1.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率
    設(shè)備管理是指圍繞設(shè)備選型、評(píng)價(jià)、維護(hù)、修理、改造和報(bào)廢處理等項(xiàng)任務(wù)而開展的一系列計(jì)劃和組織管理工作，其目的是要以最經(jīng)濟(jì)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。因此，提高設(shè)備的管理水平是立窯水泥廠提高水泥產(chǎn)質(zhì)量、求生存和發(fā)展的又一重要措施。
　　如株洲市水泥廠，改變“設(shè)備壞后再修”的傳統(tǒng)設(shè)備管理手段，實(shí)行全員設(shè)備管理和預(yù)維修方法。第一，建立健全設(shè)備管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則，制定了“固定資產(chǎn)設(shè)備管理”、“設(shè)備技術(shù)檔案”、“設(shè)備事故處理”等8項(xiàng)規(guī)章制度。第二，開展“紅旗設(shè)備崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，將各崗位設(shè)備狀況分為紅旗、完好、警告、臟亂差4種，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲條例，并嚴(yán)格實(shí)行。第三，建立一支擁有60多人的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，各車間、班組都設(shè)有設(shè)備員，每年都制訂網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃。通過(guò)上述措施的實(shí)施，該廠已連續(xù)多年免去了以前每年20 d的停產(chǎn)大檢修，各車間都有能力在24 h內(nèi)對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)和更換；設(shè)備完好率已達(dá)到96.7%，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直保持在90%以上。又如白地市鋼鐵廠水泥分廠制訂了設(shè)備管理好、操作好、潤(rùn)滑好、安全好、清潔整齊的《五好評(píng)比條件》；制訂了包括設(shè)備管理責(zé)任制、使用維護(hù)制、計(jì)劃?rùn)z修制、備件管理制度、事故管理制度等在內(nèi)的設(shè)備管理十大制度；對(duì)設(shè)備科提出了包括主要設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、備件供應(yīng)率、大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、設(shè)備事故處理在內(nèi)的15項(xiàng)考核內(nèi)容，相應(yīng)地制訂了記分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。該廠1994年和1995年機(jī)立窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%。
　　祁東縣水泥廠對(duì)維修工實(shí)行“定時(shí)設(shè)備巡檢制”與“非正常因素事故責(zé)任包干制”。每年的元月至三月期間，是水泥生產(chǎn)和銷售的淡季，該廠把計(jì)劃?rùn)z修放在這一段時(shí)間內(nèi)，使可能出現(xiàn)的庫(kù)滿被迫停機(jī)時(shí)間與設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間重合，從而使設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修對(duì)全年生產(chǎn)的影響降至最小。在備件管理上，該廠合理使用資金，做到長(zhǎng)線備件有庫(kù)存，短線備件隨用隨購(gòu)，這樣既不積壓備件，減少資金占用，又保證了備件的正常供應(yīng)，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。該廠1996年主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)95%，其它設(shè)備完好率達(dá)90%，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了92%
。
1.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　提高企業(yè)管理水平特別是提高質(zhì)量管理水平，這是提高立窯水泥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的重要保證。如黎家坪水泥廠嚴(yán)格按照ISO 9000質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，建立了從廠部、車間到班組的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、權(quán)限五落實(shí)，實(shí)行聯(lián)質(zhì)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)報(bào)酬的分配方案；強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，設(shè)立重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)。如對(duì)于原燃料進(jìn)廠先由質(zhì)管、供銷采購(gòu)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)供貨方進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考察，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，未曾發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故，所生產(chǎn)的水泥多次被評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品。
　　又如寧鄉(xiāng)縣水泥廠成立質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全廠的水泥質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)攻關(guān)，限期解決；對(duì)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)做到了制度化，對(duì)車間原始操作記錄標(biāo)準(zhǔn)化，制訂水泥質(zhì)量?jī)?nèi)部控制指標(biāo)；建立一支高素質(zhì)的檢測(cè)隊(duì)伍。該廠還建立健全用戶質(zhì)量信息反饋庫(kù)，建立了幾十個(gè)用戶檔案。對(duì)合同、用戶情況，用戶對(duì)產(chǎn)品的意見和要求，實(shí)行檔案管理，積極滿足用戶需要，加深了與用戶之間的溝通，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和銷售額的增加。該廠水泥質(zhì)量達(dá)到了五個(gè)100%，并被省建材行管辦推薦參加全國(guó)建材百佳企業(yè)評(píng)選。衡陽(yáng)市水泥廠加強(qiáng)生產(chǎn)管理，廠領(lǐng)導(dǎo)和主要中層干部分別下到各車間，實(shí)行三班倒，使早、中、晚班的現(xiàn)場(chǎng)管理24小時(shí)處于受控狀態(tài)。該廠在分配上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)成本、保安全的噸工資含量包干制，崗位津貼向苦、臟、累和技術(shù)關(guān)鍵崗位傾斜。并積極引導(dǎo)工人進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，在重點(diǎn)崗位的勞動(dòng)競(jìng)賽以考核質(zhì)量指標(biāo)為重點(diǎn)。這樣極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情，提高了產(chǎn)質(zhì)量。該廠獲得了1996年湖南省水泥質(zhì)量五十強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。
2 結(jié)語(yǔ)
　　在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)下，立窯水泥企業(yè)只要加強(qiáng)技術(shù)和管理，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。
參考文獻(xiàn)
(1) 姜煜林、蔣冬青等編著水泥熱工機(jī)械設(shè)備武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1996
(2) 倪文龍機(jī)械立窯江蘇：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，1995 
(3) 蔣冬青淺談機(jī)立窯煅燒的操作要領(lǐng)山西建材，1997