近年來，水泥助磨劑行業(yè)伴隨我國水泥工業(yè)的高速增長得到快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前有水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)近500家，各類助磨劑年產(chǎn)量總計約200萬噸，其中液體助磨劑、粉體助磨劑各100萬噸，從業(yè)人員近萬人。水泥助磨劑產(chǎn)品在水泥粉磨過程中的作用已逐漸被水泥企業(yè)所認(rèn)可，許多水泥企業(yè)科學(xué)合理地使用助磨劑，不僅改善了水泥粉磨工藝、提高了粉磨效率，而且還增進(jìn)了水泥強(qiáng)度、改善了水泥性能、降低了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益，助磨劑在水泥工業(yè)的節(jié)能減排過程中發(fā)揮了重要作用。

　　水泥助磨劑行業(yè)從無到有，正在不斷發(fā)展壯大，特別是2007年7月中國水泥協(xié)會水泥助磨劑分會成立以來，為各會員單位提供相關(guān)服務(wù)，通過組織行業(yè)技術(shù)交流、推動助磨劑產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及加強(qiáng)行業(yè)自律等多方面的工作，引領(lǐng)水泥助磨劑行業(yè)健康發(fā)展。但是，水泥助磨劑行業(yè)在發(fā)展過程中也面臨諸多問題，例如：行業(yè)基礎(chǔ)薄弱，尚無市場準(zhǔn)入條件，入門門檻低，想干就上，投資者背景復(fù)雜，相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)企業(yè)一哄而上，數(shù)量多、規(guī)模小，生產(chǎn)工藝簡單、技術(shù)裝備簡陋，技術(shù)、管理及服務(wù)人才匱乏，市場競爭無序，采取低價或其他不正當(dāng)手段進(jìn)行惡性競爭，嚴(yán)重破壞了市場營銷的游戲規(guī)則，后果令人擔(dān)憂。此外，很多助磨劑生產(chǎn)企業(yè)并不具備新產(chǎn)品研發(fā)能力，買配方或亂配方，單純追求利潤，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，營銷中缺乏技術(shù)支持，使用效果不佳，客戶難以維系，水泥企業(yè)的感受用一個字表達(dá)，就是“亂”。

　　一個新興的行業(yè)在發(fā)展中面臨上述諸多問題，應(yīng)如何規(guī)范？水泥助磨劑行業(yè)應(yīng)如何健康發(fā)展？借鑒我國水泥工業(yè)的發(fā)展之路，不難找到答案。水泥助磨劑行業(yè)是為水泥行業(yè)服務(wù)的，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國不僅已成為世界水泥大國，而且正在向世界水泥強(qiáng)國的方向邁進(jìn)。水泥行業(yè)早已走上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能的技術(shù)進(jìn)步之路，大企業(yè)大集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域整合、兼并收購、資產(chǎn)重組，使企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，市場產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這為水泥助磨劑行業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，值得我們借鑒。

　　首先，水泥助磨劑行業(yè)的發(fā)展應(yīng)把好市場準(zhǔn)入關(guān)。有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺水泥助磨劑企業(yè)市場準(zhǔn)入條件，從注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)裝備、檢驗試驗條件、從業(yè)人員要求等方面提高門檻，把好市場準(zhǔn)入關(guān)；不但要避免低水平重復(fù)建設(shè)，還要積極爭取將水泥助磨劑產(chǎn)品列入生產(chǎn)許可證或“3C ”認(rèn)證管理范圍。

　　其次，要鼓勵和扶持大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，水泥行業(yè)正在走結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的技術(shù)進(jìn)步之路，水泥企業(yè)間的資產(chǎn)重組、兼并收購正在如火如荼地進(jìn)行，區(qū)域市場逐步形成，生產(chǎn)集中度大大提高，國家和地方優(yōu)選了60家重點水泥企業(yè)優(yōu)先支持其發(fā)展。水泥助磨劑行業(yè)應(yīng)總結(jié)借鑒水泥行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，推動企業(yè)間的聯(lián)合重組、兼并收購，使企業(yè)做大做強(qiáng)。行業(yè)組織更要發(fā)揮好其橋梁紐帶作用，為企業(yè)兼并重組當(dāng)好“紅娘”。

　　今年以來，我們欣喜地看到國內(nèi)一批助磨劑領(lǐng)軍企業(yè)正在發(fā)展壯大，如山東宏藝、山東眾森、東阿東昌天匯、湖北統(tǒng)領(lǐng)、安格爾集團(tuán)、廣州基業(yè)長青、福建新創(chuàng)化建、冀東水泥等水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)銷兩旺，品牌和規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，市場占有率逐步提高。其他后起之秀，如蘇州中丹、棗莊榮寶萊等新建企業(yè)更是注重科技投入，提高工廠裝備設(shè)施配置水平，高起點進(jìn)入市場，為新建助磨劑企業(yè)樹立了榜樣。行業(yè)組織鼓勵這些領(lǐng)軍企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)充分發(fā)揮其技術(shù)和管理優(yōu)勢，積極吸收民間資本，以資產(chǎn)為紐帶，重組和兼并中小企業(yè)，凈化市場環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　第三，水泥助磨劑企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，加快技術(shù)進(jìn)步。應(yīng)當(dāng)看到，多數(shù)水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)的工藝技術(shù)裝備還比較落后，管理基礎(chǔ)也薄弱。對此，助磨劑企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證作為切入點，加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的基礎(chǔ)管理，注重科技投入，提升生產(chǎn)工藝裝備技術(shù)水平，完善檢驗試驗條件設(shè)施；要結(jié)合市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足水泥企業(yè)的多樣化需求。

　　第四，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)服務(wù)和市場營銷人才。水泥助磨劑企業(yè)不只是賣產(chǎn)品，更重要的是提供應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。因此，水泥助磨劑企業(yè)應(yīng)更加重視對人才的培養(yǎng)，要以高薪聘人、以真誠待人、以事業(yè)留人，真正使人才成為企業(yè)發(fā)展壯大、基業(yè)長青的基石。

　　第五，行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系，及時反映廣大會員單位的訴求，為廣大會員單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建議組織制定《水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)檢驗試驗基本條件》、《水泥助磨劑產(chǎn)品銷售服務(wù)示范合同（協(xié)議）》等，以加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。