面對去年國內(nèi)煤電油運形勢空前緊張給企業(yè)帶來的一系列不利因素，壽鹿山公司把企業(yè)生存及發(fā)展壯大的立足點建立在內(nèi)部管理機制創(chuàng)新和工藝技術(shù)創(chuàng)新上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部管理制度，工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，消耗與產(chǎn)量掛鉤；將人事任免權(quán)、工資分配權(quán)、器材選擇權(quán)下放到分廠。這些措施的實施，有效地調(diào)動了基層單位和員工的積極性。 

　　與此同時，壽鹿山公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)市場的營銷策略，在連續(xù)中標青藏線路，烏鞘嶺隧道，在蘭州—武威南二線鐵路、國道主干線劉寨柯—白銀高速公路等國家重點工程爭得一定市場份額的基礎(chǔ)上，又中標靖遠電廠三期工程。