海嘯災(zāi)后中國企業(yè)面臨水泥等四大商機
他介紹,災(zāi)后重建商機有:基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù),包括道路、房屋、水電管網(wǎng)等;日常生活用品供應(yīng),包括吃、穿、用等多方面的商品;醫(yī)療條件保障,包括藥品、設(shè)備等。
朱大倫分析,到目前為止,世界各國承諾捐助的款項約200億元,加上受災(zāi)國投入的重建資金,重建蛋糕將更大。這不是一個國家或幾個企業(yè)能吃得下的,必然由多個國家眾多企業(yè)分食。
結(jié)合中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,朱大倫分析,中國企業(yè)可出手競標(biāo)的領(lǐng)域有:一是工程承包,中國擁有建筑工人多、技術(shù)力量強、勞動效率高、勞動力價格低等優(yōu)勢,相關(guān)企業(yè)完全有能力參與災(zāi)后道路、房屋工程的競標(biāo);二是建材輸出,中國產(chǎn)水泥、水管、電纜等商品物美價廉,即使加上長距離的運輸成本,出口到南亞、東南亞也有錢可賺;三是摩托車,中國摩托車在海嘯受災(zāi)諸國有市場號召力,有望成為災(zāi)民重新購置的選擇之一;四是通用機械,災(zāi)難后,水電不可能在短時間內(nèi)恢復(fù),通用發(fā)電機等都會成為搶手貨。
朱大倫建議,中國企業(yè)在競標(biāo)重建項目首先應(yīng)了解各國的捐款方式、用途,如我國目前承諾捐贈的約5億元資金,就可能以援建基礎(chǔ)設(shè)施、贈送重建急需商品等方式表現(xiàn),這需要相關(guān)企業(yè)密切注視商務(wù)部動態(tài),在決定最終捐贈方式后,根據(jù)自身情況決定是否競標(biāo),以及采取何種方式競標(biāo)。
此外,有專家建議企業(yè)要及時與當(dāng)?shù)毓ど探缛〉寐?lián)系,了解具體需求,然后把中國有競爭力的產(chǎn)品推出去。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
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