1　水泥工廠投資估算指標的說明
　　一個項目建設(shè)的決策階段，離不開投資估算，編制投資估算的一個重要依據(jù)是《投資估算指標》。一個指標的誕生要組織很多的單位，投入大量的人力物力，調(diào)研許多已建成項目的資料，耗費相當長時間才能完成。以原國家建材局1997年頒發(fā)的《水泥工廠投資估算指標》為例說明它的編制工作量。
　　600～4 000t/d級干法水泥生產(chǎn)線《水泥工廠投資估算指標》（以下簡稱《指標》），是根據(jù)原國家計委（計綜合[1994]240號文）下達的1994年工程建設(shè)標準定額編制、修訂計劃和原國家建材總局建材規(guī)劃發(fā)[1994]265號文關(guān)于下達1994年建材建設(shè)標準定額制訂計劃的通知，由規(guī)劃司組織天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院、南京水泥工業(yè)設(shè)計研究院、成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院、合肥水泥研究設(shè)計院、中國建材研究院，投入近100人，歷時3年左右，調(diào)研了各種規(guī)模數(shù)十個已建成的水泥廠和礦山項目，搜集資料數(shù)萬頁，通過對比、分析、研究、測算，編制而成，完稿后又召開專家評審會，然后才定稿頒發(fā)。
2　指標在現(xiàn)實中的作用
　　在當今的市場經(jīng)濟條件和實行新的投資管理、控制模式中，《指標》依然起著十分重要的作用，投資估算是項目決策的重要內(nèi)容，而《指標》是編制投資估算的重要依據(jù)。GB50319-2000《監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理教材中都把監(jiān)理工作總結(jié)為三控兩管一協(xié)調(diào)，其中投資控制是重要內(nèi)容之一。業(yè)主是確定投資額度的主體，而監(jiān)理則是按業(yè)主確定的投資額進行控制，試問一個不準確的投資額，監(jiān)理怎么控制？我們將《指標》以舊翻新，將過去的資源整活，將“靜態(tài)”的資料變成動態(tài)的資料，編制出適合實際情況的準確投資額。

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摘自《中國水泥》2005年 06月號