降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
一、認真會審圖紙積極提出修改意見
　　在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，應結合項目施工的主客觀條件對設計圖紙認真會審，積極提出有科學依據的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設計單位同意后修改設計圖紙，同時辦理增減帳。會審時對于結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。
二、加強合同預算管理
　　1）正確編制施工圖預算在編制施工圖預算時要深人研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列人施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列人施工圖預算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。
　　2）把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面如合同規(guī)定，預算定額缺項的項目可由乙方參照相近定額進行換算，經監(jiān)理師復核后報甲方認可，在定額換算的過程中可根據統(tǒng)計要求提出合理的換算依據，以此來擺脫原有定額偏低的約束。
　　3）根據工程變更資料及時辦理增減帳由于＿設計、施工和甲方使用要求等原因，項目施工過程中經常會發(fā)生工程變更，工程的變更必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也影響成本費用的支出。因此項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減帳手續(xù)并通過工程款結算。
三、制定先進施工方案落實技術組織措施施
　　工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。必須強調施工方案應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳施工方案。
　　落實技術組織措施是技術與經濟相結合，以技術優(yōu)勢取得經濟效益是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，開工以前根據工程情況制定技術措施作為降低成本計劃的內容，列人施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度計劃、組織措施計劃。例如烏魯木齊改擴建油料公司油庫 25000m³儲油罐環(huán)墻基礎配筋的綁扎工程，整個基礎配筋立筋高3．5m。環(huán)筋直徑24m、箍筋間距＠為200mm，在綁扎過程中如按常規(guī)方法施工變形較大，達不到規(guī)范要求。針對這一情況，提出先綁扎上、下兩道環(huán)筋，再穿立筋，用支撐將整個配筋懸起，在下圈環(huán)筋底部墊支塊留出保護層位置，再綁扎中間環(huán)筋的方案，圓滿解決了環(huán)墻基礎配筋綁扎變形大、達不到施工規(guī)范要求的難題，給施工提供了方便，得到了現場監(jiān)理與甲方代表的好評。
四、降低材料成本
　　材料成本在整個項目成本中所占比重最大，達70％左右，并具有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目如人工費、機械費等出現虧損時要靠材料成本的節(jié)約來彌補，因此節(jié)約材料成本也是降低項目成本的關鍵。
　　節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：①節(jié)約采購成本，如選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；②認真計量驗收，如遇帳量不足、質量不合格的情況要進行索賠；③嚴格執(zhí)行材料消耗定額，可通過限額領料落實；④減少資金占用，根據施工需要合理儲備；⑤加強現場管理，合理堆放。減少搬運、減少倉儲和攤基損耗。
五、開展機械租賃增強流通活力
　　機械設備租賃在我國剛剛起步，總的來說它可以盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經濟效益。主要體現：①減少設備的投入和固定資產的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機械的閑置問題，極大地提高投資效益；②提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機械性能；③利于設備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時購買新型先進的機械，保持較高的裝備水平；提高機械化施工能力，徹底改變過去那種建筑企業(yè)長期使用落后設備的現象。
六、用好用活激勵機制調動職工積極性
　　用好用活激勵機制有一定的隨機性，應從實際出發(fā)采取以下主要措施。
　　1）對關鍵工序施工的關鍵班組實行重獎如高層施工的每一層結構施工結束后對質量起主要保證作用的班組實行重獎，這對激勵職工的生產積極性，促進項目建設的高速、優(yōu)質、低耗有明顯的效果。
　　2）材料損耗大的工序由生產班組直接承包如將玻璃、馬賽克等易碎、易脫膠物品直接交生產班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結算，節(jié)約有獎，實施效果很好。
　　3）實行班組落手清承包施工現場的落手清一直是現場管理的老大難問題，它不僅影響場容的整潔，更帶來材料的浪費，導致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會有很大的改觀。經過驗收做到了落手清，按定額用工增加10％，如果沒有做到落手情，按定額用工倒扣 10％。如此獎罰必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
摘自《建筑機械化》