山東水泥廠提前完成200萬噸年產(chǎn)銷計劃
今年是山東水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)火火、實現(xiàn)歷史性跨越的一年，他們把工作重點放在進(jìn)一步挖掘3條生產(chǎn)線的潛能上，把確保完成產(chǎn)銷200萬噸和控制礦渣水泥噸生產(chǎn)成本低于100元作為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照“分片管理，責(zé)任到人”的原則，把全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，量化考核。
人本管理特色的治廠之道，以創(chuàng)新求發(fā)展的管理理念，使山東水泥廠的生產(chǎn)能力比10年前增長了10倍。1999年8月建成投產(chǎn)的3號生產(chǎn)線為山東水泥廠實現(xiàn)規(guī)模效益作出了突出貢獻(xiàn)。今年8月28日，這條日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線，一舉創(chuàng)下超設(shè)計能力10萬噸實現(xiàn)年達(dá)產(chǎn)的全國最高紀(jì)錄。至此，在工程建設(shè)初期提出的投資最少、工期最短、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)最快的“三最”目標(biāo)已全面實現(xiàn)，這條生產(chǎn)線被譽(yù)為“中國水泥工業(yè)的驕傲”。
為降低水泥生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，大家發(fā)揚敢想、敢干、敢為人先的創(chuàng)造精神，人人從自身做起，從原材料進(jìn)廠的源頭入手，層層設(shè)防，珍惜每一滴油、每一度電。1～10月份，職工提合理化建議180余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益457萬余元。同時，他們打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，全面采用新技術(shù)、新工藝，使生產(chǎn)和管理始終處于最佳的運行狀態(tài)，各主機(jī)設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率高達(dá)90％以上，順利實現(xiàn)了噸成本100元目標(biāo)。
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