著作簡介

　　《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎?wù)咚沃酒脚c商學(xué)院師生的對話集。這是一本關(guān)于企業(yè)“大管理”的書。在30多個小時的訪談中，通過對500多個問題的回答，宋志平在問道答疑的親切氛圍中，系統(tǒng)講述了他對企業(yè)管理方方面面的觀點、他怎樣把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，以及在這個過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。

　　本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業(yè)思想家的經(jīng)營管理理念和方法，全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達(dá)到的新境界。全書圍繞企業(yè)的目標(biāo)與路徑、從管理到經(jīng)營、從做工廠到做市場、創(chuàng)新與機(jī)制革命、走向全球化、文化品格等重要問題，帶領(lǐng)讀者深入真實的管理情境，直面發(fā)展中的經(jīng)營挑戰(zhàn)，領(lǐng)略獨特的經(jīng)營之道。

　　本書深契新時代，思想深湛、內(nèi)容充實、敘述生動、深入淺出，尤其難能可貴的是，本書不僅總結(jié)了作者數(shù)十年的經(jīng)營心得，而且扎根實踐，探索企業(yè)未來的挑戰(zhàn)與使命，針對諸多前沿問題，指出了可行之路。

　　宋志平新著《問道管理》介紹視頻：

　　作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員；黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。

　　宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。他在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗，榮獲了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，榮獲第六屆管理科學(xué)獎（實踐類）。

　　《問道管理》自序

　　文 / 宋志平

　　2018年，為紀(jì)念改革開放40周年，我出版了《問道改革》一書。該書收集了多年來一些重要媒體人對我的采訪，結(jié)構(gòu)比較新穎，內(nèi)容也很豐富，總體效果還是不錯的。轉(zhuǎn)過年來，我想到再用問答方式，把我在企業(yè)管理方面的心得體會整理一下，于是就有了這本《問道管理》。和《問道改革》不同的是，這本書的提問者是中國政法大學(xué)商學(xué)院的王玲老師和她率領(lǐng)的幾位MBA同學(xué)。這兩年，我每年都會去這個學(xué)院給MBA學(xué)員講企業(yè)管理課程，因此王玲老師和同學(xué)們對我是比較熟悉的，但他們依然很認(rèn)真地歸納問題，提出了500多個問題。我先后用了30多個小時對這些問題做了回答，最終呈現(xiàn)給大家這本書。

　　宋志平回答王玲老師及MBA學(xué)員提問

　　應(yīng)該說，這本書是著重講企業(yè)實踐的，尤其是以我個人的企業(yè)實踐為腳本，因此這本書的優(yōu)點是極其真實，缺點是受到我個人局限性的影響。這本書不限于我們傳統(tǒng)上理解的企業(yè)管理范疇，而是涵蓋了提問者關(guān)注的企業(yè)廣泛的問題，可以說是一本關(guān)于企業(yè)“大管理”內(nèi)容的書。在回答中，我盡量用直白的語言，列舉了不少事例，也提出了不少直率的觀點。這些觀點不見得適合每個企業(yè)，但我相信會對大家有參考價值。

　　我在企業(yè)工作一晃40年了。多年以來，我一直是個學(xué)習(xí)型和思考型的管理者。早年我經(jīng)歷了日式管理的培訓(xùn)和MBA的學(xué)習(xí)，在多年的管理實踐過程中不斷歸納總結(jié)，先后出過幾本書，這些書都是一些做企業(yè)的體會和經(jīng)驗?？傮w來講，我始終認(rèn)為管理是一門以實踐為主的學(xué)科，我比較傾向日本企業(yè)的工法式管理，覺得管理并不復(fù)雜，認(rèn)真去做就行了。這幾年，我在幾所商學(xué)院兼任管理實踐教授，給同學(xué)們講的主要是我在企業(yè)管理中的做法和體會，我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們很喜歡聽，從他們的微信群中我也感受到了他們對我授課的喜愛。

　　同學(xué)們常常對我把中國建材和國藥集團(tuán)雙雙帶入世界500強(qiáng)的經(jīng)歷很感興趣，還對我經(jīng)營幾十年企業(yè)總能反敗為勝的經(jīng)歷十分好奇。2018年，中國建材的銷售收入超過法國圣戈班集團(tuán)，成為全球規(guī)模最大的建材企業(yè)；不僅如此，國藥集團(tuán)也超過美國輝瑞成為全球最大的醫(yī)藥集團(tuán)。這些在十年前都是無法想像的。同學(xué)們總是問我這是怎么做到的。我想說，這首先得益于這個偉大的時代，是時勢造英雄；我還想說，做企業(yè)是一分汗水一分收獲，機(jī)遇不會永遠(yuǎn)垂青僥幸者。大家從書中也會看到，中國建材和國藥集團(tuán)先天的企業(yè)基礎(chǔ)并不好，把它們做起來并不輕松。說到秘訣，我唯一的體會是“干中學(xué)，學(xué)中干”，并把實踐中的體會盡量做些歸納和整理，帶著這些經(jīng)驗再去“干中學(xué)，學(xué)中干”。

　　在管理實踐中，我比較重視對標(biāo)和工法的研究。在反復(fù)對標(biāo)中優(yōu)中選優(yōu)，不斷優(yōu)化，就能找到最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而在實踐中歸納出的一些管理工法往往是“小藥治大病”。所以我講述的管理并沒有高深的理論。“三人行必有我?guī)煛?。我主張大家進(jìn)行互動式學(xué)習(xí)。我也很贊成“否定之否定”的規(guī)律。事物曲折發(fā)展，認(rèn)識源自實踐。我認(rèn)為實事求是其實最難做到?！秵柕拦芾怼分械脑S多內(nèi)容都是來自我和同事們在企業(yè)中實踐的歸納。這本書中的“格子化”管控、“八大工法”“價本利”“三精管理”都是在反復(fù)實踐中提煉出來的。2019年3月，我去德國斯圖加特，在奔馳汽車一家配套企業(yè)的培訓(xùn)中心，我看到了美國教育家約翰·杜威先生的一句話——“一克實踐遠(yuǎn)比一噸理論更加重要”。我認(rèn)同他的這個觀點。

　　記得前些年我在西南交通大學(xué)作過一場關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的演講。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院前院長趙純均老師說，MBA的課就要像我這樣講，講故事。我已是全國MBA教育指導(dǎo)委員會的三屆委員了，我常提議商學(xué)院應(yīng)該向醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)院的教授大部分都能臨床實踐。我也知道讓商學(xué)院的老師們都去做企業(yè)并不現(xiàn)實，但是能講課的企業(yè)家可以彌補(bǔ)這個不足。正是基于這一點，這些年我在商學(xué)院從事管理教育，教學(xué)相長。我會繼續(xù)把這件事做下去。

　　我比較喜歡讀德魯克和陳春花有關(guān)管理的書籍。他們的共同點是有大量的案例研究，觀點又接地氣。我也喜歡艾柯卡和松下幸之助的個人傳記。企業(yè)家的心是相通的。這些年，大家喜歡談?wù)撈髽I(yè)的經(jīng)營之道。中國人講的“道”是從樸素的哲理中提煉出來的，是介乎于哲學(xué)和宗教之間的一種東西。而經(jīng)營之道，正是對管理實踐和管理理論更高的概括，或許企業(yè)經(jīng)營管理之道永遠(yuǎn)上升不到可放之四海而皆準(zhǔn)的理論，但中華傳統(tǒng)文化遵循“道法自然、天人合一”。最高境界正是那些各有特色的企業(yè)家的經(jīng)營之道，這恐怕也是企業(yè)能不斷推陳出新，讓管理專家們?yōu)橹Щ蟮拿匀酥?。《問道管理》這本書是我對多年管理實踐的一些歸納。我希望這本書能展現(xiàn)一些中國企業(yè)的經(jīng)營之道。如能做到這點，我就十分高興了。

　　最后，感謝王玲老師和她的學(xué)生。王玲老師是位治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪贻p老師，為了本書的構(gòu)思她下了很大功夫。幾位同學(xué)也犧牲了周末參與問答環(huán)節(jié)。還有我的同事加班加點整理書稿。這本書滲透著大家的智慧和汗水。我還要感謝陳春花老師欣然為此書作序。這些年我們不少企業(yè)界人士是讀著她的書進(jìn)入管理世界的。大家透過她的筆端了解企業(yè)管理的真諦。而真正可貴之處是她對經(jīng)營企業(yè)的敬畏和對企業(yè)家們的尊重。此外，我還要感謝中國財富出版社，這是一家創(chuàng)新意識很強(qiáng)的出版社，他們出版的質(zhì)量和效率給我留下了深刻印象。

　　2019年5月

　　已出版的宋志平著作

　　1《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路》

　　2《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》

　　3《經(jīng)營方略：宋志平管理精粹》

　　4《國民共進(jìn)：宋志平談混合所有制》

　　5《我的企業(yè)觀》

　　6《整合優(yōu)化：宋志平談企業(yè)轉(zhuǎn)型》

　　7《經(jīng)營方略》

　　8《篤行致遠(yuǎn)》

　　9《經(jīng)營心得》

　　10《改革心路》

　　11《問道改革》

　　12《問道管理》