李葉青先生，1964年2月出生，管理學博士，正高職高級工程師。1984-1987年，任武漢工業(yè)大學硅工系教師、團委副書記；1987-1993年，先后任華新水泥廠中心化驗室助理工程師、石灰石礦副礦長、擴改辦副主任、擴建指揮部技術處處長；1993年，任華新水泥廠副廠長；1993-1999年，任華新水泥股份有限公司董事、副總經(jīng)理；1999年起，任華新水泥股份有限公司董事、總經(jīng)理。先后兼任中國建材工業(yè)協(xié)會常務理事、中國水泥協(xié)會副理事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務理事、武漢理工大學博士研究生導師等多項職務。另外，還先后榮獲“2003年度湖北省經(jīng)濟十大風云人物”、中國水泥協(xié)會“先進工作者”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。 

　　在外界看來，以往的華新水泥與其所處的水泥行業(yè)一樣，在熱熱鬧鬧的證券市場上并不格外顯山露水，而公司總裁李葉青本人也顯得十分低調(diào)。然而，這一切卻絲毫無法掩飾這家上市公司的驚人特質(zhì)——再過兩年，創(chuàng)建于清光緒33年(1907年)的華新水泥將迎來百歲華誕。 

　　一百年，在歷史長河中或許只是“滄海一粟”，但對于一家企業(yè)來說卻不簡單。華新水泥見證了中國百年進程的風風雨雨，見證了中國重工業(yè)化進程的風雨滄桑。在中國加入WTO后，這種歷史的厚重感顯得格外真實。 

　　如同其它有歷史的大企業(yè)一樣，華新水泥里外都有著相同的穩(wěn)重，就像公司的產(chǎn)品水泥那樣，不夸張但又扎扎實實，靜悄悄地擺在那兒，卻又不可缺少。 

　　在廠門口可以看到，公司正在為趕赴西藏新廠的員工做動員。公司董秘介紹，現(xiàn)在員工爭著去新廠工作。我們的話題正是從新廠開始。 

　　記者感言：“九層之臺，始于累土”，當我們細細品味這一切時，贊嘆之情油然而生，種種聯(lián)想也不期而至：有著各種傳奇故事的華新水泥，究竟能否在去年以來的宏觀大調(diào)控中再次煥發(fā)新顏呢?在循環(huán)經(jīng)濟中，水泥企業(yè)又是如何在周期性的變動中超越自我的呢? 

　　從大危機到大機遇 

　　在不少公司員工的記憶中，先前的一場改制，將剛剛履新的“少帥”李葉青推倒了峰尖浪口：人員調(diào)整、業(yè)績連年滑坡以及水泥行業(yè)處于低谷，一個有著近百年歷史的華新水泥到了“內(nèi)外交困”的關鍵時刻。 

　　當時，擺在李葉青和管理團隊面前的只有兩條路：其一，下崗分流。這樣或許可以擺脫暫時的危機，但卻難以割舍歷史傳承，是公司員工無法面對的；其二，加強內(nèi)部管理，提高效率。從長遠看，這對追求利潤至上的企業(yè)家來說似非善策。在李葉青的力主下，公司管理團隊選擇了另一條路：在一次全體員工大會上，李葉青長時間的發(fā)言，讓臺上臺下的數(shù)千號人動容。大家明白，擺脫危機，不僅有賴于全體員工的努力和奉獻，而且需要有精準的規(guī)劃和如同水泥般的堅韌。 

　　其實，華新擺脫危機的過程不僅是加強管理的過程，也是加快擴張的過程。在李葉青眼中，這種擴張有著多種含義。首先，建設分廠，盡快在有利位置投入重兵，以利于今后發(fā)展；其次，有效化解內(nèi)部矛盾，給了“心有余而力不足”的員工發(fā)揮的場所；再者，公司輸出的不僅是資本，而且是經(jīng)營理念和管理方針。此外，公司在一系列的發(fā)展后，形成了一整套高效的管理模式。現(xiàn)在看來，公司當時是大危機與大機遇并存。 

　　資料顯示，華新目前的生產(chǎn)規(guī)模位列行業(yè)第二。至2004年9月30日，華新水泥資產(chǎn)總值達到了48.74億元，與2000年比，由原來的一個華新變成了2個半華新；在結構上，由原單一廠變?yōu)橛薪鄠€分支機構的大型集團，其中收購、新辦的水泥生產(chǎn)型公司有13個?！澳サ恫徽`砍柴工”，盤點2004年業(yè)績后可以發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績大幅度提升的主要原因正在于此。 

　　公司2004年新增的產(chǎn)能主要來源于華新金貓水泥有限公司、華新陽新6000TPD項目、華新宜昌水泥有限公司；而新型干法生產(chǎn)線較高的運行效率和相對較低的運營成本，有效地消化了一部分煤炭、電力價格上漲因素。 

　　李葉青判斷，如今的華新已經(jīng)步入了良性循環(huán)，走上了健康快速發(fā)展的道路。公司管理模式和高效的整合能力的八個統(tǒng)一，即統(tǒng)一的企業(yè)文化、管理模式、財務控制體系、物資采購體系、營銷體系、生產(chǎn)技術調(diào)配體系、人力調(diào)配體系、管理模式和標準，使公司效益與規(guī)模同步增長，為公司的發(fā)展提供了大量的自有資金支持。 

　　從行業(yè)領先者到行業(yè)領導者 

　　細究華新水泥近年來的發(fā)展，給人十分深刻的感受是，公司近年來的擴張步伐很大。但業(yè)內(nèi)人士卻認為，這正是由水泥企業(yè)的特點而造成的。 

　　李葉青分析，水泥企業(yè)十分倚重“營銷半徑”。這不僅是水泥產(chǎn)品特性造成的，而且與物流有著密切聯(lián)系。一般來說，物流成本上升，將給水泥企業(yè)帶來幾乎是決定性的影響。 

　　針對市場形勢，公司多管齊下：加大促銷力度，調(diào)整水泥價格，大力開發(fā)市場網(wǎng)點，搶抓工程用戶，提高物流配送能力；發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，合理安排生產(chǎn)，加強設備維護，最大限度地發(fā)揮先進干法熟料生產(chǎn)線的產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。同時，針對華東、華中不同地區(qū)之間競爭程度的差異，適時調(diào)整產(chǎn)品銷向，提高在盈利能力強的地區(qū)銷量，以最大限度地獲得利潤。 

　　另外，公司積極拓寬煤炭貨源，協(xié)調(diào)鐵路運力，保障公司正常生產(chǎn)。而在戰(zhàn)略發(fā)展方面，充分發(fā)揮現(xiàn)金流充沛、信譽好、償債能力強的優(yōu)勢，克服宏觀調(diào)控的影響，持續(xù)做大、做強主業(yè)。 

　　而公司收購的蘇州金貓水泥將壯大公司在長三角地區(qū)的銷售能力，擴大母公司、控股子公司華新南通水泥有限公司及金貓水泥的銷售量，提高公司在長三角地區(qū)的影響力，增強競爭力，提高盈利能力。在華新人的眼中，公司的最終目標是成為中國水泥市場的領導者之一。 

　　記者感言：一系列擴張行為，也限制了主要競爭者的發(fā)展，正所謂“此消彼漲”。華新水泥的擴張，也是企業(yè)乃至行業(yè)“吐故納新”的關鍵時刻。這一點，在周期性特點尤其突出的水泥企業(yè)身上，反映得尤其明顯。從管理層面看，對于大宗商品貿(mào)易供應鏈上的水泥產(chǎn)品而言，加強企業(yè)對當?shù)厥袌龅目刂屏︼@得尤其必要。 

　　從大調(diào)控到大發(fā)展 

　　作為國內(nèi)水泥行業(yè)屈指可數(shù)的青年水泥專家，李總對去年以來的宏觀調(diào)控所帶給水泥行業(yè)的影響“別有一番滋味在心頭”。 

　　他認為，目前有不好的苗頭，就是各行各業(yè)都來投資水泥。水泥行業(yè)本來應是一門檻比較高的行業(yè)，進來不容易，退出也不容易。一般建一個水泥廠要有20-30年以上的生產(chǎn)經(jīng)營期，甚至要有50年的打算。但對少數(shù)民營企業(yè)來說，干一年回本，兩年賺錢，三年賺夠了錢就賣了。這樣的企業(yè)對資源、環(huán)境不可能有長期的打算。 

　　至于宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的影響，李總認為，從短期看，市場對水泥的需求增長受到抑制，供大于求的矛盾突出，行業(yè)總體效益下降，企業(yè)競爭激烈，大批水泥新建項目被迫停了下來；但從長期看，宏觀調(diào)控有利于行業(yè)內(nèi)的結構調(diào)整和穩(wěn)妥、積極地推進，有利于大型現(xiàn)代化的水泥企業(yè)快速發(fā)展。因為國家對水泥工業(yè)的政策是“有保有壓”，大型現(xiàn)代化水泥企業(yè)的發(fā)展項目大都是符合國家規(guī)定，屬于“?！钡姆秶剐袠I(yè)更加有序發(fā)展。 

　　李總判斷，今后幾年我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模還是會保持較快增長，水泥行業(yè)只是增長速度放緩而已。水泥行業(yè)自身特點決定了水泥行業(yè)有較為明顯的規(guī)模效應。全國有6億噸左右的落后生產(chǎn)能力需淘汰，這給新型干法水泥發(fā)展帶來了廣闊空間。所以未來幾年是水泥工業(yè)調(diào)整的黃金時期，越發(fā)注重規(guī)?；乃嗍袌鼋Y構必將給整個行業(yè)帶來良好的市場績效和抗風險能力。 

　　事實上，在行業(yè)變局最為明顯的去年三、四季度，華新水泥的市場應變能力與競爭力已上了一個新臺階。 

　　從企業(yè)文化到股權文化 

　　對于一家有近百年歷史的企業(yè)而言，歷史厚重感無疑是十分強烈的。李總認為，華新水泥的百年發(fā)展就是一部百年擴張歷史。企業(yè)沉淀已久的文化基因，發(fā)揮了十分關鍵的作用。 

　　在他眼中，質(zhì)量優(yōu)勢和技術優(yōu)勢是傳統(tǒng)企業(yè)至關重要的“生命線”。華新水泥多少年來視質(zhì)量為生命，始終堅持質(zhì)量一票否決制度，推行全面質(zhì)量管理。1996年，公司獲得ISO9001：1994質(zhì)量體系認證證書；2001年，公司又獲得中國建材質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)的全國建材行業(yè)首張ISO9001：2000認證證書；公司還有多項產(chǎn)品獲產(chǎn)品質(zhì)量認證。2001年9月，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局認定公司15種規(guī)格型號的水泥產(chǎn)品為免檢產(chǎn)品。為此，公司成立了技術中心(省級),并以其為主體建立了多層次、全方位的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，先后完成科研成果47項，開發(fā)了多項新產(chǎn)品和關鍵設備。目前，公司已完全掌握了先進的新型干法生產(chǎn)線成套設備的制造技術。 

　　百年華新，是較早與國際投資者進行溝通的企業(yè)之一，期間股權結構為公司發(fā)展提供了較為有利的前提。1999年，華新水泥向特定對象一次增發(fā)B股7700萬股，從而形成了兩大股東持股數(shù)量差別不大的局面，華新集團有限公司和 HOLCHIN B.V. 兩位大股東股權僅相差4.5個百分點。兩大股東通過制衡協(xié)商機制，保證了公司經(jīng)營及管理的協(xié)商及監(jiān)督。公司的相關重大事宜，在提交董事會討論通過前，都與股東們提前溝通，以維護股東利益，降低決策風險。為維護股東權益，同時又給企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造一個嚴謹、合理的外部環(huán)境，公司借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，重大經(jīng)營活動管理層必須報請董事會批準后方可實施。目前，公司董事會成員有9人，其中第一、第二大股東各推選3名董事，獨立董事3名。董事會成員結構合理，代表了各方股東的利益，有助于決策的公平、公正。 

　　2004年的股市走勢，猶如中國書法中那一撇一捺的“人”字令人回味不已。面對復雜形勢的華新人，也將在默默爭上游中，贏得自己發(fā)展的新天地。 

　　記者感言：如果說，國際投資市場把公司股權結構完善與否進行“貼現(xiàn)”的話，那么公司治理結構的合理以及新背景下的股權文化，也將在很大程度上促成企業(yè)的長遠興盛。這對“百年老店”的華新水泥而言，無疑是一道跨世紀的命題。