祁連山水泥2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2005-02-28 00:00
據(jù)悉,甘肅祁連山水泥集團(tuán)公司2005年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)。奮斗目標(biāo)為：水泥產(chǎn)品（含商品熟料）產(chǎn)量考核計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)450.5萬(wàn)噸，增產(chǎn)計(jì)劃為476萬(wàn)噸，產(chǎn)品銷(xiāo)量與生產(chǎn)總量同步，確保產(chǎn)銷(xiāo)率100%。商品混凝土產(chǎn)量考核計(jì)劃為20萬(wàn)立方米，增產(chǎn)計(jì)劃為23萬(wàn)立方米，產(chǎn)品銷(xiāo)量與產(chǎn)量同步。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入85950.41萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2605.48萬(wàn)元。各子公司要結(jié)合集團(tuán)公司制定的“挺價(jià)保量，挖潛增效，整合市場(chǎng)，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略決策，通過(guò)提高設(shè)備利用率，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制、降低能耗、采用新工藝、新材料和加強(qiáng)管理等措施，使生產(chǎn)成本得到有效控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入管理，建立各類(lèi)突發(fā)事故預(yù)警制度，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理運(yùn)作。要調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，全力以赴抓好銷(xiāo)售和貨款回收工作。要確定質(zhì)量第一、顧客滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)展持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。要強(qiáng)化工藝、設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。要不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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