恭喜海螺集團上榜《財富》500強企業(yè)，同時祝賀高登榜董事長當選中國水泥協(xié)會新任會長。

　　“平凡中可以走出優(yōu)秀，然而優(yōu)秀中很難走出卓越”，對于“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”業(yè)內(nèi)早已耳熟能詳，海螺長久以來也一直是中國水泥行業(yè)的優(yōu)秀代表。而如今，經(jīng)過3年的奮斗，海螺終成“世界500強”，將優(yōu)秀化為卓越，邁向新的高峰，可喜可賀。

　　年初，我與高書記在杭州舉辦的“中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會”上進行了親切友好的交流。高書記謙遜兼具魄力的人格魅力和海螺集團居安思危的憂患意識著實令人欽佩。高書記出任海螺集團董事長是在2015年底，距今僅3年有余，然而就是這短短的三年多時間，海螺集團在高書記帶領(lǐng)下不斷取得新的突破，創(chuàng)造了一個又一個屬于海螺人的驕傲。如今，高書記又成功當選中國水泥協(xié)會新任會長，更是業(yè)內(nèi)對高書記3年多時間來，對行業(yè)、對海螺所做貢獻的充分肯定。

　　時間回溯到高書記上任之初，2015年國內(nèi)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷歷史性的大低谷，產(chǎn)量下降、價格低迷、全行業(yè)絕大多數(shù)水泥企業(yè)出現(xiàn)虧損或利潤大減，海螺集團當年也僅僅獲得了104億利潤，這與海螺自身實力極不匹配。

　　在此背景下，2016年開始，海螺集團在高書記帶領(lǐng)下克服產(chǎn)能過剩、地區(qū)經(jīng)濟分化和市場競爭激烈等諸多不利因素，抓住固定資產(chǎn)投資企穩(wěn)、水泥市場需求回升的有利機遇，把握行業(yè)季節(jié)性特征，根據(jù)各區(qū)域市場情況，采取“一區(qū)一策、一廠一策、差別施策”營銷策略等一系列措施，取得了豐富的戰(zhàn)果。近三年均實現(xiàn)百億級增長。2016至2018年累計實現(xiàn)營業(yè)收入3272.73億元、利潤728.09億元、上繳稅收359.58億元。

　　在海螺集團業(yè)績井噴式增長的同時，得益于海螺集團作為行業(yè)大企業(yè)的引導，國內(nèi)水泥行業(yè)也逐漸走出低谷，利潤總額連年增長，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷取得新的突破，行業(yè)面貌煥然一新，并面向更高質(zhì)量發(fā)展奮勇前進。

　　依然記得2016年的9月高書記提出：“海螺的發(fā)展就是一部創(chuàng)新的篇章，企業(yè)的生命力就是創(chuàng)新，要鋪好創(chuàng)新之路，鑄就創(chuàng)新之魂?！贝朔^后，海螺也在積極踐行這句話。推動創(chuàng)新綠色發(fā)展，全力推動水泥產(chǎn)業(yè)向“工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化”轉(zhuǎn)型升級。

　　2016年以來，海螺實施了一系列的技術(shù)創(chuàng)新和升級改造：利用CFD數(shù)值模擬、三維建模出圖等多種技術(shù)手段，對燒成系統(tǒng)的分解爐、三次風管等主要工藝設備進行改造后，噸熟料標準煤耗下降明顯；對單閉路球磨機及新建粉磨系統(tǒng)配置輥壓機工藝設計優(yōu)化和裝備成套升級，實現(xiàn)粉磨工序電耗下降8kWh/t；打造“同步移動、相對固定收塵”的創(chuàng)新收塵模式，實現(xiàn)包裝發(fā)運清潔化運行。

　　隨后，全球水泥行業(yè)首個水泥窯碳捕集純化示范項目在蕪湖建成，我國水泥行業(yè)首個智能工廠落戶全椒海螺……三年多時間，海螺集團在高書記帶領(lǐng)下，不僅僅實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的高速增長，更讓海螺在綠色、節(jié)能、智能化等領(lǐng)域持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)我國由“水泥大國”向“水泥強國”邁進發(fā)揮了重要的促進作用。

　　新時代，新海螺。海螺集團提前一年實現(xiàn)“世界500強”目標并不偶然，得益于高書記的卓越領(lǐng)導也得益于全體海螺人的不懈努力。如今，我國水泥工業(yè)正處于創(chuàng)新、升級的關(guān)鍵時期，海螺集團作為行業(yè)龍頭成功入選“世界500強”，高書記又成功當選中國水泥協(xié)會新任會長，必然開啟我國水泥行業(yè)發(fā)展的一個全新篇章。

　　在此，再次對海螺集團，對高書記表示祝賀，同時衷心祝愿海螺集團的未來更加美好，愿國內(nèi)水泥行業(yè)在高會長帶領(lǐng)下再書新的傳奇。