙志強、趙仕鯤、袁恒菊等一批窯操狀元、首席技師和技術能手。

　　2019年是集團的“黨建提質創(chuàng)新年”，集團黨委按照昆鋼的部署，通過中心組學習、上黨課、專題調研等方式加強對黨員的思想政治教育和培訓。同時，今年也是集團的“人才培訓提升年”。談到培訓工作，集團人才資源總監(jiān)于寶新介紹說，集團定期召開戰(zhàn)略、銷售、運營等大型會議，以會代訓，統(tǒng)一思想和行動，推進工作；今年的重點是抓好3M+2T班組長和卓越關鍵崗位培訓。這兩期培訓緊扣管理主題，采取研討式的方法，開設了班組管理、領導力、行動學習等課程，分課題組織教學，激勵學員勤于思考，樂于分享。每一次培訓都努力營造平等交流的氛圍，注重從知識點到思維能力提升的轉變，引導學員自我認識、自我超越。

　　人才培訓工作有力地支撐了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，集團的運營指標、盈利水平等核心競爭力和經(jīng)營管理水平不斷提升。今年上半年，水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最好水平。談到今年的人才培訓工作，集團董事長李銳、總經(jīng)理鄭青宏、黨委書記楊林紅等領導認為，人才是云南水泥發(fā)展的關鍵，也是制約云南水泥發(fā)展的短板。雖然我們做了不少工作，但離時代對企業(yè)的要求還有很大差距。我們要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源和根基的高度認識和推進人才培訓工作，推動人才隊伍建設、加快人才發(fā)展，全力打造受人尊重的云南水泥一流企業(yè)。