10月9日，筆者從千業(yè)水泥了解到，該公司圍繞設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”問題，狠抓防范治理，努力延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

　　追根溯源。各分廠領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，帶領(lǐng)班組長仔細(xì)排查各自區(qū)域內(nèi)存在跑冒滴漏問題的設(shè)備，找準(zhǔn)設(shè)備發(fā)生跑冒滴漏的源頭，制定相應(yīng)的處理措施，為下一步治理奠定基礎(chǔ)。

　　閉環(huán)管理。各類問題除按照計劃進行整改外，在相關(guān)會議上，各分廠負(fù)責(zé)人還要匯報現(xiàn)場關(guān)于“跑冒滴漏”問題的治理情況及遇到的問題，并采取后續(xù)措施，直至問題得到徹底治理，確保形成閉環(huán)管理。

　　流程固化。為進一步鞏固“跑冒滴漏”治理成果，各分廠結(jié)合設(shè)備維修方案，一方面組織專業(yè)設(shè)備維修人員對職工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，另一方面把設(shè)備跑冒滴漏檢查工作列入常規(guī)的精益檢查和分廠綜合檢查范圍內(nèi)，加大現(xiàn)場巡查巡檢力度，對于因操作不當(dāng)、巡檢不到位或檢修質(zhì)量不過關(guān)等造成的問題，一律納入績效考核，同時對于及時發(fā)現(xiàn)問題、有效避免問題擴大化或提出好建議的職工，分廠給予獎勵，形成了人人參與設(shè)備管理的良好氛圍。