浙江電力成套設(shè)備有限公司成立于1996年3月，經(jīng)過八年不斷的努力與開拓，企業(yè)規(guī)模日益壯大，生產(chǎn)、銷售能力不斷提升，品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)。為適應(yīng)發(fā)展需要，2004年10月27日，浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司通過工商批準(zhǔn)成立，并于同年11月1日起正式啟用"浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司"名號。

    八年的時間，從單一的生產(chǎn)實(shí)體發(fā)展到現(xiàn)在的控股公司，員工從最初的6、7人發(fā)展到現(xiàn)在的500多，這一切是公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的成果，也是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的辛勤努力密不可分。在"浙江電力成套控股集團(tuán)有限公司"名號正式啟用之際，中國水泥網(wǎng)專程采訪了公司掌舵手葉進(jìn)峰先生。

    葉進(jìn)峰說，控股公司在"新世電氣"這一共同品牌下設(shè)有杭州新世復(fù)合管道有限公司、杭州新世電器開關(guān)有限公司、杭州新世通信設(shè)備工程有限公司、杭州輸變電設(shè)備安裝有限公司、杭州安力特置業(yè)有限公司等五個子公司，在整合資源的前提下，這些子公司構(gòu)成了控股公司比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，使企業(yè)能夠朝著多元化經(jīng)營的目標(biāo)不斷前進(jìn)。葉進(jìn)峰認(rèn)為，公司最近幾年在產(chǎn)品銷售上的確下了不少功夫，能夠做成目前這個規(guī)模完全是靠全體員工共同打拼的結(jié)果，早在1997年，公司就開發(fā)、研制出玻璃鋼電纜保護(hù)管，這個產(chǎn)品使公司成為我國最早、同時也是最大規(guī)模生產(chǎn)玻璃鋼電纜保護(hù)管的企業(yè)。2000年，公司又兼并了國營企業(yè)杭州控制電器廠。另外，還與美國卡特彼勒公司合作了六年，是卡特彼勒公司在中國最大的代理商，其產(chǎn)品在浙江市場的占有率達(dá)到80%。公司還取得ABB公司最新產(chǎn)品ArTu低壓柜的特許組裝及銷售權(quán)，并與北京ABB高壓開關(guān)有限公司聯(lián)合制造ABB UniSwitch環(huán)網(wǎng)柜，和廈門ABB開關(guān)有限公司聯(lián)合制造ZS1鎧裝式金屬封閉開關(guān)設(shè)備，最近，又與南昌供電局緊密接觸，希望能在經(jīng)營和生產(chǎn)領(lǐng)域中共同合作，努力使公司的多元化經(jīng)營開辟出一片新天地。

    葉進(jìn)峰還表示，"新世電氣"與水泥行業(yè)打交道的時間也比較長，明顯感覺到這個行業(yè)在近幾年中發(fā)展得特別快，水泥企業(yè)對技術(shù)要求也在不斷地提高。針對這一情況，公司特別加強(qiáng)了在水泥行業(yè)的銷售力量，成立專門的銷售隊(duì)伍，為水泥企業(yè)提供專業(yè)的一條龍服務(wù)，并且在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上屢有突破，"新世電氣"希望能夠通過自己的努力為水泥行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    作為一個年輕的企業(yè)，"新世電氣"在探索管理模式上摸著石子過河， 同時把"每一天的工作都要有提高"當(dāng)作對員工的管理要求。葉進(jìn)峰認(rèn)為，這幾年在與國外企業(yè)合作的過程中也學(xué)到很多先進(jìn)的東西，比如5S管理，這個管理模式在國外特別是在日本應(yīng)用非常廣泛，"新世電氣"現(xiàn)在就是采用這個5S管理模式，比如在企業(yè)里東西都不能隨意擺放，全部有嚴(yán)格的標(biāo)志線。從自行車停放開始，工具、電線、原器件，甚至垃圾都有一定的擺放位置。當(dāng)然，辦公室布置也必須做到這一點(diǎn)。

    在人力資源管理方面，葉進(jìn)峰認(rèn)為：人優(yōu)秀公司就優(yōu)秀，個人前途與公司前途是息息相關(guān)的，"個人前途與公司發(fā)展相統(tǒng)一"，"事在人為"，是他常常向員工灌輸?shù)乃枷搿?新世電氣"現(xiàn)在不斷地吸收優(yōu)秀人才，同時也相應(yīng)地淘汰一些末位人員，以此不斷提升公司員工的整體水平。葉進(jìn)峰認(rèn)為公司的規(guī)章不是制約那些優(yōu)秀員工的，而是為了約束那些不合格的員工。在招聘新員工方面，"新世電氣"也有自己的一套方法，公司會給新員工3天嚴(yán)格的培訓(xùn)時間，第一天進(jìn)行溝通的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)如何與老員工，以及跟自己一樣的新員工進(jìn)行溝通；第二天進(jìn)行公司企業(yè)文化的培訓(xùn)；第三天進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新進(jìn)員工更加深刻地理解企業(yè)的發(fā)展理念，盡快融入團(tuán)隊(duì)中。

    關(guān)于對財富的看法問題，葉進(jìn)峰認(rèn)為，一個人的財富是可欲不可求的，占有多少實(shí)際財富并不太重要，重要的是要把金錢和外表、內(nèi)心、學(xué)問、朋友等等結(jié)合起來。從個人的觀點(diǎn)看，葉總認(rèn)為把事情做好，最終實(shí)現(xiàn)自己的愿望就是最大的財富。至于目前他的最大心愿就是能使公司發(fā)展成為"百年老店"，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，作為總經(jīng)理的葉進(jìn)峰現(xiàn)在每天都保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，"每天都要有新的想法"，這是葉進(jìn)峰通過學(xué)習(xí)得到的體會。

    相信控股公司成立后，"新世電氣"將在葉進(jìn)峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持"風(fēng)雨同舟/務(wù)精務(wù)實(shí)/勵精圖治/盡善盡美"的企業(yè)宗旨，不斷地邁上新的臺階，不斷地發(fā)展壯大。

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