從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)……說起來，很容易。寫起來，很簡單。做起來，很艱難。

　　這是一個(gè)很淺顯的道理，但只有親身經(jīng)歷全過程的人，才真正懂得其中的酸甜苦辣咸。

　　保爾·柯察金懂得，知道鋼鐵是怎樣煉成的。

　　中國聯(lián)合水泥懂得，知道品牌是怎樣煉成的。

　　中國聯(lián)合水泥，是一個(gè)品牌，更是一個(gè)生命。

　　作為品牌，中國聯(lián)合水泥什么樣子？

　　“CUCC”，是中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的英文縮寫，簡稱“中聯(lián)水泥”。品牌LOGO是“CUCC”，右上角加上圈R，就是中國聯(lián)合水泥產(chǎn)品標(biāo)志。品牌設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，現(xiàn)代感強(qiáng)。

　　關(guān)于品牌LOGO，中國聯(lián)合水泥是這樣描述的：

　　“CUCC”第一個(gè)字母“C”代表的是China，中國；第二個(gè)字母“U”代表的是United，聯(lián)合；第三個(gè)字母“C”代表的是Cement，水泥；第四個(gè)字母“C”代表的是Corporation，公司。

　　LOGO整體為藍(lán)色，唯有第三個(gè)字母用紅色，它代表了水泥用火煅燒的特質(zhì)和企業(yè)服務(wù)的熱情，代表了同中國建材的血緣關(guān)系。紅色“C”兩個(gè)尖角給人以向前的動(dòng)感，代表著事業(yè)的紅火和蓬勃向前的發(fā)展。其他三個(gè)字母采用藍(lán)色，體現(xiàn)中國聯(lián)合水泥堅(jiān)實(shí)可靠的企業(yè)形象，也傳達(dá)了建材行業(yè)給人以信賴感的行業(yè)屬性。

　　LOGO采用英文“CUCC”表述，則體現(xiàn)了中國聯(lián)合水泥走向世界、融入世界、實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的偉大夢想和追求。

　　描述準(zhǔn)確到位，富于激情，彰于情懷。

　　作為一個(gè)生命，中國聯(lián)合水泥更像一個(gè)人。

　　中聯(lián)水泥人一直很低調(diào)，中聯(lián)水泥品牌標(biāo)識(shí)隱含著他們的志向、胸懷和夢想。

　　中聯(lián)水泥人鐘情于藍(lán)色。藍(lán)色是什么？藍(lán)色是天空，天空湛藍(lán)，廣闊高遠(yuǎn)，不正是中聯(lián)水泥人的境界和志向？藍(lán)色是海洋，海洋深藍(lán)，沉靜包容，不正是中聯(lián)水泥人的品格和胸懷？

　　藍(lán)色，充滿著活力豐盈的現(xiàn)代氣息，意象深邃，境界高遠(yuǎn)，給予人們清新、健康、開放、包容的親切感，展示了中聯(lián)水泥人熱切渴望走向世界、實(shí)現(xiàn)愿景的美好追求。

　　中聯(lián)水泥人鐘情于紅色。紅色是什么？是火焰，是激情，是夢想。中聯(lián)水泥人始終擁有一顆發(fā)展振興中國水泥事業(yè)火熱的心，永葆一份實(shí)現(xiàn)中國建材做大做強(qiáng)水泥戰(zhàn)略火熱的情，胸懷“成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”偉大的夢。

　　紅色，充滿著蓬勃向上的青春活力，熱烈奔放，激情澎湃，給予人們向上、向前、求新、求變的興奮感，象征著中聯(lián)水泥人矢志不渝敢為人先、勇攀高峰的英雄情懷。

　　“U”是聯(lián)合，中聯(lián)水泥人聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，在中國960萬平方公里的廣袤土地上，承載著中國水泥人的偉大夢想，同心同向，向著遠(yuǎn)方，奮力前行。

　　“我們生產(chǎn)凝聚力”，是中聯(lián)水泥品牌的廣告語，向我們傳遞了中聯(lián)水泥人的精神追求，他們提供的不是水泥、商混、骨料等產(chǎn)品，而是一種讓我們深切感受到的強(qiáng)烈的文化品質(zhì)。

　　品牌，是這樣誕生的

　　時(shí)間撥回1999年6月28日，坐標(biāo)，北京。

　　中聯(lián)水泥品牌，悄然誕生。

　　知之者少。

　　成立之初，中聯(lián)水泥僅有魯南水泥廠（現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司）一家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模130萬噸。

　　之后，南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺(tái)鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業(yè)先后加入，中聯(lián)水泥的身體在一點(diǎn)點(diǎn)長大，一步步向前，中聯(lián)水泥品牌聲名鵲起。

　　品牌，是這樣成長的

　　2006年，注定是中聯(lián)水泥難忘的重大歷史節(jié)點(diǎn)。中國建材股份上市、重組徐州海螺、徐州會(huì)議召開，一個(gè)個(gè)改變中聯(lián)水泥命運(yùn)的大事件，在中聯(lián)水泥品牌成長的進(jìn)程中留下閃光的記憶。

　　聯(lián)合重組挺直中聯(lián)水泥脊梁。2006年~2009年，中聯(lián)水泥成功重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟(jì)源戰(zhàn)成、山東東華、濟(jì)南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南?；室婷瘛|平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè)，品牌影響力迅速擴(kuò)大。2010年至2015年，重組錫林浩特金河、同達(dá)建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達(dá)烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團(tuán)羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè)。2017年重組煙臺(tái)三菱水泥，2018年重組河北金強(qiáng)水泥，2019年重組亳州正鑫水泥。聯(lián)合重組為中聯(lián)水泥品牌“補(bǔ)了鈣、強(qiáng)了骨、健了身”。

　　新線建設(shè)補(bǔ)充中聯(lián)水泥血液。2002年以來，中聯(lián)水泥先后建設(shè)了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司，2016年在蒙古國建設(shè)投產(chǎn)1條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。新線建設(shè)為中聯(lián)水泥品牌“補(bǔ)了血、旺了氣、提了神”。

　　不放棄的堅(jiān)持，接續(xù)奮斗的力量，讓中聯(lián)水泥肌體日益健碩豐滿，中聯(lián)水泥品牌蜚聲華夏大地。

　　品牌，是這樣建設(shè)的

　　中聯(lián)水泥始終堅(jiān)持走自己的路。2007年4月，中聯(lián)水泥推出全新“CUCC”品牌,成為各所屬企業(yè)水泥、熟料、商品混凝土等產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌。一時(shí)間，水泥市場上質(zhì)疑聲不斷。這些重組企業(yè)都有自己的品牌，比如魯南中聯(lián)的“魯宏”品牌，淮海中聯(lián)的“巨龍”品牌，泰山中聯(lián)的“泰山”品牌等。這些品牌經(jīng)過長期的宣傳、良好的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保持、過硬的質(zhì)量保障等，已經(jīng)逐漸被市場接受并認(rèn)可，贏得了眾多消費(fèi)者的信賴，享有良好的信譽(yù)。換用“CUCC”品牌后，一些原有的消費(fèi)者不明所以，以為更換了品牌就是更換了質(zhì)量，對新品牌不認(rèn)可；更有別有用心的競爭對手在背后推波助瀾，惡意詆毀，導(dǎo)致許多消費(fèi)者失去了對中聯(lián)水泥原有的信任。

　　魯南中聯(lián)有著切膚之痛。“魯宏”牌水泥深植于用戶心中，同等強(qiáng)度等級(jí)水泥價(jià)格比其他水泥企業(yè)高0元~50元/噸，還是供不應(yīng)求，甚至有些重要工程指定用“魯宏”牌水泥。換用“CUCC”品牌后的一段時(shí)間內(nèi)，門前冷落鞍馬稀，市場占有率明顯減少，營業(yè)額大幅下降。針對此情況，中聯(lián)水泥由營銷部門牽頭，全方位進(jìn)行公關(guān)，通過市場宣傳、電視臺(tái)和網(wǎng)站廣告、經(jīng)銷商座談、售后服務(wù)車輛下鄉(xiāng)，以及用戶現(xiàn)身說法等，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

　　通過大力推行質(zhì)量誠信建設(shè)、嚴(yán)密關(guān)注消費(fèi)者等相關(guān)方的利益、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等措施，“CUCC”品牌得到了用戶的高度認(rèn)可，顧客滿意度一直在98%以上。

　　豐富新內(nèi)涵。2011年始，中聯(lián)水泥按照中國建材集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略部署，在商品混凝土領(lǐng)域邁開了新的步伐，在重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上，2012年重組了南京三龍建材、南京蘭葉建設(shè)集團(tuán)、南京天寶混凝土、南京平達(dá)工貿(mào)、南京鑫茂混凝土、南京寧嘉混凝土、南京啟宏混凝土、南京科恒新型建材、南京嘉偉混凝土、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟(jì)寧華能商混、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土等194家商混企業(yè)。2013年重組青島西麥斯、邢臺(tái)京源永順混凝土、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè)。2011年～2015年重組商混企業(yè)200余家。2016年重組江蘇雙龍集團(tuán)，同時(shí)新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬立方米商品混凝土生產(chǎn)線，至此，中國聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億立方米。

　　拓展新外延。中聯(lián)水泥根據(jù)中國建材集團(tuán)“水泥＋”業(yè)務(wù)發(fā)展要求和公司“做強(qiáng)水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用”的發(fā)展思路，積極拓展骨料和協(xié)同處置項(xiàng)目，從2011年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺(tái)中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等骨料生產(chǎn)線，2019年又成功收購安陽中海等5條骨料生產(chǎn)線，目前合計(jì)擁有30余條骨料生產(chǎn)線，骨料年產(chǎn)能1億噸；從2016年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)３個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目，目前合計(jì)年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬噸。中聯(lián)水泥品牌有了更強(qiáng)的張力。

　　管理來支撐。品牌的品質(zhì)，是管理品質(zhì)的生動(dòng)表現(xiàn)。中聯(lián)水泥構(gòu)建“五化”管理模型，精簡優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)商混文化理念融合，推進(jìn)“四減工作”；進(jìn)行科學(xué)高效運(yùn)營，整合業(yè)務(wù)、完善考核制度體系、實(shí)現(xiàn)扁平化管理和一體化運(yùn)營、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，支撐了中聯(lián)水泥品牌高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新給活力?？萍嫉膭?chuàng)新，智能的發(fā)展，給予了中聯(lián)水泥更高、更卓越的品質(zhì)。中聯(lián)水泥累計(jì)擁有607項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利53項(xiàng)，轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目358項(xiàng)，直接提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得客戶的高度贊譽(yù)。泰安中聯(lián)完成了“三個(gè)95”目標(biāo)，即噸熟料成本95元、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克、員工95人，成為水泥行業(yè)兩化融合的成功典范，成為世界水泥高品質(zhì)發(fā)展的一面旗幟。創(chuàng)新，讓中聯(lián)水泥品牌有了更加蓬勃旺盛的生命力。

　　無論驚濤駭浪，不懼流言蜚語，中聯(lián)水泥人咬定青山不放松，用行動(dòng)和奮斗一再證明，品牌的命運(yùn)掌握在自己手中。

　　品牌，是這樣擔(dān)當(dāng)?shù)?/strong>

　　品牌是有社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)?shù)?，不?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和使命的品牌，注定會(huì)被社會(huì)淘汰。

　　中聯(lián)水泥有著與生俱來深厚的“家國情懷”，始終牢記作為央企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　節(jié)能減排，善用資源。2007年，中聯(lián)水泥在棗莊集中爆破拆除９條立窯生產(chǎn)線，中央電視臺(tái)記者現(xiàn)場跟蹤報(bào)道，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)；提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸；采用水泥輥壓機(jī)半終粉磨技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機(jī)加輥壓機(jī)技術(shù)，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上；開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點(diǎn)，推廣變頻節(jié)能技術(shù)、新型翻板閥、納米復(fù)合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用，使噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗最低降到100千克以下，推廣使用“分級(jí)燃燒＋SNCR＋熱炭催化劑技術(shù)”進(jìn)行脫硝技改，投運(yùn)后NOX的排放量減少70%以上；2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險(xiǎn)廢棄物1.39萬噸，年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達(dá)20萬噸。

　　回報(bào)社會(huì)，服務(wù)建設(shè)。連續(xù)20年，中聯(lián)水泥累計(jì)向國家繳納各類稅金288億元；積極開展國家精準(zhǔn)扶貧、鼎力支持扶貧事業(yè)，為汶川地震、玉樹地震等捐款近700萬元；為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建，投資20億元在北川和安縣建設(shè)2條水泥熟料生產(chǎn)線；建設(shè)保定中聯(lián)，直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)；在蒙古國投資建設(shè)蒙欣水泥，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)中聯(lián)水泥的力量。

　　藍(lán)天行動(dòng)，綠色生產(chǎn)。中聯(lián)水泥積極踐行習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)，打造具有國際一流水平的生態(tài)文明示范企業(yè)。

　　關(guān)愛員工，強(qiáng)本固基。品牌的根基在人，品牌的品質(zhì)在人，品牌的力量在人。正是千千萬萬中聯(lián)水泥人的凝心聚力、卓越追求，才成就了中聯(lián)水泥卓越的品牌。中聯(lián)水泥秉持中國建材“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”“讓員工與企業(yè)共同成長”的文化理念，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活，注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個(gè)人素質(zhì)提升、薪酬福利保障和生活質(zhì)量的提高。2018年中聯(lián)水泥創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推行實(shí)施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計(jì)劃方案》，讓員工能夠分享到自己的奮斗成果，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、歸屬感、成就感和榮譽(yù)感；2019年又統(tǒng)一規(guī)范了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提升基層員工待遇，員工在中聯(lián)水泥的幸福指數(shù)明顯提高，自主自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁日益增強(qiáng)，文明、和諧、進(jìn)取、向上的文化氛圍日益濃厚。

　　20年時(shí)光荏苒，中聯(lián)水泥從1家企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省區(qū)市，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能1億噸，總資產(chǎn)超過800億元的國家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)。

　　20年春華秋實(shí)，中聯(lián)水泥走過了世界水泥巨頭160年走過的輝煌歷程，書寫了中國水泥事業(yè)的一個(gè)傳奇。

　　20年砥礪奮斗，品牌終于煉成，中聯(lián)水泥終于挺立在中國水泥的潮頭。