姚季鑫:出籠的獅子威力無(wú)窮
籍貫:上海
風(fēng)云表現(xiàn)——在姚季鑫的領(lǐng)導(dǎo)下,浙江三獅集團(tuán)積極探索中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,創(chuàng)新新時(shí)期國(guó)有企業(yè)體制和機(jī)制,走出一條被稱為“三獅模式”的混和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
三獅公司從姚季鑫當(dāng)董事長(zhǎng)的1997年到今年,從不足100萬(wàn)噸水泥產(chǎn)量的企業(yè)跨越式發(fā)展成為規(guī)模達(dá)2000萬(wàn)噸,居全國(guó)水泥工業(yè)三強(qiáng)之列的大型水泥集團(tuán)。2004年,三獅被譽(yù)為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
姚季鑫2004年被評(píng)為中國(guó)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人;獲“2004年中國(guó)管理100人”稱號(hào)。他在大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上已有20年,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與才能,又具有創(chuàng)新精神和較高的理論造詣,因此被人視為學(xué)者型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者。
2004年入選理由——
由姚季鑫主創(chuàng)的《采用混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的決策與實(shí)施》獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);“三獅模式”——混合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在2004年取得了豐碩成果:三獅完成了以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù),三獅產(chǎn)銷量躍居中國(guó)水泥工業(yè)第二位,三獅現(xiàn)在一天的效益是1997年一年的效益之和。
三獅成為中國(guó)建材行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的樣板企業(yè)。到2004年底,三獅已淘汰了所有的落后生產(chǎn)線,同時(shí)以資源綜合利用為突破口,為城市工業(yè)廢料、生活垃圾和自然廢物再循環(huán)利用開(kāi)辟新途徑。
事業(yè)觀
●經(jīng)歷過(guò)最艱難的事件
為企業(yè)的生存和未來(lái),1998年實(shí)施收購(gòu)兼并戰(zhàn)略,大多數(shù)人不理解,但必須去干。
●感覺(jué)最驕傲的事情
一年建成八條新型水泥生產(chǎn)線,一年干了過(guò)去要200年才能干的活。
●最希望聽(tīng)到別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)
一個(gè)正直的人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的人。
●取得成功的重要因素
高遠(yuǎn)的目標(biāo),堅(jiān)定的信念,強(qiáng)健的體魄,左右逢源的交往,果斷迅速的行動(dòng)能力。
●你最看中員工的素質(zhì)是
敬業(yè)精神。
生活觀
●認(rèn)為生活中最重要的是
家庭和諧,事業(yè)進(jìn)步,心靈寧?kù)o。
●在家經(jīng)常對(duì)孩子說(shuō)的一句話是
別再看書(shū)了,多出去玩玩。
●一年有多少休假時(shí)間,最喜歡的旅行地
一年內(nèi)沒(méi)有休假,最喜歡的旅行地:自己的工廠和自己的書(shū)房。
●一周內(nèi)在家吃飯的比例
大約1/3時(shí)間
●主要的健身方式
早晨邊看電視新聞邊做15分鐘自創(chuàng)的健身操。
財(cái)富觀
●對(duì)金錢(qián)的看法
企業(yè)家第一的任務(wù)就是要能賺錢(qián)。
●錢(qián)用在什么地方最讓人幸福
錢(qián)生錢(qián),一塊錢(qián)變10塊變100塊。
●對(duì)家人提倡怎樣的消費(fèi)觀
適度超前消費(fèi)。
自己的優(yōu)勢(shì):創(chuàng)造了混合經(jīng)濟(jì)新方式
王小丫(以下簡(jiǎn)稱王):您覺(jué)得三獅的優(yōu)勢(shì)是什么呢?
姚季鑫(以下簡(jiǎn)稱姚):我認(rèn)為三獅的優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中我們既保留了過(guò)去國(guó)有企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì),又吸取了民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)創(chuàng)造了一種混合經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)。
王:您這么一說(shuō)我倒想起了一句話,“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是猴子,國(guó)有企業(yè)是老虎、獅子,可是老虎、獅子斗不過(guò)猴子。”您認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)格局有變化嗎?
姚:現(xiàn)在發(fā)生了非常大的變化。魯冠球先生是浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),我是副會(huì)長(zhǎng)。我剛當(dāng)董事長(zhǎng)那年非常困難,企業(yè)虧損。魯冠球就講了您剛才講的那句話:國(guó)有企業(yè)是老虎、獅子,是關(guān)在籠子里。民營(yíng)企業(yè)是猴子,可以放開(kāi)手去干。我們這兩年學(xué)會(huì)了什么呢?解放思想,把籠子甩掉,國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)民營(yíng),叫“國(guó)有民營(yíng)”。
一開(kāi)始,浙江這么大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)氛圍,他們的發(fā)展,他們的速度,他們的機(jī)制猛烈地碰撞著國(guó)有企業(yè),我們茅塞頓開(kāi),幡然猛醒了。我們就學(xué)習(xí)它。但是民營(yíng)企業(yè)也有它的弱點(diǎn)。
王:它的弱點(diǎn)是什么呢?
姚:它的弱點(diǎn)就是在團(tuán)隊(duì)精神上面,在保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力上跟我們國(guó)有企業(yè)還是有差異的。我們現(xiàn)在通過(guò)向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),先把民營(yíng)企業(yè)好的東西學(xué)到,同時(shí)改造我們傳統(tǒng)的文化,創(chuàng)造一個(gè)新的文化,既有非常快的反應(yīng),又要打造一個(gè)與民營(yíng)企業(yè)不同的新的文化。
王:我知道您是在三獅風(fēng)雨飄搖的時(shí)候上任的,但是在短短的幾年之后,三獅扭虧為盈,而且步入了三強(qiáng)行列,您創(chuàng)造這個(gè)奇跡的核心是什么?
姚:我們成功的核心,我認(rèn)為主要是我們做好了無(wú)中生有。在這個(gè)過(guò)程中,我認(rèn)為解放思想,改變觀念,對(duì)我們企業(yè)是最最重要的。也就是浙江企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)的“思路就是出路”。國(guó)有企業(yè)也是藏龍臥虎的地方,當(dāng)他們的思想解放,他們懂得了創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,國(guó)有企業(yè)也就有企業(yè)家了。我在1997年擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí),一年的效益是100萬(wàn)元利潤(rùn),現(xiàn)在我們一天的效益是當(dāng)時(shí)一年的效益。我認(rèn)為,這也證明我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)行業(yè)里并不是說(shuō)國(guó)有企業(yè)一定要退,我們也可以對(duì)它進(jìn)行改造。
王:那這個(gè)改造以后是什么樣的?是不是像您提出來(lái)的概念叫做“國(guó)有民營(yíng)”這樣一個(gè)結(jié)果呢?
姚:對(duì)。任何企業(yè)都要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去做,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使我們企業(yè)家的價(jià)值得到體現(xiàn)。企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富,是將社會(huì)資源從生產(chǎn)水平低的領(lǐng)域運(yùn)作到生產(chǎn)水平高的領(lǐng)域,最后賺到錢(qián),最后讓財(cái)富源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái),讓職工生活水平不斷提高——這也就是企業(yè)家的魅力。我們現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)排到全國(guó)第二位,現(xiàn)在,我們要瞄準(zhǔn)世界水泥十強(qiáng)的目標(biāo)。
王:進(jìn)入世界水泥工業(yè)十強(qiáng)?
姚:對(duì)!我們今后五年之內(nèi),我們總的規(guī)模要超過(guò)5000萬(wàn)噸,當(dāng)然,這包括到全世界去發(fā)展。我們現(xiàn)在已向外省發(fā)展,前兩天我們?cè)诎不兆畲蟮乃嗷匾呀?jīng)建好了。我們還準(zhǔn)備在河南“中原崛起”,在那兒再建一個(gè)三獅集團(tuán)。我們還在外國(guó),像利比亞、東南亞那里實(shí)施我們新的發(fā)展戰(zhàn)略。此外,我們有“兩個(gè)1”的奮斗目標(biāo);我們?nèi){集團(tuán)要在五年時(shí)間內(nèi),做到“培養(yǎng)100個(gè)千萬(wàn)資產(chǎn)者,培養(yǎng)1000個(gè)百萬(wàn)資產(chǎn)者”。
保持創(chuàng)造力:遇上了一個(gè)好時(shí)代
王:聽(tīng)您說(shuō)了五年之內(nèi)非常誘人的計(jì)劃,那您覺(jué)得您最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
姚:我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,是三獅擁有一個(gè)企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)。一般企業(yè)只有一個(gè)企業(yè)家,我們有一批企業(yè)家。所以我們?nèi)ツ晖瑫r(shí)在全省、全國(guó)各地干八個(gè)大項(xiàng)目,全干完了。這是需要那么多的企業(yè)家才能干的大項(xiàng)目和工廠啊。這就是我前面講的走第三條路——混合經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特色。我們做混合經(jīng)濟(jì)不是簡(jiǎn)單地把國(guó)有、民營(yíng)、外資的資本混合起來(lái)就行了,我們是在它的內(nèi)涵上,文化上,分配機(jī)制上,產(chǎn)權(quán)體制上做到了和原有的根本不同。
王:您曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)自己說(shuō)“幸??鞓?lè)總處于創(chuàng)造狀態(tài)的國(guó)企的企業(yè)家”,但是很多人都說(shuō),無(wú)論是做什么生意,尤其是在國(guó)企,這個(gè)經(jīng)是很難念的。那您評(píng)價(jià)自己幸??鞓?lè),是沒(méi)有碰到過(guò)太難念的經(jīng),還是您索性把難念的經(jīng)當(dāng)作幸??鞓?lè)的源泉?
姚:這不是我自己說(shuō)的,這個(gè)評(píng)論可能是記者給的。但是我覺(jué)得我們企業(yè)特別有意義的是,我們是在奮斗中實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。我們企業(yè)有很多問(wèn)題,很多挑戰(zhàn),每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生,我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn),面對(duì)困難,帶領(lǐng)我們的職工一起去克服困難。我認(rèn)為這些都是非常有意義的事。我經(jīng)常對(duì)企業(yè)對(duì)職工,包括對(duì)自己提些比較高的目標(biāo)。人生的價(jià)值就在于他的成功。成功是什么意思呢?就是要選定一個(gè)卓越的目標(biāo),我們?yōu)榇巳ヅζ床詈髮?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這樣我們?nèi)松庞袃r(jià)值。
王:那么您怎樣使自己永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造力呢?
姚:最重要的是,我始終認(rèn)為我們現(xiàn)在的年代是中國(guó)有史以來(lái)最好的年代、最好的機(jī)遇。我們要珍惜這個(gè)機(jī)遇。如果我們不努力干,不把所有的時(shí)間好好利用好,那真是太可惜了!所有的問(wèn)題,所有的困難都是來(lái)考驗(yàn)我們的;只要我們努力,只要我們堅(jiān)定信心,我認(rèn)為沒(méi)有什么克服不了的。因?yàn)槲覀冞@個(gè)時(shí)機(jī)太好了,是千載難逢的。
國(guó)企的生命力:職工過(guò)上幸福的生活
王:您多次談到您要讓您的職工過(guò)上幸福的生活,您認(rèn)為要不斷地提高職工的精神生活和物質(zhì)生活,這樣國(guó)企才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。那你理想中的國(guó)企職工的幸福生活是什么樣子?
姚:應(yīng)該說(shuō)我們的國(guó)企是一個(gè)溫馨的小社區(qū)。我認(rèn)為比較理想的社會(huì)就是既要有一種公平,這個(gè)公平就是我們大家創(chuàng)造氛圍,人與人關(guān)系很和諧;又要有壓力、競(jìng)爭(zhēng),我們必須看到,我們這樣一個(gè)企業(yè)如果不努力,很快就會(huì)消亡的;我們職工現(xiàn)在就是有這種感覺(jué),要好好干,而不是像以前簡(jiǎn)單地光盯住福利看,不是像以前開(kāi)職代會(huì)僅僅要求分房子、加工資、搞補(bǔ)貼了,而是在想著怎么讓企業(yè)更快發(fā)展。最后,自然而然,蛋糕做大了,生活水平自然得到了提高。所以我認(rèn)為我們現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)改造了,既有過(guò)去國(guó)企小社區(qū)的溫馨,但并不是世外桃源的感覺(jué)。大家和睦相處在里面,但同時(shí)大家都很努力,感覺(jué)有壓力,有一個(gè)奮斗的目標(biāo)。
王:我聽(tīng)您這么一說(shuō),企業(yè)人與人的關(guān)系上是相親相愛(ài)的,但是原則一定是比賽第一的。那您現(xiàn)在有多少職工啊?
姚:我們現(xiàn)在有5000多名職工。
王:您最喜歡聽(tīng)到職工對(duì)您說(shuō)的話是什么?
姚:我最喜歡的是跟離退休干部在一起。一般企業(yè)的離退休干部發(fā)牢騷,提意見(jiàn),而我們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì),他們總是像家長(zhǎng)一樣提醒說(shuō)你哪些是做得好的,哪些事是要注意的。所以我感到最欣慰的是在我當(dāng)20年廠長(zhǎng)期間,三獅在發(fā)展中有很多困難,很多壓力,企業(yè)有壓力,職工也有壓力,但是沒(méi)有一個(gè)人到辦公室來(lái)吵來(lái)鬧,他們給我的都是支持、理解。
王:那您覺(jué)得這是因?yàn)槟龅煤媚兀€是因?yàn)樗麄兇蠊珶o(wú)私?
姚:我認(rèn)為是兩點(diǎn),一點(diǎn)是我經(jīng)常感覺(jué)到我們國(guó)企的干部職工非常好;第二個(gè)我們國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任非常重,我們?nèi)绻荒茴I(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)非常好的群體,那是歷史的罪人。所以我感覺(jué)到我們國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家他肩負(fù)的責(zé)任應(yīng)該比其他企業(yè)家都要大,因?yàn)槲覀円獙?duì)這些熱愛(ài)社會(huì)主義的人負(fù)責(zé),又要告訴他怎么去搞社會(huì)主義,最后要讓他說(shuō)社會(huì)主義好。
王:您這個(gè)結(jié)尾講得太棒了,謝謝。
精彩語(yǔ)錄
企業(yè)家魅力——企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富,是將社會(huì)資源從生產(chǎn)水平低的領(lǐng)域運(yùn)作到生產(chǎn)水平高的領(lǐng)域,讓財(cái)富源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái),讓職工生活水平不斷提高。
企業(yè)家責(zé)任——國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家他肩負(fù)的責(zé)任應(yīng)該比其他企業(yè)家都要大,因?yàn)槲覀円獙?duì)這些熱愛(ài)社會(huì)主義的人負(fù)責(zé),又要告訴他怎么去搞社會(huì)主義,最后要讓他說(shuō)社會(huì)主義好。
新一代職工——我們職工現(xiàn)在就是有這種感覺(jué),要好好干,而不是像以前簡(jiǎn)單地盯住福利看,不是像以前開(kāi)職代會(huì)僅僅分房子、加工資、搞補(bǔ)貼了,而是在想著怎么讓企業(yè)更快發(fā)展。最后,蛋糕做大了,生活水平自然得到了提高。(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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