8月17日，2019亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會(huì)在天津開(kāi)幕，會(huì)議主題為“協(xié)同、融合、共贏”。全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席高云龍，天津市委副書(shū)記、市長(zhǎng)張國(guó)清，國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇輪值主席胡葆森、理事長(zhǎng)陳東升，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志等企業(yè)家代表出席開(kāi)幕式。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平應(yīng)邀出席論壇并作主題演講。

　　宋志平還參加了主題為“全球化新時(shí)期的自主創(chuàng)新和國(guó)際開(kāi)放”的焦點(diǎn)論壇， TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇主席田源，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明，霍尼韋爾中國(guó)總裁余鋒一同參加，高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人CEO謝祖墀主持。

　　論壇期間，宋志平還接受了新浪財(cái)經(jīng)的專(zhuān)訪，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要堅(jiān)持改革開(kāi)放、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等觀點(diǎn)進(jìn)行了分享。

　　演講實(shí)錄和精彩問(wèn)答。

　　國(guó)企民企一家親

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平

　　大家好！今天特別高興來(lái)到亞布力夏季天津論壇，就今天的會(huì)議主題和大家一起進(jìn)行交流，我講以下三個(gè)觀點(diǎn)。

　　國(guó)企和民企的融合非常重要

　　剛才國(guó)務(wù)院國(guó)資委彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)講了兩件事情，這兩件事情都很重要。其中一件是今年2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們6位央企領(lǐng)導(dǎo)人出席了在亞布力的論壇。這次的夏季論壇彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)也親自出席。過(guò)去亞布力論壇是以民營(yíng)企業(yè)家為主的論壇，但現(xiàn)在亞布力論壇敞開(kāi)了胸懷，有更多央企一起來(lái)交流，這就是我們今天的主題“協(xié)同、融合、共贏”。

　　天津也是一樣，也是在協(xié)同、在融合，大家無(wú)論是民企還是國(guó)企，我們一起來(lái)到天津，為天津的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也是協(xié)同、融合的。剛才彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)講的第二件事，最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委來(lái)了兩位嘉賓，一位是馬云，一位是馬化騰，他們到國(guó)務(wù)院國(guó)資委是一件很重要的事情。大家看看，國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)還有央企代表到了亞布力，同時(shí)亞布力的企業(yè)領(lǐng)袖成員到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委，這不就是我們今天“協(xié)同、融合、共贏”的時(shí)代嗎？

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是融合的經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是融合的關(guān)系。因?yàn)槲覈?guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展，是兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”。大家知道，國(guó)有企業(yè)其中一項(xiàng)重要功能就是公益和保障，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)。在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，國(guó)有企業(yè)采取的方式是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，就是和民營(yíng)企業(yè)，和大家一起混合的方式。在公益和保障事業(yè)里，國(guó)有企業(yè)會(huì)無(wú)條件地來(lái)承擔(dān)這些國(guó)家責(zé)任、政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)還有一項(xiàng)重要功能就是支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，而且現(xiàn)在事實(shí)也是如此。國(guó)有企業(yè)更多的是去搞基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)原燃材料，民營(yíng)企業(yè)更多的是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，其實(shí)合作是挺好的。

　　還有一個(gè)，國(guó)有企業(yè)改革在市場(chǎng)化，民營(yíng)企業(yè)在上市公眾化，我們殊途同歸，大家緊密結(jié)合在一起。我們黨和政府推出了混合所有制，是個(gè)融合經(jīng)濟(jì)，這是一件非常大的事情。昨天晚上，天津市領(lǐng)導(dǎo)與我們企業(yè)家交談時(shí)講到，“搞混合所有制這件事天津認(rèn)準(zhǔn)了，我們要干到底?！蔽衣?tīng)了以后非常激動(dòng)，留下了深刻印象，晚上回到房間還在想這句話。大家知道，中國(guó)建材和我過(guò)去做的國(guó)藥集團(tuán)是做混合所有制的，十幾年前就開(kāi)始在做。十幾年前，中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入20億元，去年做到3500億元，排在世界500強(qiáng)第203位。國(guó)藥做混合所有制，2008年?duì)I業(yè)收入360億元，去年發(fā)展到4000億元，排在世界500強(qiáng)第169位。過(guò)去這兩家企業(yè)在國(guó)資委央企里都是規(guī)模很小，名不經(jīng)傳，但今天在國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企的排列里都居中偏上，成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委重要的企業(yè)。

　　這是什么原因？就是源于混合所有制。和誰(shuí)混合？就是和在座的民營(yíng)企業(yè)混合。今天復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌先生也來(lái)了，我就想到了10年前我倆在豫園進(jìn)行交談的情景，大家知道，那個(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)打交道、搞混合所有制壓力是很大的，但是我們還是下定決心一起合作，之后國(guó)藥控股在香港上市。昨天廣昌回憶說(shuō)，那個(gè)時(shí)候我們收入只有80億元，去年做到了4000億。當(dāng)時(shí)按國(guó)藥51%、復(fù)星49％這樣一個(gè)比例建立“閣樓公司”，之后拿去上市的，把國(guó)企的優(yōu)勢(shì)和民企的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，就是這個(gè)公式指導(dǎo)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)。

　　在西方歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，他們不僅搞過(guò)國(guó)有化運(yùn)動(dòng)，也搞過(guò)私有化運(yùn)動(dòng)。當(dāng)他們認(rèn)為國(guó)有化好時(shí)，就搞國(guó)有化運(yùn)動(dòng)；當(dāng)他們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，就搞私有化運(yùn)動(dòng)。我們中國(guó)人懂得辯證思維和哲學(xué)思維，能夠把兩個(gè)看似不同的東西融合在一起。我們有陰陽(yáng)，有太極，把“黑魚(yú)”和“白魚(yú)”有機(jī)地畫(huà)在一起成為太極圖，這是我們古老的智慧。

　　今天我們講協(xié)同、融合，實(shí)際上它并不僅是一種方式，而是一種觀念、一種智慧，深層次表達(dá)了中華民族最高的境界，就是要融合、協(xié)同，不僅要自己做好，還要大家都做好。國(guó)企和民企這些年的發(fā)展就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，我常講，“混合所有制是個(gè)好東西”，中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展都是靠混合所有制的。天津市現(xiàn)在選擇混合所有制作為國(guó)企發(fā)展的突破口是對(duì)的，要堅(jiān)定不移走下去。

　　國(guó)企和民企要互相學(xué)習(xí)

　　國(guó)企要學(xué)習(xí)民企的市場(chǎng)化精神、企業(yè)家精神，學(xué)習(xí)民企天然的市場(chǎng)化機(jī)制。尤其是機(jī)制，民企有天然的所有者，機(jī)制要比國(guó)企好。國(guó)企的所有者是代理人制度，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)所有者不到位的問(wèn)題。現(xiàn)在國(guó)企全力以赴進(jìn)行機(jī)制改革，機(jī)制革命是推開(kāi)國(guó)企改革的最后一扇門(mén)。無(wú)論在機(jī)制方面，還是在制度方面，國(guó)企經(jīng)過(guò)40年的改革，今天的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，但是國(guó)企的內(nèi)部機(jī)制還只是半市場(chǎng)化機(jī)制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位。所以我們要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)，要把民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化的機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)。我們要推動(dòng)員工持股，推動(dòng)經(jīng)理層持股計(jì)劃，推動(dòng)科技分紅和超額利潤(rùn)分紅權(quán)。我們要向華為學(xué)習(xí)，也要向古老的清朝晉商學(xué)習(xí)。晉商是把最后所得的財(cái)富給東家一份，給掌柜和賬房先生一份，給伙計(jì)們一份，這就是機(jī)制。而國(guó)企今天缺少的正是這個(gè)機(jī)制，相信只要把機(jī)制這課補(bǔ)上，我們國(guó)企也能夠做好。

　　國(guó)企通過(guò)搞混合所有制引入良好的市場(chǎng)化機(jī)制，再通過(guò)機(jī)制革命引入民企的市場(chǎng)化機(jī)制，國(guó)企還是很有前途的。我總講“此國(guó)企非彼國(guó)企”，我們講的國(guó)企絕對(duì)不是過(guò)去那種純而又純的國(guó)企，中國(guó)建材整個(gè)資本項(xiàng)下國(guó)有資本只占25%，社會(huì)資本占75%；國(guó)藥集團(tuán)國(guó)有資本只占40%，社會(huì)資本占60%。央企資產(chǎn)的70%都在上市公司混合所有制里，今天中國(guó)的國(guó)企實(shí)際上是改革了的國(guó)企，是上市化了的國(guó)企，是混合化了的國(guó)企，早已不是40年前的國(guó)企，更不是美國(guó)人想象的那種靠壟斷、靠補(bǔ)貼生存的國(guó)企。

　　民企要向國(guó)企學(xué)些什么？是不是民企就沒(méi)有向國(guó)企學(xué)的？我覺(jué)得也有。記得馬云在亞布力講過(guò)一段話，他說(shuō)我們也要看到國(guó)企的長(zhǎng)處。今年5月11日我出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，上市公司里三分之二是民企，三分之一是國(guó)企。最近一段時(shí)間，我接觸了不少民企，和民企的董事長(zhǎng)尤其是過(guò)去一年多遇到問(wèn)題的董事長(zhǎng)進(jìn)行了深入交談，我感到民企也有向國(guó)企學(xué)習(xí)的地方，可以吸取國(guó)企的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如國(guó)企的戰(zhàn)略思維、規(guī)范化管控、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)等等，都值得民企進(jìn)行研究。比如在主業(yè)管控方面，央企有一道死命令，就是企業(yè)的主業(yè)僅限于三個(gè)，不得超過(guò)。當(dāng)時(shí)我們也是想不通，認(rèn)為面對(duì)這么多機(jī)遇只讓做三個(gè)主業(yè)，捆住了我們的手腳。但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，恰恰是因?yàn)橥怀鲋鳂I(yè)，我們國(guó)企才有了今天。如果100家企業(yè)都滿山遍地去發(fā)展各種業(yè)務(wù)，我們今天肯定要失敗。而過(guò)去這段時(shí)間，一些民企在做業(yè)務(wù)的時(shí)候就脫離了主業(yè)，脫離了核心業(yè)務(wù)，盲目地?cái)U(kuò)張。

　　我們爬上一座山峰需要10天，而從山峰掉下來(lái)只需要10秒鐘。有的上市公司董事長(zhǎng)說(shuō)，“宋總，我正在經(jīng)歷這10秒鐘”。國(guó)企和民企就要互相學(xué)習(xí)。國(guó)企為什么會(huì)這么做？因?yàn)檫^(guò)去也曾有過(guò)盲目擴(kuò)張，吃過(guò)不少苦頭，這是教訓(xùn)。過(guò)去三年，國(guó)企都在瘦身健體，銷(xiāo)掉14000家企業(yè)，中國(guó)建材銷(xiāo)掉470家企業(yè)。國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)彌足珍貴，也值得民營(yíng)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。我們的協(xié)同和融合不僅包括經(jīng)驗(yàn)方面的相互學(xué)習(xí)，也包括教訓(xùn)上的互相借鑒，這些應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)大家共同的寶貴財(cái)富。

　　用國(guó)民共進(jìn)抵御環(huán)境帶來(lái)的壓力

　　現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，一是下行壓力加大，二是中美貿(mào)易摩擦加劇，在這樣的一個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該是國(guó)民共進(jìn)，國(guó)企和民企大家聯(lián)合起來(lái)互相協(xié)同、融合、共贏，來(lái)抵御環(huán)境帶給我們的壓力。在此，我也想喊出一句口號(hào)，“國(guó)企民企一家親，試看天下誰(shuí)能敵！”

　　【焦點(diǎn)論壇】精彩問(wèn)答

　　謝祖墀：我想首先請(qǐng)教宋董事長(zhǎng)，從一個(gè)國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)看，對(duì)于自主創(chuàng)新，究竟國(guó)企在這里面能扮演的角色是什么？國(guó)企跟民企甚至跟外企有什么合作的可能性？

　　宋志平：您剛才講的是兩個(gè)角度，一個(gè)是國(guó)際化，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新。這兩者之間其實(shí)也是有聯(lián)系的，中國(guó)建材是一家央企，我剛才和大家講到是一家很特別的央企，我講到了混合所有制。同時(shí)這家央企在技術(shù)創(chuàng)新能力上也比較強(qiáng)，我們有26個(gè)國(guó)家級(jí)科研院所，有3.8萬(wàn)名科學(xué)家，去年保有1.1萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利，在國(guó)資委排在第24位，作為一家建材企業(yè)已經(jīng)挺靠前了。

　　現(xiàn)在這樣的情況下，中國(guó)建材面臨兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是在國(guó)際化的問(wèn)題上，一方面中國(guó)建材輸出不少技術(shù)，在“一帶一路”沿線國(guó)家建了400多條大型生產(chǎn)線，其實(shí)都是中國(guó)建材這些年的技術(shù)。不只是非洲發(fā)展中國(guó)家在用，關(guān)鍵是跨國(guó)公司也在用中國(guó)建材相應(yīng)的技術(shù)和裝備，也就是說(shuō)在建材領(lǐng)域里，我們?cè)谌虿⒉惠斀o發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　另一方面，從國(guó)際化這方面來(lái)講，我也希望能夠開(kāi)放地去做。比如中國(guó)建材在整個(gè)國(guó)際的總承包過(guò)程中，也是進(jìn)行全球采購(gòu)，像美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)的公司，我們也會(huì)向他們采購(gòu)一些設(shè)備，這樣在全球提高我們產(chǎn)品的性價(jià)比。在這方面，我們也不能關(guān)起門(mén)來(lái)，有人想要搞兩個(gè)體系，美國(guó)一個(gè)體系、中國(guó)一個(gè)體系，我覺(jué)得這是不可取的。從中國(guó)建材的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)一步開(kāi)放，聯(lián)合開(kāi)發(fā)第三方，比如可以和美國(guó)、歐洲、日本等地的公司進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，互相給機(jī)會(huì)，這是我們現(xiàn)在能做到的。

　　這段時(shí)間，我安排出國(guó)公務(wù)比較多，去美國(guó)、以色列、日本等國(guó)了解創(chuàng)新，下月初計(jì)劃去北歐。大家可能覺(jué)得現(xiàn)在中美貿(mào)易摩擦嚴(yán)峻，國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義這么嚴(yán)重的時(shí)候，宋總怎么跑得更加勤快了呢？我覺(jué)得這恰恰是我們應(yīng)該做的。在這個(gè)時(shí)刻，就像剛才柳傳志先生講的我們不能糊涂，不能關(guān)起門(mén)來(lái)自己去搞，還是要注重國(guó)際融合，從國(guó)際視角上來(lái)進(jìn)行技術(shù)要素的組織。

　　第二個(gè)就是關(guān)于我們自己。這次中美貿(mào)易摩擦是件壞事情，其實(shí)也是一件好事情，為什么？因?yàn)樗诒澈竺蛽袅宋覀円徽?，加快了我們自主?chuàng)新的進(jìn)程。像中國(guó)建材現(xiàn)在加快國(guó)際一流實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的步伐。過(guò)去我們建工廠比較多，工人也比較多，但重視研發(fā)相對(duì)少?，F(xiàn)在我們重新布局，在研發(fā)方面加大力度，更多的投資要投向?qū)嶒?yàn)室。我們建了3所很大的新材料實(shí)驗(yàn)室，這是以前我們沒(méi)有想過(guò)的，因?yàn)橛X(jué)得技術(shù)來(lái)源比較容易，現(xiàn)在這個(gè)來(lái)源已經(jīng)變得不容易。

　　我們一方面還是希望在國(guó)際上有一些技術(shù)來(lái)源，另一方面也在加快自主創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，我們現(xiàn)在已不是最初的水平，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。我們搞自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新也都有條件了，只不過(guò)以前我們可能把更多的資金用于發(fā)展規(guī)模、速度等方面，而今天我們要把更多的資金用于研發(fā)和自主創(chuàng)新，企業(yè)必須要進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型，這是我們正在做的事情。

　　謝祖墀：結(jié)合本次論壇主題，我想請(qǐng)大家再補(bǔ)充一下。

　　宋志平：我想結(jié)合李東生先生剛才的話講，美國(guó)人的這套做法違反了邏輯，我昨天和柳總也在講，因?yàn)榧夹g(shù)是隨著時(shí)間發(fā)展的，技術(shù)是一個(gè)商品，技術(shù)還不是黃金，把它藏起來(lái)就行了，因?yàn)榧夹g(shù)如果今天不賣(mài)的話，明天新的技術(shù)又來(lái)了，今天的技術(shù)可能就變得一文不值。過(guò)去這些年的分工，其實(shí)在美國(guó)、西方等發(fā)達(dá)國(guó)家，高科技一直是它們賺錢(qián)的工具，我們主要是在中低端做，是這樣的分工。如果美國(guó)現(xiàn)在把這個(gè)技術(shù)封鎖起來(lái)，逼迫我們，我們就要邁向中高端，我們要搞技術(shù)，打破過(guò)去的分工。對(duì)美國(guó)、歐洲來(lái)講，這并不是明智的做法。過(guò)去幾年，中國(guó)建材在歐洲收購(gòu)了一些高科技公司，當(dāng)時(shí)這些高科技公司遇到了困難，我們把他們收購(gòu)了，在收購(gòu)過(guò)程中也遇到過(guò)審查，就是高科技公司要不要賣(mài)給中國(guó)。我說(shuō)這些高科技公司都不賺錢(qián)、都活不下去了，如果這些公司一點(diǎn)科技都沒(méi)有，我們也不會(huì)去收購(gòu)，但是如果說(shuō)這些公司特別厲害，那為什么做不下去呢？中國(guó)建材收購(gòu)三家科技公司后，現(xiàn)在這三家公司運(yùn)營(yíng)得都非常好。剛才東生講，科技是一個(gè)商品，它符合商品的一般性特征，中國(guó)有14億人的大市場(chǎng)，美國(guó)、歐洲的技術(shù)不賣(mài)給我們，自己收藏起來(lái)也不符合邏輯。剛才東生講的這種情況能不能持續(xù)，我不認(rèn)為能持續(xù)，我們也用不著做一種脫鉤的打算，如果脫鉤，他們的科技公司自己也做不下去，因?yàn)槭强抠u(mài)技術(shù)生存的，如果不賣(mài)技術(shù)了憑什么生存？我的問(wèn)題就這些。