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提高立窯水泥產(chǎn)質(zhì)量的幾項(xiàng)措施(2)

1.3 加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率
    設(shè)備管理是指圍繞設(shè)備選型、評價(jià)、維護(hù)、修理、改造和報(bào)廢處理等項(xiàng)任務(wù)而開展的一系列計(jì)劃和組織管理工作,其目的是要以最經(jīng)濟(jì)的手段、先進(jìn)的技術(shù),使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。因此,提高設(shè)備的管理水平是立窯水泥廠提高水泥產(chǎn)質(zhì)量、求生存和發(fā)展的又一重要措施。
  如株洲市水泥廠,改變“設(shè)備壞后再修”的傳統(tǒng)設(shè)備管理手段,實(shí)行全員設(shè)備管理和預(yù)維修方法。第一,建立健全設(shè)備管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則,制定了“固定資產(chǎn)設(shè)備管理”、“設(shè)備技術(shù)檔案”、“設(shè)備事故處理”等8項(xiàng)規(guī)章制度。第二,開展“紅旗設(shè)備崗位競賽”活動,將各崗位設(shè)備狀況分為紅旗、完好、警告、臟亂差4種,制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)獎懲條例,并嚴(yán)格實(shí)行。第三,建立一支擁有60多人的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),各車間、班組都設(shè)有設(shè)備員,每年都制訂網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃。通過上述措施的實(shí)施,該廠已連續(xù)多年免去了以前每年20 d的停產(chǎn)大檢修,各車間都有能力在24 h內(nèi)對全線設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)和更換;設(shè)備完好率已達(dá)到96.7%,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直保持在90%以上。又如白地市鋼鐵廠水泥分廠制訂了設(shè)備管理好、操作好、潤滑好、安全好、清潔整齊的《五好評比條件》;制訂了包括設(shè)備管理責(zé)任制、使用維護(hù)制、計(jì)劃檢修制、備件管理制度、事故管理制度等在內(nèi)的設(shè)備管理十大制度;對設(shè)備科提出了包括主要設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、備件供應(yīng)率、大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、設(shè)備事故處理在內(nèi)的15項(xiàng)考核內(nèi)容,相應(yīng)地制訂了記分標(biāo)準(zhǔn)和獎扣分標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。該廠1994年和1995年機(jī)立窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%。
  祁東縣水泥廠對維修工實(shí)行“定時(shí)設(shè)備巡檢制”與“非正常因素事故責(zé)任包干制”。每年的元月至三月期間,是水泥生產(chǎn)和銷售的淡季,該廠把計(jì)劃檢修放在這一段時(shí)間內(nèi),使可能出現(xiàn)的庫滿被迫停機(jī)時(shí)間與設(shè)備的計(jì)劃檢修時(shí)間重合,從而使設(shè)備計(jì)劃檢修對全年生產(chǎn)的影響降至最小。在備件管理上,該廠合理使用資金,做到長線備件有庫存,短線備件隨用隨購,這樣既不積壓備件,減少資金占用,又保證了備件的正常供應(yīng),從而確保設(shè)備的長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。該廠1996年主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)95%,其它設(shè)備完好率達(dá)90%,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了92%
。
1.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量
  提高企業(yè)管理水平特別是提高質(zhì)量管理水平,這是提高立窯水泥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的重要保證。如黎家坪水泥廠嚴(yán)格按照ISO 9000質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),建立了從廠部、車間到班組的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、權(quán)限五落實(shí),實(shí)行聯(lián)質(zhì)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)報(bào)酬的分配方案;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識,設(shè)立重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)。如對于原燃料進(jìn)廠先由質(zhì)管、供銷采購人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起對供貨方進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場考察,嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān),堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理,使工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,未曾發(fā)生過任何質(zhì)量事故,所生產(chǎn)的水泥多次被評為質(zhì)量信得過產(chǎn)品。
  又如寧鄉(xiāng)縣水泥廠成立質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,對全廠的水泥質(zhì)量負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)攻關(guān),限期解決;對質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)做到了制度化,對車間原始操作記錄標(biāo)準(zhǔn)化,制訂水泥質(zhì)量內(nèi)部控制指標(biāo);建立一支高素質(zhì)的檢測隊(duì)伍。該廠還建立健全用戶質(zhì)量信息反饋庫,建立了幾十個(gè)用戶檔案。對合同、用戶情況,用戶對產(chǎn)品的意見和要求,實(shí)行檔案管理,積極滿足用戶需要,加深了與用戶之間的溝通,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和銷售額的增加。該廠水泥質(zhì)量達(dá)到了五個(gè)100%,并被省建材行管辦推薦參加全國建材百佳企業(yè)評選。衡陽市水泥廠加強(qiáng)生產(chǎn)管理,廠領(lǐng)導(dǎo)和主要中層干部分別下到各車間,實(shí)行三班倒,使早、中、晚班的現(xiàn)場管理24小時(shí)處于受控狀態(tài)。該廠在分配上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)成本、保安全的噸工資含量包干制,崗位津貼向苦、臟、累和技術(shù)關(guān)鍵崗位傾斜。并積極引導(dǎo)工人進(jìn)行勞動競賽,在重點(diǎn)崗位的勞動競賽以考核質(zhì)量指標(biāo)為重點(diǎn)。這樣極大地調(diào)動了職工的積極性,激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情,提高了產(chǎn)質(zhì)量。該廠獲得了1996年湖南省水泥質(zhì)量五十強(qiáng)企業(yè)稱號。
2 結(jié)語
  在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢下,立窯水泥企業(yè)只要加強(qiáng)技術(shù)和管理,就能提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在激烈的市場競爭中求得生存。
參考文獻(xiàn)
(1) 姜煜林、蔣冬青等編著水泥熱工機(jī)械設(shè)備武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社,1996
(2) 倪文龍機(jī)械立窯江蘇:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1995 
(3) 蔣冬青淺談機(jī)立窯煅燒的操作要領(lǐng)山西建材,1997

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