兩年間，祁連山人籌資５．４億多元，全部投向技術(shù)改造。兩條生產(chǎn)線的建成，使公司生產(chǎn)能力由２０００年的年產(chǎn)１２０萬噸，一躍上升到２８０萬噸。更為重要的是，與延續(xù)多年的濕法生產(chǎn)線相比，新型干法水泥生產(chǎn)線的科技含量高、資源能耗低、環(huán)境污染小、人力資源得到充分發(fā)揮。 

   甘肅水泥年總產(chǎn)量１０００多萬噸，７０％來自小水泥企業(yè)。小水泥在大量制造劣質(zhì)產(chǎn)品的同時，也大量制造污染、消耗能源。政府曾多次嚴令整頓，但總因地方保護等種種因素，成效甚微。僅祁連山本部所在的永登縣，小水泥廠最多時達到１６０多家。 

   隨著技術(shù)升級和產(chǎn)能規(guī)模擴大，祁連山公司的產(chǎn)量翻了幾番，市場占有率和競爭力大幅提升，一步步將小水泥擠出了市場。到目前，永登縣百十家小水泥企業(yè)，僅有七八家處于半開半停狀態(tài)，水泥市場的混亂狀態(tài)大為改觀。 

   ２００３年上半年，公司籌資１２００萬元，職工集資入股４３００多萬元，成功收購了原武山水泥廠年產(chǎn)１００萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了甘肅鴛鴦水泥有限公司。同年７月，新組建的鴛鴦公司收購了年產(chǎn)３０萬噸的甘谷浴佛水泥公司，組建了甘谷祁連山水泥有限公司。 

   僅僅用了５０００多萬元，便將產(chǎn)能達１３０萬噸的兩個新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)囊括在手，使公司產(chǎn)能達到４１０萬噸。戰(zhàn)略重組顯現(xiàn)巨大力量，這不僅從法律上排除了股份公司同行業(yè)間競爭的障礙，也為占領(lǐng)隴東南水泥市場奠定了良好的基礎(chǔ)。 

   緊接著，祁連山連連出手，采取“短、平、快”的低成本擴張策略，收購蘭州壽鹿山水泥公司，并與本公司蘭州兩個水泥粉磨站一并進行增資擴能改造，使其年水泥粉磨能力達到７０萬噸；此外，他們出資收購了西固漢邦混凝土有限公司，并與公司原有的商砼站合并，使祁連山商品混凝土年生產(chǎn)能力達到３５萬立方米，為大力推廣商品砼、占領(lǐng)蘭州地區(qū)商品砼市場，做長產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展奪得了先機。 

  　２００３年１１月２２日，日產(chǎn)５０００噸新型干法水泥生產(chǎn)線一期工程在平?jīng)鍪虚_工建設(shè)，即將投產(chǎn)。 

   平?jīng)錾a(chǎn)線使公司水泥年產(chǎn)能比規(guī)劃提前一年躍上５００萬噸，而且為甘肅水泥市場超前筑起一堵堅實的“防火墻”！ 

１９９８年、２０００年、２００３年連續(xù)三次實施融資配股。

今年，他們又開始籌劃一系列擴大產(chǎn)能規(guī)模和低成本擴張行動，走青海、到西藏，尋求更大的市場空間。目前，在蘭州、白銀、青海西寧等地籌建兩三條新型干法水泥生產(chǎn)線項目的前期準備工作正在抓緊進行；與西藏公司在拉薩聯(lián)建３０萬噸粉磨站項目，一期工程已竣工投入生產(chǎn)。一個跨地區(qū)發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營的模式已具雛形。近期，他們又在省內(nèi)多個地區(qū)開展建設(shè)水泥粉磨站的調(diào)研論證工作。他們的目標是在下一個五年計劃中，立足甘肅，瞄準青藏，以“規(guī)模擴張＋技術(shù)升級”為主要方式，通過低成本收購和擇地建線兩條途徑，進行合理布點、戰(zhàn)略布控，有效整合甘、青、藏水泥市場，主業(yè)生產(chǎn)能力再翻一番，達到１０００萬噸至１２００萬噸。 

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