調(diào)試工作是研究設計工作的延續(xù)，是由工程建設,設備安裝階段過渡到生產(chǎn)階段不可或缺的過程，是自無負荷聯(lián)動試運轉合格并驗收之后開始至生產(chǎn)性能保證考核完成之間的工作和行為。作為整個工程項目建設的最終環(huán)節(jié),調(diào)試階段需解決前期各工序的遺留問題，完成對員工的技術、安全培訓，解決遇到的各種技術難題等。這在客觀上要求調(diào)試人員具備一定的理論基礎和相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗，準確理解設計思想，并在調(diào)試過程中加以貫徹實施，以確保完整體現(xiàn)工程設計意圖，達到預期的效果.同時需要各工種之間的良好配合以及上下道工序之間很好的銜接，需要調(diào)試組織者積極營造參與各方間的良好合作關系及和諧的氛圍，以充分調(diào)動現(xiàn)場各方力量，準確有效地解決所暴露問題,盡快達標達產(chǎn)。因而，調(diào)試工作是一項系統(tǒng)性技術性均較強的工作。

 

 

2.1相關技術資料的收集和準備

   

即便是同一家設計院設計的同規(guī)模生產(chǎn)線，因業(yè)主要求，原燃料品質狀況，氣候狀況，甚至工程地質狀況等不同，其裝備配備也會有所區(qū)別。為在有限的時間內(nèi)很好地掌握設備狀況，相關技術資料的收集、整理、歸類工作顯得尤為重要，特別是設備到場后的開箱資料、操作維護說明書、安裝指導書等較為散亂的資料的收集歸檔工作常被不同程度地忽視，結果在調(diào)試試生產(chǎn)中遇到問題需要查閱時無法及時提供出來。因此我們認為建立一個較為完善的檔案資料室是很重要的基礎工作。

 

2.2生產(chǎn)調(diào)試期間組織架構與人力資源安排

  

一個項目的建成投產(chǎn)需要設計院、土建施工單位、安裝公司、許許多多設備廠家以及地方政府等的參與。如何有效整合各方面力量，高效利用各方面的資源優(yōu)勢是調(diào)試工作能否順利進行的關鍵，我們認為建立一個高效的協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)至關重要。其職能有：

 

1)根據(jù)具體情況指導制定合理的進度計劃并負責指導監(jiān)督實施，以及完成情況檢查總結,確保調(diào)試工作有序進行。

 

2)負責召集調(diào)試協(xié)調(diào)例會及臨時專題會議,解決調(diào)試工作中所遇見的具體問題.

  

3)負責整個調(diào)試過程中人力物力資源的合理調(diào)配. 明確各自的職責，建立管理網(wǎng)絡，制定各種規(guī)章制度。

  

4)結合實際情況組織編寫《調(diào)試試車方案》、《調(diào)試試車技術方案》、《設備潤滑制度》、《安全操作規(guī)程》以及各崗位的《作業(yè)指導書》、《設備運行記錄表》等,使調(diào)試工作的實施有可靠的技術依據(jù).

   

 調(diào)試過程中所發(fā)生的各種物資消耗均需由各職能部門提出交物資采供組具體落實.通常一條生產(chǎn)線初次點火試生產(chǎn)所需物資如下(以2500t/d規(guī)模為例):

 

1)石灰石預均化堆場儲存合格料18000噸(60%儲量)以上.

 

2)粘土,砂巖,粉煤灰等硅鋁質原料儲備量滿足3天以上用量,鐵粉滿足10天以上用量.

 

3)原煤儲備量1500噸以上.

 

4)無熱風爐的生產(chǎn)線應當預先攤曬原煤600噸(供無熱源情況下開煤磨), 攤曬粘土約300噸(供無熱源情況下生料磨低負荷試車用).

 

5)輕質柴油約50噸(如窯燃用無煙煤需增加).

 

6)棉紗400公斤,鐵絲,點火棒等工具供點火用.

 

7)常用勞保防護用品及耐火石棉服,防護面罩等現(xiàn)場安全防護用品必須齊全可靠（包括石棉干粉滅火器、消防水車等）。

 

8)常用設備備件,以及時處理調(diào)試過程中出現(xiàn)的小故障.

 

9)常用生產(chǎn)維護用工具及通訊工具.如扳手、手錘、電工三大件、轉速表、手提紅外線測溫儀、振動測定儀、電流表、電壓表、清洗材料、油槍、潤滑材料、對講機等。

 

2.4進廠原燃材料質量檢測內(nèi)容及頻度

   

質量控制工作必須從源頭開始抓起,對于進廠的原燃材料應當按下表所列進行質量檢測,確保達到設計規(guī)范要求.為系統(tǒng)調(diào)試工作的順利進行打下良好的基礎.此外在調(diào)試進行過程中化驗室還應當根據(jù)生產(chǎn)需要,完成生產(chǎn)控制所需的補充檢測工作(包括生料,熟料,系統(tǒng)不正常時堵料、結皮、結圈、結球樣的分析等).