一個國家、一個民族的振興，有其歷史前進(jìn)邏輯。回顧新中國成立70年的發(fā)展脈絡(luò)可發(fā)現(xiàn)，有些人、有些事、有些企業(yè)一直在歲月里熠熠發(fā)光。華潤集團(tuán)(以下簡稱“華潤”)就是這樣一家企業(yè)，從戰(zhàn)爭時的“地下交通站”到新中國外貿(mào)體系的建立者，從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為主體的多元化集團(tuán)，華潤的每一步都緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略和時代發(fā)展脈搏。

　　特別是改革開放以后，華潤以先行者的姿態(tài)，推動了許多重大的國家發(fā)展變革，創(chuàng)下了多個“第一”：最早利用資本市場、在香港開展公司上市的企業(yè)，最早在內(nèi)地開展并購和行業(yè)整合的企業(yè)，最早關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并推動多元化企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　一路走來，華潤傳承著紅色基因和變革的精神，憑借智慧和勇氣，在四次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中都找準(zhǔn)了方向，抓住了機(jī)遇。在國家高質(zhì)量發(fā)展的新時期，在新一輪科技與產(chǎn)業(yè)的劇變期，在新的國際競爭格局中，華潤正以嶄新的姿態(tài)迎接時代的新挑戰(zhàn)。

　　從“地下交通站”到外貿(mào)總代理

　　位于香港皇后大道畢打街12號的一棟白色小樓，安靜地簇?fù)碓诹至⒌母邩侵g。在硝煙彌漫的1938年，一位名為秦邦禮的年輕教員接受中央委任的特殊任務(wù)——以做生意為掩護(hù)，為內(nèi)地抗日前線提供戰(zhàn)略物資和資金。就這樣，在這棟白色小樓10平方米的格子間里，華潤的前身“聯(lián)和行”誕生，經(jīng)營著南北貨貿(mào)易生意。

　　短短幾年，聯(lián)和行用賺取的經(jīng)營收益換取了寶貴的戰(zhàn)略物資。從1938年夏到1941年秋，通過聯(lián)和行運(yùn)往內(nèi)地抗日前線的物資，包括藥品及醫(yī)療器械120多噸，捐款500萬美元，運(yùn)送的愛國華僑及港澳同胞超過1000人。

　　解放戰(zhàn)爭時期，聯(lián)和行改名聯(lián)和進(jìn)出口公司，此時的任務(wù)是用企業(yè)盈利補(bǔ)貼中央財(cái)政，同時建立海上運(yùn)輸力量，發(fā)展貿(mào)易。1947年，聯(lián)和進(jìn)出口公司與東北建立貿(mào)易關(guān)系。隨著貿(mào)易的大規(guī)模展開，聯(lián)和進(jìn)出口公司日益發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)延伸至美國、日本和新加坡。

　　1948年12月18日，聯(lián)和進(jìn)出口公司改組擴(kuò)大為“華潤公司”，寓意中華大地，雨露滋潤，注冊資本500萬港元。

　　雖然身在香港，但華潤的身影卻幾乎陪伴著新中國建立的全過程，還在新中國成立初期，憑借特殊的貿(mào)易代理方式，將蹣跚起步的新中國外貿(mào)與國際市場連接起來。

　　香港是中西方貿(mào)易的重要口岸，也是中國面對外部世界最重要的窗口之一。新中國成立初期，眾多國內(nèi)出口企業(yè)盯上這個能通向廣袤世界的大門，展開一場又一場的貿(mào)易廝殺。但是，貨源分散、質(zhì)量參差不齊、價格波動大、企業(yè)內(nèi)斗、管理混亂，讓中國難以以良好的外貿(mào)形象面世。為改變這種情況，1953年，華潤逐漸成為全國出口貿(mào)易總代理，使出口貿(mào)易形成一套獨(dú)特的模式：國營公司去各省市采購貨源，交付海關(guān)，華潤協(xié)助各口岸制定價格，安排交易。

　　此時的華潤就像一座橋，用貿(mào)易的工具，連接著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大陸和資本主義的西方。華潤的進(jìn)出口貿(mào)易額，也從1950年的5000萬美元激增至1978年的30.5億美元，在中國外貿(mào)總額中的占比一度高達(dá)30%。

　　四次轉(zhuǎn)型升級提效

　　1978年底，一份對中國外貿(mào)格局影響深遠(yuǎn)的文件下發(fā)，核心內(nèi)容是中共中央國務(wù)院批準(zhǔn)廣東、福建兩省擁有更多對外貿(mào)易自主權(quán)。這意味著，華潤不再是外貿(mào)總代理人，需要向這兩省移交所有的外貿(mào)代理業(yè)務(wù)。這對處于改革開放摸索期的中國來說，是在沿海地區(qū)打造特區(qū)的宏偉構(gòu)想。華潤就此開啟第一次艱難轉(zhuǎn)型。

　　1978年7月29日，時任華潤副總的張政帶著一位名叫張子彌的港商來到東莞太平服裝廠，希望服裝廠按版加工人造革女士手袋。時任太平服裝廠廠長的劉艮立刻安排技術(shù)骨干負(fù)責(zé)這件事。大家雖然之前并沒有做過手袋，但熬了一個通宵后，第二天就交出一個和樣品一模一樣的手袋。張子彌非常滿意，當(dāng)即拍板要投資200萬港元。中國首家“三來一補(bǔ)”企業(yè)——太平手袋廠就這樣誕生了。

　　來料加工、來樣加工、來件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易，這種被稱為“三來一補(bǔ)”的做法最早就出自華潤。上世紀(jì)70年代中期，已經(jīng)開始嘗試自營貿(mào)易的華潤，為解決外銷國貨貨源供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量缺乏保障等問題，在粵東南一帶開展來料加工業(yè)，為港商穿針引線，也為自己獲取可靠的貨源。華潤憑借其40年在香港打拼的經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)外豐富的資源，在改革開放初期孵化了一批又一批內(nèi)地企業(yè)，哺育了美的電器、佛山照明、康佳電視、南孚電池等民族工業(yè)品牌。數(shù)據(jù)顯示，僅東莞市1988年底的“三來一補(bǔ)”企業(yè)就有2500多家，至1991年共引入外資17億美元。

　　1983年9月26日，樓高50層的華潤大廈竣工啟用，成為彼時維多利亞港的新地標(biāo)。華潤踏上了向?qū)崢I(yè)化、多元化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，借助資本市場籌集資金，大規(guī)模在香港和內(nèi)地投資發(fā)展實(shí)業(yè)。

　　1984年，華潤在香港的第一家超市開門迎客。這一舉措背后，是華潤發(fā)展策略與國家戰(zhàn)略的又一次交匯。這一年，華潤確立了“立足香港、背靠內(nèi)地、面向世界、以貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營”的發(fā)展思路。在香港，華潤投資了基礎(chǔ)設(shè)施、能源、港口、地產(chǎn)、電信等行業(yè)；注資上市公司永達(dá)利，更名“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為最早在香港上市的中資企業(yè)之一；在提升公司實(shí)力和影響力的同時，還有力促進(jìn)了香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在內(nèi)地，華潤收購沈陽雪花啤酒廠，展開了在內(nèi)地啤酒業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅；投產(chǎn)東莞水泥廠，正式布局內(nèi)地水泥行業(yè)。截至2000年，華潤旗下多元化業(yè)務(wù)已發(fā)展為四大業(yè)務(wù)板塊。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，華潤的戰(zhàn)略從“背靠內(nèi)地”轉(zhuǎn)為“面向內(nèi)地”，通過并購重組、產(chǎn)業(yè)培育和創(chuàng)新業(yè)態(tài)，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。華潤水泥、華潤電力在香港聯(lián)交所上市；華潤燃?xì)?、華潤醫(yī)藥正式成立；如今在全國多點(diǎn)開花的華潤萬象城和華潤萬家超市也在那時正式面世。圍繞“集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化”的戰(zhàn)略，華潤建立了一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主營業(yè)務(wù)。

　　華潤的資產(chǎn)主要布局于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)前許多主營業(yè)務(wù)所在的行業(yè)，市場需求都出現(xiàn)了增速放緩。如何尋求新的增長點(diǎn)，是擺在華潤面前的一大課題。2015年至今，華潤給自己定了一個頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)——重塑國際業(yè)務(wù)。早在1975年至1985年間，華潤就已開始拓展海外業(yè)務(wù)，足跡一度遍布美洲、歐洲、澳洲、亞洲等世界各地。但由于當(dāng)時戰(zhàn)略不清晰、擴(kuò)張過快，對海外風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)對，華潤的國際化戰(zhàn)略遭遇挫折，最終忍痛回撤，結(jié)束了青澀的征程。

　　如今，“國際化”再次寫進(jìn)華潤的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：2016年，華潤與麥格理聯(lián)合收購澳洲最大的癌癥與心臟病治療服務(wù)公司GenesisCare61.7%的股權(quán)，并對新西蘭的Comvita蜂蜜、Scales蘋果、King Salmon帝王鮭魚進(jìn)行了股權(quán)投資。2017年，華潤電力及華潤資本組成的聯(lián)合體競得英國Dudgeon海上風(fēng)電場30%股權(quán)；華潤置地聯(lián)合體在英國成功收購位于倫敦的寫字樓項(xiàng)目20 Gresham Street。依托實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營的“雙擎”之力，借助“國際化+互聯(lián)網(wǎng)”的“兩翼”之勢，華潤積極融入“一帶一路”、雄安新區(qū)及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，開啟發(fā)展新篇章。

　　上市公司矩陣成就萬億央企

　　2016年，華潤醫(yī)藥在香港聯(lián)交所上市，大健康業(yè)務(wù)成為華潤新的利潤增長點(diǎn)。2018年，華潤完成收購SAB持有的雪花啤酒全部股權(quán)，并注入華潤創(chuàng)業(yè)更名為華潤啤酒；收購了喜力啤酒在中國區(qū)的業(yè)務(wù)，拓展高端啤酒市場。

　　至此，華潤從原來的七大業(yè)務(wù)板塊歸納為五大業(yè)務(wù)板塊，分別是大消費(fèi)、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運(yùn)營。經(jīng)歷逾80年發(fā)展，尤其是1990年后的大舉并購，華潤集團(tuán)在資本市場構(gòu)建了龐大的“華潤系”上市公司集群，成為坐擁萬億資產(chǎn)的央企巨無霸。目前華潤擁有7家香港上市公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤燃?xì)?、華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤置地和華潤水泥。截至2018年底，華潤在內(nèi)地已累計(jì)投資超1.5萬億元人民幣，廣東、江蘇、北京、山東和遼寧是華潤投資最多的五個地區(qū)，占總投資額的51%。

　　華潤公布的最新業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年華潤集團(tuán)營業(yè)額3354億港元，同比增長5%；經(jīng)營利潤463億港元，同比增長3%；凈利潤409億港元，同比增長31%。五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，大消費(fèi)的經(jīng)營利潤率改善，大健康和能源服務(wù)的主要指標(biāo)均同比上升，其中大健康的營業(yè)額上升最為顯著。在非上市公司中，華潤萬家在去年扭虧的基礎(chǔ)上效益持續(xù)改善，上半年剔除匯率變化，經(jīng)營利潤同比增長38%。金融板塊對集團(tuán)營業(yè)額貢獻(xiàn)2%，卻對經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)了10%，其中華潤銀行上半年凈利潤同比大增40.2%。

　　不難發(fā)現(xiàn)，華潤集團(tuán)旗下的7家上市公司所開展的業(yè)務(wù)都處在市場上競爭較為激烈的領(lǐng)域。然而，華潤卻能在市場競爭中取得不錯的成績。在近期公布的2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，華潤排名第80位。從2010年華潤首次申報(bào)《財(cái)富》世界500強(qiáng)開始，華潤的排名逐年靠前，從395位到80位。展望未來，華潤集團(tuán)董事長傅育寧表示：華潤將以“將改革進(jìn)行到底”的勇氣和智慧推進(jìn)華潤轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，在新時代建設(shè)成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。